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賈躍亭與孫宏斌，一位是互聯(lián)網(wǎng)新貴，一位是地產(chǎn)界“老炮兒”。兩個(gè)人如今攜手，堪稱史上最跨界組合。

2017年1月15日下午，樂視與融創(chuàng)聯(lián)手召開的“同袍攜行、樂創(chuàng)未來”戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會(huì)登上了各大媒體頭條。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，樂視創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、樂視控股CEO賈躍亭與融創(chuàng)董事會(huì)主席、執(zhí)行董事孫宏斌就雙方戰(zhàn)略合作事宜以及接下來樂視的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行解答。

“引入融創(chuàng)作為戰(zhàn)略投資者人至少具有三重意義。樂視第一次迎來了發(fā)展歷史上真正意義的第二大股東，未來我們不僅會(huì)在業(yè)務(wù)上開展一系列深度全面合作，還會(huì)幫助我們改善經(jīng)營(yíng)、完善治理機(jī)制。”賈躍亭表示。

150億引入戰(zhàn)投一次性系統(tǒng)解決了資金短板。接下來，樂視將在資本層面全面提升組織能力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；在業(yè)務(wù)層面繼續(xù)以用戶為核心、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，健康、快速的向千億美金營(yíng)收目標(biāo)發(fā)起沖刺。

“投資樂視是融創(chuàng)自成立以來第一次跨產(chǎn)業(yè)投資?！睂O宏斌表示，“樂視的戰(zhàn)略、策略都是對(duì)的。最主要的是我特別認(rèn)同賈總的精神，這種企業(yè)家精神在這個(gè)時(shí)代是非常稀有的?！彼麑?duì)樂視生態(tài)模式非常具有信心?！拔姨貏e有投資沖動(dòng)，我從來沒有這樣過”。

樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提（以下簡(jiǎn)稱“阿木”）則就本次交易背景、交易結(jié)構(gòu)、雙方戰(zhàn)略合作進(jìn)行闡述和解讀。

樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視控股副董事長(zhǎng)劉弘，融創(chuàng)執(zhí)行董事、行政總裁汪孟德，樂視智能終端全球產(chǎn)研總裁、樂視致新總裁梁軍，樂視影業(yè)CEO張昭，樂視視頻總裁高飛，樂視控股生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)（中國(guó)）總裁張志偉等雙方高管一同出席了發(fā)布會(huì)。

6個(gè)小時(shí)、2次見面、3大理由促成史上最跨界合作

賈躍亭與孫宏斌，一位是互聯(lián)網(wǎng)新貴，一位是地產(chǎn)界“老炮兒”。兩個(gè)人如今攜手，堪稱史上最跨界組合。

2016年12月10日，賈躍亭第一次與孫宏斌見面。雙方一見如故，一口氣聊了6個(gè)小時(shí)。彼時(shí)樂視正在與來自互聯(lián)網(wǎng)、IT與零售等各個(gè)行業(yè)巨頭討論戰(zhàn)略合作，孫宏斌知道后當(dāng)即表示融創(chuàng)愿意參與其中。2天后再次見面，雙方已經(jīng)開始討論具體合作事宜。翌日賈躍亭飛往美國(guó)，孫宏斌親自帶隊(duì)推動(dòng)此次戰(zhàn)略合作事宜，并迅速敲定協(xié)議。

賈躍亭表示，在一眾產(chǎn)業(yè)巨頭中所以選擇融創(chuàng)作為戰(zhàn)略合作伙伴有三大理由：其一是看重孫宏斌本人：仗義、堅(jiān)韌、真性情。同樣歷經(jīng)坎坷卻絕不放棄夢(mèng)想；其二是看重誠(chéng)意：“投資樂視是他一生中唯一一次有巨大沖動(dòng)去做的事情。”150億的投資也是目前融創(chuàng)對(duì)外進(jìn)行的最大一筆投資，但孫宏斌愿意一起All In，共同逐夢(mèng)；其三則是信任，孫宏斌對(duì)樂視這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式、對(duì)樂視團(tuán)隊(duì)的使命、夢(mèng)想和價(jià)值觀不僅尊重，而且絕對(duì)認(rèn)同。

