試析公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理

王良

摘 要：公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理是極為重要的，監(jiān)理單位工作的基礎就是施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場管理的過程中，作為監(jiān)理工程行業(yè)，一定要本著經濟發(fā)展的理念來選擇科學的施工現(xiàn)場管理方式，在施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要嚴格的明確各個單位之間的關系，利用先進的管理手段來進行施工現(xiàn)場的管理。本文就是結合公路監(jiān)理的概況和施工現(xiàn)場管理的一系列措施來進行分析，為相關的研究提供借鑒。

關鍵詞：公路監(jiān)理工程；施工現(xiàn)場管理；流程管理

國民經濟在快速的發(fā)展，公路建設作為國民經濟發(fā)展中十分重要的組成部分，公路監(jiān)理工程變得越來越重要。隨著我國公路工程規(guī)模的不斷增加，公路工程的投資成本也在逐漸的增加，尤其是在公路工程的建設中，必須要將監(jiān)理工作做好，尤其是施工現(xiàn)場的管理工作，保證監(jiān)理方、施工方和建設方能夠相互制約，這樣就能夠提高整個工程建設的質量，在工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位必須要對監(jiān)理制度進行完善，這樣才能夠將施工現(xiàn)場的管理工作做好，降低施工矛盾的發(fā)生率。

1 工程監(jiān)理的基本概況

工程監(jiān)理的單位就是指按照法律成立的、取得了工程監(jiān)理資質證書的服務機構，這種服務機構主要是從事與建筑工程監(jiān)理有關的一些服務活動，建設單位會委托工程監(jiān)理單位按照相關的法律要求、工程建設的標準和合同的基本要求來對整個施工現(xiàn)場的施工質量、施工進度和工程造價進行監(jiān)督與控制，保證整個施工現(xiàn)場的管理是有序進行的，還要按照相關的信息對多方關系進行協(xié)調，保證公路工程施工能夠安全的進行。工程監(jiān)理單位與建設方要簽訂工程監(jiān)理合同，合同的內容涉及多個方面，例如工程的設計、勘查、施工等環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理單位必須要在合同所規(guī)定的范圍內來進行開展服務工作，嚴格的遵守合同的條款、工程施工的標準、法律法規(guī)的規(guī)定和設計的規(guī)定，保證整個公路工程監(jiān)理工作順利的開展，使得施工現(xiàn)場管理工作有序的進行。

建立單位也是整個工程市場建設的主體之一，監(jiān)理單位的工作也是一種高效有償的服務，監(jiān)理單位主要的作用及時要保證公路施工的質量，那最大限度的發(fā)揮投資的效益。要想將監(jiān)管工作做好，就必須要將重視公路工程的監(jiān)管工作，努力做到四控、兩管和一協(xié)調等，概括來說就是要對公路的安全、質量。合同。投資、管理信息和各方的關系進行協(xié)調，保證監(jiān)理工作順力的開展。

2 公路監(jiān)理施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 公路工程施工現(xiàn)場的質量管理

2.1.1 原材料管理

原材料必須要符合公路工程施工的基本要求，原材料在進場的時候要有出廠合格證，如果原材料沒有出廠合格證是不允許進場的。原材料在進入到現(xiàn)場之后，作為施工單位必須要及時的向監(jiān)理單位進行報告，對原材料的質量進行檢測，在檢測的過程中，監(jiān)理工程師必須要選擇合適的方法，例如見證取樣，也可以通過直接檢測的方式來確定原材料是否合格。監(jiān)理單位在檢測的過程中所抽檢的數量必須要在1/3以上。除此之外，還要保證鑄件和構件的質量，鑄件和構件在進廠的過程中，必須要有著企業(yè)生產資質和出廠的合格證，這樣才能夠保證原材料是滿足施工的基本要求的。

