畢永軍

摘 要：施工管理是一個相對復雜的過程，在這個過程中，為了使得施工管理能夠更好的實現(xiàn)預期的目標，需要引起所有管理人員的重視并不斷的進行施工管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

關鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新思維；管理措施

眾所周知，建筑工程項目管理是一項非常復雜的工作，對建筑工程施工作業(yè)范圍、時間進度以及質量目標等進行統(tǒng)籌管理，同時對實踐性要求也提出了更高的要求。因此，對工程項目的管理不斷創(chuàng)新才能夠管理好一個建筑工程項目，同樣這樣能夠更好的實項目管理的科學化發(fā)展。

1 建筑工程施工管理方向

在開展建筑工程施工管理工作時，應以國家相關法律法規(guī)為基礎，制定合理的管理方案，以此來確定施工技術的規(guī)范性，降低外界因素對工程建設造成的影響。對于施工管理的發(fā)展方向，應將其貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)中，對施工技術、施工工藝以及各項施工資源進行管理，提高各項目施工的科學性與有效性。尤其是針對現(xiàn)場施工管理，應結合以往管理經(jīng)驗，提前制定管理預案避免各類問題的發(fā)生，即通過科學的預測與規(guī)劃，以前瞻的態(tài)度做好施工管理，對可能出現(xiàn)的問題進行科學的預防，消除存在的安全隱患，保證工程建設效果。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 單一的管理模式。當前我國的建筑工程管理模式主要是先進行設計招標，然后再通過招標來選擇施工企業(yè)。

項目業(yè)主在跟施工承包單位簽訂合同時又有兩種方式。一種是項目業(yè)主直接與多個承包單位簽訂平行合同，一種是業(yè)主只和總承包單位簽訂合同，然后總承包單位再和其他分包單位簽訂合同。這種單一化的管理模式一方面是受到國家政策的影響，另一方面與項目業(yè)主和施工承包單位缺乏先進管理理念有關。進而導致了目前我國建筑工程管理水平落后、底下的局面。

2.2 缺乏完善的管理體制。要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業(yè)應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。

2.3 安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。在建筑工程施工管理中，安全管理發(fā)揮著非常關鍵的作用。安全是第一位的，建筑工程只有確保安全，才能有效地提升建筑工程的使用性能，才能發(fā)揮建筑工程的重要作用。在建筑工程施工管理中，安全管理是創(chuàng)新管理的基礎。創(chuàng)新管理的目的是為了更好地提升建筑工程的安全管理，安全管理能夠更好地為創(chuàng)新管理打下基礎。

2.4 信息溝通的效率低下。當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現(xiàn)場溝通，沒有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計算機，導致各類因素影響溝通的質量與速度，進而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時對出現(xiàn)的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發(fā)揮。

2.5 創(chuàng)新能力低。如果一個企業(yè)在這個競爭激烈的市場上沒有別人不可代替的比較優(yōu)勢，就無法立足于市場之中，淘汰只是一個時間問題而已。而這種比較優(yōu)勢很大程度上是通過企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新得到的，但是，我國的建筑業(yè)在項目的管理上沒有自己獨特的創(chuàng)新能力，始終墨守陳規(guī)。也就是這種墨守陳規(guī)將會給我國的建筑業(yè)帶來巨大的生存壓力。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，我國的建筑業(yè)在項目工程管理上是缺乏靈魂的，這將深刻的影響到我國建筑業(yè)的發(fā)展。

3 創(chuàng)新建筑工程施工管理的基本措施

3.1 創(chuàng)新管理理念。建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應注意關注市場變化和學修發(fā)展，認識到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業(yè)應完善相關施工管理規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。建立科學合理的約束激勵機制，充分調動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術人員和管理人員的教育培訓，積極學習新知識、新技術和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質，建立高素質的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設。

3.2 創(chuàng)新質量管理控制模式。影響工程質量的因素主要有“人、材料、機械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最關鍵的因素，因為任何項目都是由人來管理完成的，我們既要把人作為質量控制對象，又要作為其他質量活動的動力。根據(jù)項目特點合理組建項目管理機構、配備稱職的管理人員，在人員的選擇上要選能力較強、全能型人才。加強材料的質量控制是提高施工項目質量的重要保證，材料的采購應根據(jù)工程特點、施工合同、施工的具體要求綜合考慮。

3.3 創(chuàng)新施工組織。項目管理責任制廣泛的出現(xiàn)在許多的施工管理中，尤其是需要特定的小型的工程量項目，通過完成對施工組織的優(yōu)化和精簡，改變管理模式，合理選擇施工管理的項目經(jīng)理，精確的完成施工崗位的分配，實現(xiàn)方面高效的管理。在進行建筑施工的施工管理是，需要嚴格的完成施工管理內(nèi)容的擴充，建立科學完善的企業(yè)制度，利用利潤來進行一定的激勵。

3.4 增強企業(yè)的科學技術意識。在當代，科技就是競爭力。所以施工單位要加大對科學技術的資金、人才投入力度。（1）企業(yè)要對技術人員進行科學技術培訓，組織施工人員參觀并且學習先進建筑單位的施工規(guī)范、標準的施工操作流程，要在公司內(nèi)部展開施工人員的技術比拼，對有創(chuàng)新能力的施工人員要進行適當?shù)莫剟?。?）企業(yè)內(nèi)部要嚴格的執(zhí)行建筑規(guī)范，施工時要嚴肅認證，質量監(jiān)督更要一絲不茍。（3）完善樣板施工項目流程，每個項目施工前要做好樣板，經(jīng)技術人員和檢驗人員的反復試驗后，選擇最為合適的樣板再進行全面的施工。

3.5 提高創(chuàng)新管理的技術水平。提高創(chuàng)新管理技術水平對建筑工程施工創(chuàng)新管理具有非常重要的意義。在將創(chuàng)新管理應用到建筑工程施工管理中時，應該注意選擇合適的管理技術和手段，提高對新技術、新知識、新工藝、新設備的應用水平，通過創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式的應用，提高建筑工程的質量、技術含量以及附加值，從而大幅度提高建筑工程的市場競爭力。創(chuàng)新管理技術是建筑工程施工創(chuàng)新管理的重點，也是最容易提升管理水平的環(huán)節(jié)，建筑工程只有運用合適的管理技術才能促進工程高質順利完工，確保建筑公司取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。目前來說，隨著計算機技術和數(shù)字信息技術的快速發(fā)展，信息化建設的水平越來越高，在建筑工程施工中逐漸形成了以計算機和網(wǎng)絡為基礎的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了管理資源的共享和信息的大面積采集，這對提高建筑企業(yè)商業(yè)秘密的保密性，提高建筑工程的質量和安全性能，促進建筑工程施工成本和施工進度等都起到了很大作用。

4 結語

施工管理創(chuàng)新對于施工單位的社會效益、經(jīng)濟效益與未來的生存、發(fā)展的影響已經(jīng)越來越大?？梢院敛豢鋸埖卣f，施工單位的施工管理工作的不斷創(chuàng)新，才是施工單位在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發(fā)展的重要途徑之一。

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