孫宏斌則表示，投資樂視是融創(chuàng)自成立以來第一次跨產(chǎn)業(yè)投資。他用三大理由陳述投資樂視的商業(yè)邏輯：第一，經(jīng)過一個(gè)多月全方位、高強(qiáng)度的盡調(diào)之后，他認(rèn)為樂視的戰(zhàn)略、策略都是對(duì)的；第二，他對(duì)樂視的管理團(tuán)隊(duì)表示高度認(rèn)同?！皹芬暤膱F(tuán)隊(duì)是一個(gè)真正明星團(tuán)隊(duì)……最主要的是我特別認(rèn)同賈總的精神，這種企業(yè)家精神在這個(gè)時(shí)代是非常稀有的”；第三，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)紅利已經(jīng)結(jié)束，要開始尋找增量市場(chǎng)。而樂視是其中一個(gè)最具增長(zhǎng)空間、最值得探索的價(jià)值標(biāo)的。

“我特別有投資沖動(dòng)，我從來沒有這樣過?！薄绾巫龀鲞@樣的判斷？“判斷他的領(lǐng)頭人、判斷他的戰(zhàn)略、判斷他的團(tuán)隊(duì)?！睂O宏斌最后說，“都很好，還猶豫什么呢？”

150億引入戰(zhàn)投一次性解決資金短板 三重助力樂視生態(tài)第二階段騰飛

樂視網(wǎng)公告顯示，此次融創(chuàng)總計(jì)以150億元為代價(jià)，受讓樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)、樂視影業(yè)15%股權(quán)、33.5%樂視致新股權(quán)。

交易完成后，融創(chuàng)將成為樂視網(wǎng)歷史上第一個(gè)真正的第二大股東，樂視網(wǎng)原實(shí)際控制人賈躍亭不變、公司基本面未發(fā)生重大變化；融創(chuàng)將成為樂視影業(yè)第二大股東，樂視控股原控股股東身份不變，樂視影業(yè)重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)不會(huì)受到影響、仍在加快實(shí)施當(dāng)中；融創(chuàng)將成為樂視致新第7大股東，樂視網(wǎng)控股股東身份不變。

樂視創(chuàng)始人賈躍亭表示，此次引入融創(chuàng)這個(gè)重量級(jí)戰(zhàn)略投資人，對(duì)于樂視至少有三重意義：

第一，樂視首次迎來了發(fā)展歷史上真正意義的第二大股東。過去樂視一直是單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)的孤膽英雄，引入融創(chuàng)作為戰(zhàn)略伙伴后，意味著樂視從此有了強(qiáng)大的戰(zhàn)略同盟，必然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)；第二，樂視將會(huì)與融創(chuàng)在互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域開展一系列深度全面合作；第三，引入融創(chuàng)會(huì)幫助樂視改善經(jīng)營(yíng)、完善治理機(jī)制。150億資金到位，有助于公司一次性系統(tǒng)解決了資金短板。但對(duì)樂視來說，更重要的是借此改善治理機(jī)制、提升組織能力來解決自身發(fā)展中的問題，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

本次合作將助力樂視生態(tài)戰(zhàn)略迅速騰飛。樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木表示，過往十二年間，樂視走過三大階段：視頻產(chǎn)業(yè)顛覆與成長(zhǎng)、樂視生態(tài)全面布局與擴(kuò)張、開啟全球化及百年汽車產(chǎn)業(yè)變革之路。

整個(gè)樂視生態(tài)內(nèi)部形成三大體系：以樂視視頻、正在推動(dòng)重大重組中的樂視影業(yè)、樂視超級(jí)電視與樂視云為核心業(yè)務(wù)的上市公司體系樂視網(wǎng)；以超級(jí)手機(jī)、體育、金融、O2O、海外和創(chuàng)新業(yè)務(wù)為核心的非上市公司體系LeEco；以及最具跨界顛覆實(shí)力、瞄準(zhǔn)萬億美金市場(chǎng)的樂視汽車生態(tài)，它以樂視超級(jí)汽車、汽車共享平臺(tái)易到為核心，并與FF達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

樂視生態(tài)三大體系、7大子生態(tài)在過往數(shù)年中創(chuàng)下無數(shù)奇跡，在用戶數(shù)量、營(yíng)收增長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)張、科技創(chuàng)新以及全球化等諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高速、強(qiáng)勁增長(zhǎng)：

其中，上市公司樂視網(wǎng)建立起全球獨(dú)一無二的互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)系統(tǒng)，擁有中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容版權(quán)庫以及最為領(lǐng)先的內(nèi)容制作能力、全球最大的云視頻平臺(tái)、中國(guó)最大的智能電視公司；非上市公司體系LeEco在短短兩年多的時(shí)間里迅猛發(fā)展，在生態(tài)戰(zhàn)略第二階段致力于健康規(guī)模發(fā)展、實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流快速增長(zhǎng)、建立自我造血能力，持續(xù)獲取全球高價(jià)值規(guī)模用戶，子生態(tài)間強(qiáng)強(qiáng)化反，不斷創(chuàng)造全新生態(tài)價(jià)值；樂視汽車生態(tài)以保護(hù)地球、改善人類生存環(huán)境為使命，秉承破界創(chuàng)新、極限科技和極致產(chǎn)品以及顛覆模式三重思維，變革百年汽車產(chǎn)業(yè)，為用戶打造全球互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)共享交通生態(tài)系統(tǒng)。

