山東能源淄礦集團(tuán)公司岱莊煤礦 渠懷鋒

淺談煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展

山東能源淄礦集團(tuán)公司岱莊煤礦 渠懷鋒

自十八大以來，堅(jiān)持加大自然保護(hù)力度和資源節(jié)約力度，煤炭行業(yè)的無序生產(chǎn)狀況受到關(guān)注。伴隨著新能源產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)煤炭行業(yè)形成較強(qiáng)的外部競爭壓力。煤炭企業(yè)生存日益艱難，面臨著資金短缺、職工再就業(yè)以及管理經(jīng)驗(yàn)匱乏的困境，煤炭企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型。因此，本文在探究煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型中的困境進(jìn)行剖析，找出轉(zhuǎn)型中面臨的問題，并在確定轉(zhuǎn)型方向的基礎(chǔ)上，提出新的發(fā)展建議。

煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型困境 發(fā)展建議

一、煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

煤炭一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的能源支柱，占有舉足輕重的地位。但是，近十年來，煤炭行業(yè)在資源開發(fā)和利用環(huán)節(jié)出現(xiàn)了較大問題，導(dǎo)致環(huán)境污染嚴(yán)重，資源開采枯竭以及資源濫用嚴(yán)重等等問題。以上問題來源于煤炭企業(yè)內(nèi)部，煤炭企業(yè)外部也面臨依賴煤炭生產(chǎn)的企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題，迫切需要時(shí)間消化原有過生產(chǎn)能，且由于國家對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系重新進(jìn)行規(guī)劃，這些煤炭依賴型企業(yè)也在尋找新的綠色能源代替煤炭。因此，受制于外部的市場環(huán)境以及內(nèi)部的行業(yè)環(huán)境我國煤炭企業(yè)競爭壓力逐步加大。例如，在2016年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中顯示，我國世界500強(qiáng)內(nèi)的煤炭企業(yè)都處于負(fù)利潤狀態(tài)。

二、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型中的主要困境

第一，資金短缺。造成煤炭企業(yè)資金短缺的原因主要有二，一是，外部競爭加劇。我國新能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，促使能源市場上煤炭的價(jià)格持續(xù)走低，以山西省為例，在2011年噸煤售價(jià)656元，而截至到2015年末噸煤售價(jià)244元。二是，受制于觀念與制度，煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)謫我?，企業(yè)利潤增長與煤炭開采量的相關(guān)性強(qiáng)，企業(yè)忽視對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，造成煤炭開采量減少，企業(yè)利潤也隨之減少的局面。

第二，職工眾多再就業(yè)壓力大。我國煤炭企業(yè)的發(fā)展普遍粗礦，從小企業(yè)發(fā)展到大集團(tuán)，煤炭企業(yè)注重的不是發(fā)展的質(zhì)量，而是企業(yè)壯大的速度，追求企業(yè)集團(tuán)的大而非內(nèi)部的精。這也造成企業(yè)員工眾多，且煤炭企業(yè)大多地處偏遠(yuǎn)，員工一般安家在礦場周圍，就業(yè)機(jī)會(huì)少。國家對(duì)煤炭企業(yè)職工再就業(yè)扶持力度低。

第三，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏。煤炭企業(yè)多數(shù)是國有企業(yè)，在管理制度上存在保守、僵化現(xiàn)象。大多數(shù)煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收依賴于煤炭產(chǎn)量增加，企業(yè)的管理者和決策者沒有意識(shí)到拓展企業(yè)多樣化發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性。且在信息化管理方面應(yīng)用存在局限，處理突發(fā)事件或者對(duì)信息數(shù)據(jù)的使用存在漏洞。

三、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

第一，合理規(guī)劃煤炭企業(yè)發(fā)展方式，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展方式以及發(fā)展方向要有清晰的認(rèn)識(shí)，要完善自身管理制度以及監(jiān)督制度。煤炭企業(yè)只有堅(jiān)持多元化的企業(yè)管理模式，才能帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

第二，加強(qiáng)國際交流，改進(jìn)技術(shù)延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)國際交流，一方面，國際交流深入帶來技術(shù)交流深入，可以汲取國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。另一方面，國際交流增多可以為我國過剩產(chǎn)能尋求新的市場，從而緩解煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型中所面臨的負(fù)利潤壓力。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型必須改進(jìn)的一點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈單一，對(duì)煤炭企業(yè)上下游生產(chǎn)方式探索不到位導(dǎo)致煤炭資源優(yōu)質(zhì)劣用?？梢岳酶呖萍际侄螌?duì)煤炭的加工環(huán)節(jié)設(shè)置多渠道從而對(duì)煤炭分級(jí)，避免資源浪費(fèi)。

四、煤炭企業(yè)發(fā)展建議

第一，多樣化發(fā)展企業(yè)，吸引更多投資。煤炭企業(yè)資金短缺的困境已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，但是，由于煤炭未來發(fā)展局限性明顯，新能源競爭加劇煤炭企業(yè)生存困難，投資者對(duì)煤炭企業(yè)未來發(fā)展持有觀望態(tài)度，吸引投資困難。需要煤炭企業(yè)在煤炭除了能源作用的其他作用上做文章，從而吸引更多投資。

第二，解決職工再就業(yè)困難，煤炭企業(yè)解決職工再就業(yè)問題要轉(zhuǎn)變思想，為職工再就業(yè)創(chuàng)造環(huán)境，職工再就業(yè)問題解決為企業(yè)“瘦身”帶來希望，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型將會(huì)成為可能。企業(yè)才有更多資源投入技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理。

第三，改革管理觀念，煤炭企業(yè)在管理方式上的因循守舊，對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展是阻力。企業(yè)管理者不能正確應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的外部競爭。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代化的管理觀念，本著開放、共贏的態(tài)度對(duì)待新能源，而不是一味以減價(jià)迎合，造成煤炭惡意低價(jià)，最終損害煤炭企業(yè)自身，以及其員工利益。

[1]2013年《煤炭技術(shù)》總目錄索引[J].煤炭技術(shù),2013,12：1-16

[2]高晉林.淺談煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代國企研究,2016,04：31

[3]蔣楠.淺談循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性[J].新經(jīng)濟(jì),2016,15：89-90