周東

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)已經(jīng)和員工緊緊聯(lián)系起來(lái)，工會(huì)代表員工的利益和訴求，作為企業(yè)的具體職能部門，有責(zé)任維護(hù)員工權(quán)益，增強(qiáng)員工使命感，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本文對(duì)工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工會(huì)管理；企業(yè)發(fā)展；同題；作用

面對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)工會(huì)組織要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“雙贏”的工作目標(biāo)，不僅僅要做到工會(huì)工作有效為企業(yè)管理服務(wù)的目的，還要幫助廣大職工群眾做好維護(hù)自身權(quán)益工作。這就要求我們工會(huì)組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)情況，積極推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）人性化的工會(huì)管理能夠促企業(yè)發(fā)展

工會(huì)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)人性化管理，因此，工會(huì)管理也應(yīng)該提倡人性化。工會(huì)人性化的管理不僅要注重對(duì)象，還應(yīng)該注重管理范圍和管理方法。首先要肯定員工的作用，并實(shí)施多層次的管理方式在具體的管理工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部管理并激勵(lì)員工?？傊?，工會(huì)人性化管理必須要樹(shù)立企業(yè)、員工利益最優(yōu)的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）以維護(hù)職工文化權(quán)益為動(dòng)力，構(gòu)建和諧的企業(yè)精神氛圍

工會(huì)注重職工的精神文化需求，積極組織豐富多彩的文體活動(dòng)，樹(shù)立職工群眾新形象。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展理想紀(jì)律教育、形勢(shì)任務(wù)教育、艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)國(guó)主義教育、二次創(chuàng)業(yè)教育等活動(dòng)，有效提高職工思想政治素質(zhì)。

（三）以維護(hù)職工生命權(quán)益為天職，構(gòu)建和諧的安全生產(chǎn)氛圍

工會(huì)注重深化安全教育，從思想上落實(shí)安全意識(shí)。以民主管理、職工積極參與的方式，群策群力開(kāi)展群眾安全活動(dòng)，開(kāi)展全員簽安全公約活動(dòng)，從根本上消除安全隱患。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)工會(huì)管理存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)難度加大

我國(guó)企業(yè)機(jī)構(gòu)在近年來(lái)的改革逐漸深化，大部分企業(yè)的人事制度和勞動(dòng)分配制度都有了較大的變化，這些改革和變化一定程度上導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部員工勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)近幾年出現(xiàn)的企業(yè)勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議急劇增加，其勞資關(guān)系也逐漸的呈現(xiàn)出由個(gè)人勞動(dòng)糾紛向集體勞動(dòng)糾紛方向轉(zhuǎn)變的特征。這主要是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)為了自身發(fā)展在改制的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有協(xié)調(diào)好各方面利益而導(dǎo)致的勞務(wù)糾紛，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這些糾紛爭(zhēng)議事件也呈逐漸增加的態(tài)勢(shì)。而且我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)常由于買斷工齡、解除勞務(wù)合同、裁員等措施導(dǎo)致了很多勞資糾紛事件，而企業(yè)工會(huì)在作為重要的協(xié)調(diào)部門由于這種復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系無(wú)法開(kāi)展具體的協(xié)調(diào)工作。

（二）收入分配不均，維權(quán)難度加大

自我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了突出成就，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)為了提高自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加大對(duì)科技人才的和高級(jí)管理人員的吸收入培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部的收入分配上也過(guò)多的向高級(jí)管理人員和科技人才傾斜，但是企業(yè)中大部分的一、二線員工仍然處于較低的收入水平，企業(yè)內(nèi)工資分配兩級(jí)分化程度不斷加深。由于企業(yè)內(nèi)部收入分配制度的不完善，使得很多企業(yè)員工產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而逐漸加大了分配收入差距過(guò)大等引發(fā)的一系列矛盾。但是工會(huì)作為協(xié)調(diào)部門并沒(méi)能有效的解決這一問(wèn)題，僅僅停留在表面的協(xié)調(diào)溝通上，尤其是隨著協(xié)調(diào)難度的不斷增加，無(wú)法切實(shí)保障企業(yè)員工利益，甚至只能做到這一問(wèn)題的了解和參與層面上，無(wú)法開(kāi)展具體的協(xié)調(diào)管理工作。