“此次樂視與融創(chuàng)的合作，是基于對(duì)樂視價(jià)值的堅(jiān)定信念、對(duì)融創(chuàng)未來的前瞻布局，兩大商業(yè)巨擘達(dá)成全方位合作，是一次史無前例的從資本到戰(zhàn)略、從個(gè)人到產(chǎn)業(yè)的全面跨界合作?！卑⒛救缡潜硎龃舜螒?zhàn)略合作的重大意義。

一次性系統(tǒng)解決資金短板之后，樂視生態(tài)第二階段即將全速起航。

迎來夢(mèng)想合伙人 樂視網(wǎng)劍指千億美金營(yíng)收

PC與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正迎來它下一個(gè)黃金十年。

“下一個(gè)時(shí)代，將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、更準(zhǔn)確的說是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。這將是互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過破界創(chuàng)新、生態(tài)化反去不斷創(chuàng)造全新價(jià)值的黃金十年?！睒芬晞?chuàng)始人賈躍亭在發(fā)布會(huì)上表示。

他認(rèn)為，一場(chǎng)全球范圍內(nèi)的價(jià)值遷移正在發(fā)生。而背靠7億互聯(lián)網(wǎng)用戶、在智能制造以及科技創(chuàng)新領(lǐng)域擁有越來越強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)成為全球市場(chǎng)上的引領(lǐng)者。

樂視已經(jīng)憑借價(jià)值重構(gòu)和創(chuàng)造、生態(tài)開放和價(jià)值共享，以獨(dú)一無二的商業(yè)模式率先走向全球市場(chǎng)。其戰(zhàn)略合作伙伴FF不久前剛剛發(fā)布了橫跨5大技術(shù)領(lǐng)域邊界的“新物種”FF91，它致力于重構(gòu)傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，讓計(jì)算能力、AI與無人駕駛、互聯(lián)網(wǎng)及電動(dòng)系統(tǒng)成為未來汽車產(chǎn)業(yè)的全新核心價(jià)值。

“引入融創(chuàng)成為我們的戰(zhàn)略投資人后，樂視這場(chǎng)風(fēng)波終告結(jié)束?！辟Z躍亭要求，接下來樂視七大子生態(tài)要以用戶為核心、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，健康快速的向千億美金營(yíng)收目標(biāo)發(fā)起沖刺。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，樂視的動(dòng)作包括：

在上市公司樂視網(wǎng)體系內(nèi)，將深挖超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等智能終端入口價(jià)值，持續(xù)增加各生態(tài)用戶運(yùn)營(yíng)收入；

基于整個(gè)樂視生態(tài)，樂視改變了中國(guó)企業(yè)全球化路徑，同時(shí)在中國(guó)、美國(guó)兩大互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)以及其它新興市場(chǎng)規(guī)模獲取高價(jià)值用戶，通過提供全球產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收益強(qiáng)勁增長(zhǎng)；

第三大體系、樂視超級(jí)汽車生態(tài)進(jìn)入的是一個(gè)萬億美元市場(chǎng)。隨著研發(fā)不斷推進(jìn)、超級(jí)汽車工廠的破土動(dòng)工，樂視超級(jí)汽車將為生態(tài)系統(tǒng)下一階段貢獻(xiàn)巨額營(yíng)收、推動(dòng)整個(gè)生態(tài)規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)。在FF發(fā)布會(huì)后36小時(shí)內(nèi)，F(xiàn)F91的預(yù)約量超過6萬。這一市場(chǎng)表現(xiàn)及各方面突破性進(jìn)展已經(jīng)證明樂視生態(tài)模式所蘊(yùn)藏的無限潛力。

“樂視將真正走向成熟，我們將始終如一的為用戶創(chuàng)造更高體驗(yàn)和全新價(jià)值、超值回報(bào)我們的生態(tài)伙伴、為股東源源不斷創(chuàng)造生態(tài)價(jià)值?！辟Z躍亭希望通過樂視的努力，為融創(chuàng)和全體股東創(chuàng)造十倍、甚至百倍的回報(bào)，讓樂視網(wǎng)能過成為A股市場(chǎng)上第一個(gè)營(yíng)收超過千億美金的民營(yíng)企業(yè)。

