賈樹梅

摘要：企業(yè)的發(fā)展是離不開有效的財產(chǎn)風險管路和企業(yè)的內(nèi)部控制。眾所周知，企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。而當下很多企業(yè)在財務(wù)風險管理和 企業(yè)控制下都有很大的問題，所以現(xiàn)在應(yīng)該有有效的方法解決這些問題。而本文就是針對當前企業(yè)的財務(wù)風險管理與企業(yè)控制而進行分析，然后找出有效的解決方案，而促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險管理 企業(yè)內(nèi)控 問題 研究 策略

一個企業(yè)的財務(wù)在這個企業(yè)的發(fā)展中占有很重要的位置，所以一個企業(yè)要想有好的發(fā)展就應(yīng)該有很好的財務(wù)風險管理。而企業(yè)的財不僅僅時刻日常的資金走向，還有貸款往來，同時還要承擔自己企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)發(fā)展中的另一個重要因素，而但前在我國市場經(jīng)濟中企業(yè)內(nèi)控存在很多的問題，在一定程度上影響和該企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，從而也影響到了該企業(yè)財務(wù)的發(fā)展，給本企業(yè)的財務(wù)帶來了一定的風險。所以為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在日常工作中就必須做好財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控的公里工作，為企業(yè)將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1.財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控管理的概述

企業(yè)財務(wù)風險一般指的是該企業(yè)在進行自己資金籌集，整理，回收和利益分配等工作中所遇到的各種風險。而每個企業(yè)在自己發(fā)展中所設(shè)定的財務(wù)目標是不同的，所以他們每一個所面臨的財務(wù)風險也是不一樣的。若是把握不好，就會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，由此可見企業(yè)的財務(wù)風險管理與企業(yè)的健康發(fā)展有著密切的聯(lián)系，深深的貫穿在企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)。

企業(yè)內(nèi)控全名為企業(yè)的內(nèi)部控制，它主要是指企業(yè)為了自身更好的發(fā)展而采取的一系列用于自我評價，管理，調(diào)整和控制的方法，手段和一系列的制度。企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)發(fā)展管理中的又一重要因素，是市場經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分。而企業(yè)通過其有效的內(nèi)部控制能夠保障企業(yè)資產(chǎn)的真實性和完整性，還可以讓其在短時間內(nèi)更好的達到自己的經(jīng)營目標。在企業(yè)內(nèi)控具體的實施中，管理者應(yīng)該通過自己更好的評價，調(diào)整，管理來實現(xiàn)對企業(yè)更好的內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制是企業(yè)在管理中的核心內(nèi)容，而隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中很多企業(yè)的內(nèi)部管理暴露出越來越多的問題，所以站在企業(yè)更好的發(fā)展的立場上，我們應(yīng)將財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控完美的結(jié)合在一起，他們是相輔相成的，是密切聯(lián)系，不可分割的。

2.企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

在我國發(fā)展現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財務(wù)風險和內(nèi)控管理上都存在一定的問題，而正是這些問題制約了一個個企業(yè)更好的發(fā)展。

首先從制度上來看，有些企業(yè)的制度就是不完善的，所以這一部分企業(yè)應(yīng)該先完善自己的相關(guān)制度。而他們的管理人員也應(yīng)該意識到對一個公司來說制度的重要性，只有不斷的完善自己的制度才可以讓自己的將來的經(jīng)營活動中不受到巨大的傷害。所以要重視企業(yè)內(nèi)控不能一味的追求經(jīng)濟效益，這樣最后還是自己要為自己的過失買單的。這樣只會得不償失

另外一部分企業(yè)就是具有相對完善的規(guī)章制度，但是在執(zhí)行中該企業(yè)沒有很好的落實和監(jiān)督，導致制度在執(zhí)行的過程中受到很多的不良影響。從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的壓力。因為企業(yè)內(nèi)部沒有很好的監(jiān)督，對企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架產(chǎn)生了很多的不良影響，而影響企業(yè)更好的發(fā)展。所以在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該明白規(guī)章制度不僅僅是要制定，更重要的是要監(jiān)督和落實。只有這樣才可以讓一個企業(yè)在將來的發(fā)展中達到一個理想化的高度。

企業(yè)的管理人員也是這個企業(yè)在發(fā)展過程中重要的組成部分，而企業(yè)的管理層也是稂莠不齊的。有些人在企業(yè)財務(wù)風險管理上沒有相對完整的專業(yè)知識，而這些人更容易將自己的眼光放在相對短暫的經(jīng)濟效益上。他們沒有意識到只有科學的管理才可以給公司到來更為長久的利益。管理人員應(yīng)時時刻刻進行著內(nèi)控管理的工作，一邊公司更好的發(fā)展，只有這樣才可以長長久久。所以應(yīng)合理的進行企業(yè)財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控，為企業(yè)帶來更大的利益。

3.加強企業(yè)財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控的措施

首先要完善相關(guān)的規(guī)章制度。要明白完善的規(guī)章制度是一個企業(yè)實現(xiàn)有效管理的重要保障。因此，每一個企業(yè)管理者都應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的實際情況去制定或完善適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控體系。作為一個管理者不應(yīng)該是井底之蛙，應(yīng)該站在一定高度來看自己企業(yè)的財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控問題，明白什么是適合自身的。只有這樣才可以制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。完善好自己的制度之后，就要積極的監(jiān)督和落實，這樣他才有自己的意義。并且企業(yè)還可以制定相關(guān)的懲罰制度，這樣可以更好的調(diào)動員工的積極性，打造出屬于自己企業(yè)的積極向上的企業(yè)文化。

然后就是企業(yè)要做好自己的財務(wù)風險管理，管理人員應(yīng)加強對財務(wù)內(nèi)部的預(yù)算工作的管理，一系列的預(yù)算都應(yīng)該符合自己公司的實際情況。而不應(yīng)該僅僅為了眼前的利益而使公司的財政出現(xiàn)巨大的漏洞，明白量力而行。有了好的預(yù)算企業(yè)在發(fā)展的道路上才可以更暢快。企業(yè)管理者制定合理的明確的財務(wù)目標。有了明確的目標才會有更好的發(fā)展方向，有了合理的目標，才能在發(fā)展的道路上不走彎路。更加有利于企業(yè)健康科學的發(fā)展。還有就是企業(yè)的財務(wù)一定要精細化管理，對這一規(guī)定要有嚴格的執(zhí)行標準，在超出的部分上一定要進行上報，不要認為資金小就沒有必要。只有財務(wù)的精細才可以減少一系列的漏洞，才能讓其減少財產(chǎn)的損失，這也是一種變相的利益。只有有了良好的管理，公司才能更好的健康的發(fā)展。然后就是對工作人員的考試制度一定要科學，可以采取第三方評估。只有這樣可以更好的保證自己企業(yè)內(nèi)部的清廉但同時也可以保證人才的不流失，我們應(yīng)該明白人才才是一個公司的巨大財富。在一個企業(yè)的發(fā)展道路上我們不可以僅僅著眼于眼前的利益，應(yīng)該著眼于更長遠的利益。只有這樣才可以更好的可持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)束語

財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)控是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，然而由于其受各方面因素的影響，使許多企業(yè)在財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制上都存在或大或小的問題。嚴重的可以在一定程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展。而這就需要提高企業(yè)管理人員的認識，使他們提出有效的措施來應(yīng)對企業(yè)中的各種風險，進而促進自己的企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

此文章只是對財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控管理進行簡單的描述，并分析了當前我國在財務(wù)風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制上的一些問題，并對這些問題提出了一些相關(guān)意見。

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