2.1.2 施工組織設計審批

公路工程在施工之前，作為施工企業(yè)必須要做好施工的規(guī)劃，確定施工方案，還要對施工的一些書面材料進行相應的審查，監(jiān)理工程師在對相關材料審查的過程中，一定要做好審核工作，這樣才能夠保證施工方案是科學合理的，避免一些不必要的環(huán)節(jié)，保證施工方案符合公路工程的質量要求。公路工程施工組織設計在審批的過程中，作為監(jiān)理工程師一定要將以下四點工作做好：（1）保證緊急措施和技術措施是符合施工現(xiàn)場規(guī)定的。（2）要建立質量管理保障體系。（3）保證施工造價、安全和質量和合同的規(guī)范是相對應的。（4）對于施工組織設計審批的手續(xù)進行相關的了解，還要對完整性進行審查。

2.1.3 施工流程的質量管理

現(xiàn)場旁站是一種建立人員直接進行現(xiàn)場質量管理的方式，現(xiàn)場旁站能夠對公路工程中的各個程序進行控制，在控制的過程中，要保證每一個環(huán)節(jié)都能夠采取有效的措施，保證各個程序都能夠穩(wěn)定的運行，對于可能出現(xiàn)的問題要及時的進行糾正，并將出現(xiàn)的問題及時的進行考察。以軟土地基質量管理為例進行分析，在我國公路行業(yè)規(guī)范中軟土地基的定義為：強度低，壓縮量較高的軟弱土層，多數含有一定的有機物質。根據地質與地層的不同，軟土地基也具有不同的性質。深層攪拌樁、塑料排水板、袋裝砂井等都是軟土地基加固的重要方式。因生產廠家不同，機械設備性能、施工參數等也存在極大區(qū)別。基于此，必須在軟基施工前期監(jiān)理單位必須對機械設備是否符合施工規(guī)定進行檢查，主要檢查內容為性能、參數、功率等。同時有效控制施工速度及加載速率，可有效提升施工質量。通過實時觀測現(xiàn)場加載試驗，可對地基沉降現(xiàn)象進行充分掌握，并對加載速度進行有效控制，并對加載間隔時間進行有效控制，實現(xiàn)地基固結的作用，并提升地基強度。

2.2 施工現(xiàn)場安全管理

安全管理作為公路監(jiān)理工程的重要組成部分，在工地巡視、旁站過程中，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)違規(guī)違法行為，必須嚴令禁止。如施工作業(yè)中出現(xiàn)安全事故隱患，則需要出具書面文件對其進行整改。規(guī)定施工單位安全例會每周進行一次，檢查可不定期實施。安全監(jiān)理臺賬需監(jiān)理人員進行，安全情況、施工措施等各項內容都需進行詳細記錄，詳細審查《施工安全和文明施工前提條件審查表》，并指導監(jiān)督施工單位進行安全交底作業(yè)及員工安全崗位培訓。

2.3 施工現(xiàn)場成本管理

成本是耗費勞動的貨幣表現(xiàn)形式。成本屬于商品經濟的價值范疇。是商品價值構成的重要組成部分。作為一項綜合性指標，成本管理是項目施工過程中各項耗費的綜合管理。監(jiān)理人員必須嚴格遵循定額、限額及計劃等原則進行有效管理。從全方面多層次對成本管理中存在地弊端進行杜絕，避免浪費，形成完善的成本管理網。成本管理貫穿于公路監(jiān)理工程的整個過程，如施工組織設計、材料使用等。為此，必須加強監(jiān)理工程師的成本控制意識，積極參與成本管理工作，為貫徹落實成本管理，達到預期目標提供可靠的保障。

3 結論

綜上所述，隨著社會經濟發(fā)展速度的不斷加快，在給監(jiān)理工程行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，必須深化監(jiān)理單位經營管理模式，對公路工程施工現(xiàn)場管理水平進行有效提升，做好施工現(xiàn)場質量管理、安全管理、成本管理工作，提升施工現(xiàn)場的管理水平，才能為監(jiān)理工程事業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻

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