“我們將與夢(mèng)想合伙人一起All In，沖刺互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)黃金十年?！辟Z躍亭最后表示。

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發(fā)布會(huì)精彩問答摘錄：

1、自媒人：請(qǐng)問賈總，很多人說您有“龐氏（騙局）”的嫌疑，您想對(duì)外面解釋一些什么嗎？

孫宏斌：我覺得“龐氏”挺扯的，老賈都是花自己的錢。花別人的錢才是“龐氏”。

賈躍亭：關(guān)于“龐氏騙局”的問題，我們從來沒有回應(yīng)過。這次回應(yīng)一下，說樂視龐氏的是兩種人：一種是黑手，一種是“SB”。樂視這次風(fēng)波，起因和導(dǎo)火索大家都知道是什么原因，就是格局不高的、心胸狹隘的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作，大家都清楚。其實(shí)我們都是一笑而過的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把很多的心思花在下黑手、打黑槍的時(shí)候，對(duì)我們也是一個(gè)好事，因?yàn)樗呀?jīng)不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，大家根本不在一個(gè)高度上，不在一個(gè)格局上。所謂的龐氏，無非就是中國(guó)的一些對(duì)樂視恨之入骨的公司和美國(guó)的某個(gè)政要吧，由于政治的原因。當(dāng)然美國(guó)的政要所謂的龐氏騙局也是摘自中國(guó)的，因?yàn)辇嬍鲜怯芍袊?guó)首發(fā)出來的，美國(guó)的政要看到，正好也可以借機(jī)引用一下。中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和輿論環(huán)境，如何真正地讓創(chuàng)造者全力以赴地實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，我相信和在座的各位都有密切的關(guān)系，在座的各位都是掌握話語權(quán)的，希望通過大家共同的努力，為中國(guó)越來越多的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)很好的輿論環(huán)境。中國(guó)應(yīng)該是一個(gè)呼喚英雄的時(shí)代，而不是去嘲諷、質(zhì)疑、打壓，我們中國(guó)的媒體中有良知的媒體會(huì)越來越多，包括在座的各位，大部分都是有良知的媒體，真正的希望我們中國(guó)強(qiáng)大起來。

2、央視財(cái)經(jīng)記者：請(qǐng)問賈總，168億的戰(zhàn)投到底夠不夠樂視度過目前的危機(jī)？

賈躍亭：除了我們的汽車生態(tài)之外，168億對(duì)樂視整個(gè)的資金需求，已經(jīng)能夠非常好的滿足我們生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段的需求。

3、中國(guó)企業(yè)家記者：請(qǐng)問賈總，這次融創(chuàng)投資有沒有在業(yè)績(jī)上的承諾？

賈躍亭：業(yè)績(jī)承諾的問題，這和孫總的性格有關(guān)，為什么我們這次毅然決然選擇了孫總，而沒有選擇其他的投資者？第一，孫總是非常非常真性情的。第二，也是非常非常仗義的。第三，是非常前瞻和非常戰(zhàn)略性的。孫總經(jīng)常有句話說，我從來不看價(jià)格，而看的是價(jià)值，如果這個(gè)公司未來真正成為千億美金市值，就不需要業(yè)績(jī)對(duì)賭，因?yàn)楦嗫吹氖牵@個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是足夠的義無反顧，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是能夠真正在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。最終的投資回報(bào)是靠我說的幾個(gè)核心點(diǎn)，而不是靠對(duì)賭來的。所以，我們這次合作是沒有任何對(duì)賭的。

4、北京青年報(bào)記者：孫總比較詳細(xì)地介紹了去年12月10日之后36天以來所做的事情，能不能再詳細(xì)介紹一下，12月10日當(dāng)天，6、7個(gè)小時(shí)里都談了什么內(nèi)容？是什么讓您決定在后36天進(jìn)行這一系列的事情？

孫宏斌：說我們6個(gè)小時(shí)都談什么了，我得說6個(gè)小時(shí)。我主要是學(xué)習(xí)，樂視是干什么的，但也有一個(gè)話題，我們倆花了很長(zhǎng)時(shí)間的探討。我想一個(gè)好的企業(yè)都有過很多經(jīng)歷，也有困難的時(shí)期，我跟老賈交流了很多，怎么能夠通過這次事情把壞事變成好事，讓企業(yè)成長(zhǎng)。我經(jīng)過那么多的事，有特別大的變化，我年輕的時(shí)候誰都不怕，現(xiàn)在誰都怕。老賈現(xiàn)在誰都不怕，說他怕的是用戶，說用戶一提意見，他們就慘了。

