任艷麗

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 工會作為單位重要的管理部門，其工作內(nèi)容和管理職責(zé)與職工有著緊密的聯(lián)系，對職工的工作和生活也會產(chǎn)生重要影響?；趯ぷ鞯牧私?，全面提高工會工作質(zhì)量并夯實(shí)工會工作基礎(chǔ)，對工會工作而言具有重要意義。因此，在工會管理中，要想提高工會管理的實(shí)效性，就要從強(qiáng)化制度建設(shè)、加強(qiáng)對職工需求的了解以及更好的發(fā)揮橋梁作用等方面入手，保證工會組織在實(shí)際管理中能夠有所側(cè)重，提高工會管理的針對性，為工會管理奠定良好的基礎(chǔ)，滿足工會管理工作需要。

關(guān)鍵詞 工會管理 工作方法 實(shí)效性

一、前言

基于工會組織的特殊性以及工會組織的重要性，在工會管理過程中，提高工會管理的實(shí)效性對于工會組織而言具有重要作用。從這一點(diǎn)來看，在工會管理過程中，應(yīng)明確工會管理目標(biāo)，并從強(qiáng)化工會管理制度建設(shè)、加強(qiáng)對職工需求的了解以及更好的發(fā)揮工會組織的橋梁作用。只有做好這幾方面工作，才能保證工會管理取得實(shí)效。因此，我們贏對工會管理引起足夠的重視，按照工會管理的實(shí)際需求和內(nèi)容，夯實(shí)工會工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新工會管理方法，保證工會管理能夠取得積極效果。

二、工會管理應(yīng)強(qiáng)化制度建設(shè)

（一）工會管理過程中應(yīng)建立專項(xiàng)管理制度

由于工會管理具有一定的特殊性，并且工會管理內(nèi)容多，管理職責(zé)復(fù)雜，要想保證工會組織能夠高效運(yùn)行，就要根據(jù)工會組織的特點(diǎn)建立專項(xiàng)管理制度，根據(jù)工會組織的運(yùn)行實(shí)際，對管理制度中的具體管理內(nèi)容和管理職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，保證專項(xiàng)管理制度能夠得到有效運(yùn)行。

（二）工會管理應(yīng)對管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善

隨著工會管理的不斷深入，工會管理內(nèi)容和管理形勢也會發(fā)生較大的變化，為了保證工會管理能夠落到實(shí)處，提高工會管理制度的可行性，應(yīng)當(dāng)對工會管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使得工會管理制度能夠具有良好的導(dǎo)向性，更好的為工會管理服務(wù)，提高管理制度的有效性。

（三）工會管理應(yīng)加強(qiáng)管理制度的落實(shí)

考慮到工會工作的特殊性以及工會管理工作對管理制度的要求，在工會管理中應(yīng)加強(qiáng)管理制度的落實(shí)，根據(jù)管理制度的要求，對每一項(xiàng)管理工作都進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，保證工會管理工作能夠有制度作為依托，提高管理制度的可靠性和有效性，滿足工會管理工作的實(shí)際需要。

三、工會管理應(yīng)加強(qiáng)對職工需求的了解

（一）工會管理應(yīng)做好職工需求的了解

工會組織是貼近職工的重要組織，工會管理對廣大職工有著直接的影響。在實(shí)際的工會管理中，考慮到職工對工會管理的影響，只有做好職工需求的了解，才能使工會管理找準(zhǔn)方向。因此，工會管理應(yīng)做好職工需求的了解，將其作為基礎(chǔ)工作來做。

（二）工會管理應(yīng)以職工需求為工作側(cè)重點(diǎn)

職工的需求既是工會管理的側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)也是工會管理得重要導(dǎo)向?；谶@一認(rèn)識，在工會管理中，應(yīng)以職工需求為工作側(cè)重點(diǎn)，圍繞職工需求做好工會管理工作計(jì)劃，使工會管理能夠滿足職工的現(xiàn)實(shí)需要，為職工解決實(shí)際問題，保證工會組織的職責(zé)能夠得到有效體現(xiàn)。

（三）工會管理應(yīng)以滿足職工需求為主

由于工會組織實(shí)際職工自己得組織，既代表集體的利益，同時(shí)也代表職工自身的利益?；诠M織的這一特點(diǎn)，工會管理只有滿足職工需求，才能保證工會管理取得實(shí)效，進(jìn)而在工會管理工作中能給做到有所側(cè)重。所以，工會管理應(yīng)以滿足職工需求為主。

四、工會管理應(yīng)更好的發(fā)揮橋梁作用

（一）工會組織應(yīng)在職工和單位間建立溝通渠道

工會組織是職工和單位之間的重要聯(lián)系，強(qiáng)化工會組織的職能并提高工會組織得地位，充分發(fā)揮工會組織的橋梁作用，對于工會管理而言具有重要作用。因此，工會組織應(yīng)在職工和單位之間建立溝通渠道，強(qiáng)化職工與單位的聯(lián)系，保證職工與單位之間能夠取得良好得溝通。

（二）工會管理應(yīng)貼近職工生活實(shí)際

工會組織代表了廣大職工的根本利益，在實(shí)際工作中，只有以職工為主要的工作對象，并貼近職工的生活實(shí)際，才能保證工會管理在著力點(diǎn)和工作重點(diǎn)上符合實(shí)際要求。因此，工會管理應(yīng)貼近職工基本生活實(shí)際，為職工解決實(shí)際問題，做好走訪和慰問，發(fā)揮工會組織的職能作用。

（三）工會管理應(yīng)調(diào)動(dòng)單位資源舉辦特色活動(dòng)

在工會管理中，應(yīng)協(xié)調(diào)其他部門，通過調(diào)動(dòng)單位資源的方式，舉辦工會特色活動(dòng)，吸引廣大職工參加，既豐富了職工的業(yè)余生活，又在單位內(nèi)產(chǎn)生了良好的凝聚力，對單位工作的開展以及鼓舞員工的干勁具有重要作用。因此，調(diào)動(dòng)單位資源舉辦特色活動(dòng)，是工會管理的重要內(nèi)容之一。

五、結(jié)語

通過本文的分析可知，工會管理對單位和職工都會產(chǎn)生較大的影響。提高工會管理的實(shí)效性，對于發(fā)揮工會組織作用和提高工會組織的影響具有重要作用。要想提高工會管理的實(shí)效性，就要從強(qiáng)化制度建設(shè)、加強(qiáng)對職工需求的了解以及更好的發(fā)揮橋梁作用等方面入手，保證工會組織在實(shí)際管理中能夠有所側(cè)重，提高工會管理的針對性，為工會管理奠定良好的基礎(chǔ)，滿足工會管理工作需要。由此可見，只有做好工會管理工作，才能更好的解決職工的問題并做到團(tuán)結(jié)和凝聚職工更好的發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。

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