事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

王黎麗

摘要：本文分析了事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用現(xiàn)狀，從實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)模式和機(jī)制的創(chuàng)新、對(duì)于完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、豐富激勵(lì)的形式三個(gè)方面提出了建議措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的事業(yè)單位的發(fā)展也取得了十足的進(jìn)步，作為人力資源管理的主要方法，獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度能夠在很大程度上提高他們的工作積極性，并且能定期地督促員工提高自己的工作效率，改善不合適的工作方法。但是目前我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展遇到不小的阻力，因此為了提高人力資源管理的水平，從員工激勵(lì)的角度對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行了一定的討論，以期為實(shí)踐提供一定的理論支撐，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平的發(fā)展。

引言

在2014年，我國(guó)已經(jīng)頒布了針對(duì)人事管理的相關(guān)條例和法律法規(guī)，其中也對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了較為強(qiáng)制的約束，一方面是處于以人為本政策的貫徹和觀念的落實(shí)，另外一方面是為了加快社會(huì)建設(shè)推進(jìn)，保證又快又好地發(fā)展，但是經(jīng)過(guò)深入地分析和細(xì)致地考慮，我國(guó)目前事業(yè)單位的人力資源管理還存在一些問(wèn)題，如果這些暴露出來(lái)的問(wèn)題不能及時(shí)地解決，勢(shì)必將阻礙單位既定目標(biāo)和社會(huì)的進(jìn)步。之所以要從獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的角度去探討事業(yè)單位人力資源管理制度，是因?yàn)槟壳霸谖覈?guó)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制運(yùn)用得還不夠充分，并且限制了事業(yè)單位的發(fā)展。

一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.忽略對(duì)員工精神層面的重視

目前我國(guó)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在物質(zhì)層面，很少有涉及精神層面的，這和職位變化不大，企業(yè)多實(shí)行統(tǒng)一管理的現(xiàn)狀有很大的關(guān)系。通常的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是和工資和福利相關(guān)的，如增加績(jī)效工資這一手段，遵循著員工們多勞多得，少勞少得和不勞不得的原則。雖然在一段時(shí)間內(nèi)，這一途徑能夠有效地激勵(lì)員工們工作的積極性，但是隨著時(shí)間的推進(jìn)員工們會(huì)把這個(gè)當(dāng)成是一種常態(tài)，而逐漸地失去了工作的熱情，因此這并沒(méi)有從根本上解決這一問(wèn)題。

2.缺乏公正客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

雖然績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制已經(jīng)在我國(guó)實(shí)行了很多年，但是許多創(chuàng)新并沒(méi)有徹底地落實(shí)，而是延續(xù)著以前的狀態(tài)，這在一定程度上也制約了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步深化和改革。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)不明確，對(duì)于能力突出的員工并沒(méi)有提供良好的展示平臺(tái)制約了人力資源的效益和價(jià)值。而且標(biāo)準(zhǔn)的不明確帶來(lái)的是很多模糊的概念，難以得到公正的效果，員工們積極性無(wú)法及時(shí)調(diào)動(dòng)。

因?yàn)橥ǔ？己撕涂?jī)效應(yīng)該具有可靠穩(wěn)定的正比關(guān)系，但是在我國(guó)的事業(yè)單位中，二者的關(guān)系并沒(méi)有很好地明確，這樣導(dǎo)致員工們對(duì)于取得良好績(jī)效的預(yù)期值不高，單位也是經(jīng)常應(yīng)付了事，在員工內(nèi)部開(kāi)展一個(gè)簡(jiǎn)單的互評(píng)就草草了事，失去了做績(jī)效考核的真正價(jià)值和意義。

二、對(duì)于完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)建議措施

1.實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)模式和機(jī)制的創(chuàng)新

要發(fā)揮政府的指導(dǎo)和管控作用，創(chuàng)造多層次的獎(jiǎng)勵(lì)制度針對(duì)不同的人群，給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工們的積極性會(huì)被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。同時(shí)政府應(yīng)該給單位更多的自主決策權(quán)，合理地分配單位內(nèi)部的生產(chǎn)要素，并且指揮各個(gè)部門(mén)之間展開(kāi)緊密地合作與聯(lián)系。但是管理不能過(guò)于死板，一定要足夠靈活，還要充分聽(tīng)取廣大人民群眾的意見(jiàn)，保證管理體系的科學(xué)性。

2.優(yōu)化崗位的人員配置

一方面要給予員工更多的選擇權(quán)，讓他們能夠根據(jù)自身的發(fā)展條件選擇適合自己的崗位，在必要時(shí)單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗深A(yù)，形成雙向選擇的局面，這樣避免了人員過(guò)于固定，崗位設(shè)置一成不變的弊端，并且對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的員工則需要換崗或者是淘汰，這樣員工們迫于壓力和動(dòng)力，就會(huì)在工作崗位上表現(xiàn)得更為賣(mài)力，這對(duì)于個(gè)人發(fā)展和單位的發(fā)展是一個(gè)兩全其美的方式。

3.豐富激勵(lì)的形式

隨著社會(huì)的發(fā)展，單一的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制顯然不能滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，尤其是事業(yè)單位的人力資源管理，需要結(jié)合先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)管理質(zhì)量的進(jìn)步。因此事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的條件和員工的發(fā)展目標(biāo)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同行業(yè)之間可以互相吸取經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。通常激勵(lì)的途徑有、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、福利獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、升職獎(jiǎng)勵(lì)、夢(mèng)想激勵(lì)等，如果能有效地采取合理的組合，勢(shì)必能夠取得不錯(cuò)的效果。對(duì)于較大的企業(yè)單位，管理人員必須深入到員工內(nèi)部，了解他們真正地需求和實(shí)際的困難，向他們傳達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，推動(dòng)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

4.建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制

評(píng)價(jià)機(jī)制只有在合理的情況下，才有可能提高員工們的工作效率，因此事業(yè)單位在充分研究單位自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上才能建立完善合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，其公正性才能為員工們所接受和承認(rèn)。并且要知道考核機(jī)制并不是一成不變的，要聽(tīng)取員工們的反映情況，對(duì)于不合理的部分要進(jìn)行及時(shí)地修正，保證員工和單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，這對(duì)于建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制有著重要作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的宗旨是為人民服務(wù)，因此提高其服務(wù)的水平是非常重要的，而員工作為事業(yè)單位的主力軍，其工作的積極性關(guān)乎服務(wù)的好壞。因此需要針對(duì)員工的自身發(fā)展需求，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從薪酬角度、精神層面以及職業(yè)生涯都可以著手進(jìn)行，一方面解決員工們最關(guān)心的問(wèn)題，一方面也為單位創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)看，非常有利于社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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