5、中華網(wǎng)記者：孫總是帶著怎樣的使命感投資樂視的？

孫宏斌：對(duì)我來說就是個(gè)買賣，我是個(gè)生意人，就是個(gè)生意。甭管是什么買賣，都是買賣，但是價(jià)值觀要一樣。我跟老賈，我第一次用的詞就是“契合”，要做買賣肯定要有共同的價(jià)值觀，要認(rèn)可他的戰(zhàn)略，認(rèn)可他的團(tuán)隊(duì)。

6、騰訊記者：我們這次的主題是“同袍”，孫總是怎么理解“同袍”兩個(gè)字的？

孫宏斌：我不知道什么意思，但我知道大概什么意思，這主題也不是我弄的啊。我那天跟劉弘說，人這一輩子，很多人，你認(rèn)識(shí)他很多年了，沒有覺得跟他有任何關(guān)系。但我跟老賈經(jīng)過這次了解以后，覺得特別親，特別近。確實(shí)大家像兄弟一樣，老賈的事業(yè)，讓大家覺得特別好，肯定能做成，比如10年以后，這個(gè)公司肯定挺好的。經(jīng)過短暫的時(shí)間，有像兄弟一樣的感情，也是一種化反。

7、財(cái)新記者：孫總，對(duì)融創(chuàng)來說是一次真正意義上的跨界，如果房地產(chǎn)是舊愛，樂視是新歡，您以后的精力會(huì)更多地投入在哪里？除了錢以外，您能給樂視帶來什么？

孫宏斌：我還是回去蓋我的房子，我其實(shí)給樂視帶來不了什么。我們看好老賈，看好樂視，我們也不想管什么，我們會(huì)參與，會(huì)學(xué)習(xí)，大家一塊探討。我們給樂視帶不了任何東西，我也不會(huì)往這里投什么精力，因?yàn)槲覀兡沁呝I賣比較大。

8、每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾撸和饨鐚?duì)賈總最大的評(píng)價(jià)是，認(rèn)為您有一點(diǎn)瘋狂，您怎么看待這個(gè)評(píng)價(jià)？

賈躍亭：外界對(duì)我的評(píng)價(jià)還是挺客觀的，的確是這樣的，無論是人類社會(huì)的進(jìn)步，還是歷史的進(jìn)步，只有瘋狂到認(rèn)為自己能夠推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的人，有可能才會(huì)推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。其實(shí)我也希望中國(guó)能夠更多的這種人，能夠真正義無反顧地推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的事情，能否成功要看自己的能力和努力程度。但這種精神，如果中國(guó)的企業(yè)家當(dāng)中，有越來越多人具備這種All in精神，我相信中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在未來10到20年，會(huì)真正在全球范圍內(nèi)跳升另外一個(gè)臺(tái)階。

9、記者：孫總，如果沒有葛洲壩牽線，你可能沒有機(jī)會(huì)投樂視，你看好的五大板塊中，可能最先跨界的行業(yè)是什么？賈總，一個(gè)地產(chǎn)商的錢對(duì)樂視來講，和其他渠道來的錢，有什么不一樣？

孫宏斌：錢就是錢，有什么不一樣的？人一輩子就是個(gè)緣分，人一輩子有很多偶然，偶然中帶著必然，你跟你老婆怎么認(rèn)識(shí)的，肯定也特別偶然，對(duì)吧，但這就是緣分。你跟你老婆怎么認(rèn)識(shí)的，我跟老賈是怎么認(rèn)識(shí)的，都是緣分。

賈躍亭：的確這一輪樂視可選擇的資金，還是有的，但對(duì)我們來講，來自哪個(gè)行業(yè)的錢并不重要，因?yàn)闃芬暤纳鷳B(tài)已經(jīng)自成體系，樂視生態(tài)自身的爆發(fā)力、生態(tài)力，已經(jīng)非常強(qiáng)了，樂視完全走了一條獨(dú)特的道路，不需要依賴任何巨頭。但誰的錢非常重要，這個(gè)錢因?yàn)槭菍O總的，而孫總恰恰是跟我們志同道合的，經(jīng)歷非常相似的，也是幾起幾落，也是擁有一顆永不言敗的內(nèi)心，也是擁有一顆大心臟的人。我們相信，這個(gè)資金進(jìn)來以后，雙方都愿意為這筆資金承擔(dān)責(zé)任，雙方都希望這筆資金承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，雙方都希望為這筆資金未來取得很大的回報(bào)，甚至能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，能夠發(fā)揮出我們?nèi)康哪芰俊?