（三）新形勢(shì)下傳統(tǒng)管理方式不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

我國(guó)企業(yè)改革繼續(xù)深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)工會(huì)的管理工作構(gòu)成了巨大的壓力，同時(shí)也為其提出了更高水平的工作要求。因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)的管理水平和理論比較落后，需要進(jìn)行大量的優(yōu)化創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。其次，工會(huì)的管理方式已經(jīng)無(wú)法同當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況相適應(yīng)，無(wú)法貼近企業(yè)和員工的實(shí)際需求，在工作中甚至一度處于被動(dòng)的狀態(tài)。另外，工會(huì)在具體的管理工作當(dāng)中所涉及的方面非常廣闊，但是往往浮于形式，無(wú)法取得良好的成效，甚至為企業(yè)增添負(fù)擔(dān)。

三、工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的策略

（一）不斷創(chuàng)新方式方法，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

在企業(yè)里，企業(yè)的發(fā)展與職工是息息相關(guān)的，可以這么說(shuō)，企業(yè)的利益就是職工的利益。工會(huì)組織作為廣大職工利益的代表者，只有打開(kāi)新的視野，立足現(xiàn)狀，順應(yīng)時(shí)代，不斷創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法，才能使職工的凝聚力和創(chuàng)造力聚集在一起，從而推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使職工的利益獲得保障。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定行之有效的措施，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。調(diào)動(dòng)廣大職工積極地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)組織的一項(xiàng)重要工作，工會(huì)組織要成立專門技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新活動(dòng)的各項(xiàng)事宜，同時(shí)要制定各項(xiàng)措施，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)措施得以實(shí)施；要廣泛開(kāi)展各類主題競(jìng)賽活動(dòng)，搭建職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。創(chuàng)新社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和方法，設(shè)計(jì)好載體，打造工會(huì)系統(tǒng)的名牌，在活動(dòng)中建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重、晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)；要海納百川，廣開(kāi)言路，充分吸收廣大職工的智慧。開(kāi)展“合理化建議”的活動(dòng)，在職工的建議中接受那些有益于企業(yè)發(fā)展的建議，是職工的聰明才智在企業(yè)中得以發(fā)揮；要認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，同時(shí)順應(yīng)新技術(shù)革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)，有成效地開(kāi)展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，注重將科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；要不斷提高職工的創(chuàng)新素質(zhì)，提升職工創(chuàng)新能力。

（二）加強(qiáng)工會(huì)同企業(yè)溝通

從某種成熟度上講，企業(yè)員工積極參與管理工作當(dāng)中的最基本途徑就是溝通?，F(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)必須要由所有的利益相關(guān)者來(lái)管理。而企業(yè)員工作為企業(yè)中不可缺少的一份子更應(yīng)該進(jìn)來(lái)。但是考慮到員工本身所處的較低級(jí)位置，和管理者具有不對(duì)等的權(quán)益，實(shí)際上員工要想?yún)⑴c直接管理工作難度非常大，但是從另一角度來(lái)看，員工參與這一工作當(dāng)中能夠起到維護(hù)自身權(quán)益的效果?？傊绻屍髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員接受員工的一件，必須要具備以下幾點(diǎn)：首先是員工要有一個(gè)統(tǒng)一的組織，即工會(huì)，因?yàn)閱T工個(gè)體直接與企業(yè)上層對(duì)話幾乎是不可能的，但是形成一個(gè)統(tǒng)一的組織后就具有的強(qiáng)大力量支撐，從而使得管理人員不得不加以考慮。其次由于員工的素質(zhì)參差不齊甚至較差，所以在向上層提出要求的過(guò)程中難免有不合理的因素出現(xiàn)，因此要不斷加強(qiáng)工會(huì)同企業(yè)的溝通，為員工提供意見(jiàn)的保護(hù)措施，盡可能的科學(xué)合理化，從而有效的維護(hù)員工權(quán)益。

（三）以思想觀念引導(dǎo)促企業(yè)凝聚力

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的高校運(yùn)行和相適應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀念是密不可分的，因此如果工會(huì)管理當(dāng)中能夠做好企業(yè)員工的思想教育工作，這對(duì)于提高企業(yè)凝聚力的具有極大的促進(jìn)作用。同時(shí)員工思想觀念的提升，能夠更好的運(yùn)用法律和知識(shí)來(lái)維護(hù)自身利益，同樣對(duì)于企業(yè)而言，員工思想素質(zhì)的提高一定程度上能夠反作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特別是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)環(huán)境正處于體制變革的重要階段，而且由于各種思想觀念的普及，員工思想活躍度異常高漲。所以在這一過(guò)程中，工會(huì)作為企業(yè)的重要管理和協(xié)調(diào)部門要通盤考慮，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，切實(shí)做好引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變員工思想觀念的相關(guān)工作。比如幫助員工樹(shù)立 企業(yè)的發(fā)展壯大做出努力。

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