精益管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用研究

譚鈞

摘 要：當(dāng)前，由于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，故而對(duì)家具制造行業(yè)提出更高的要求。但是又因?yàn)榧揖咧圃煨袠I(yè)當(dāng)中存在著些許問(wèn)題，對(duì)家具制造行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不利的影響。同時(shí)，由于在開展精益管理工作的諸多企業(yè)當(dāng)中，原有的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)不再適用于精益生產(chǎn)。此外，精益管理會(huì)計(jì)主要來(lái)源于精益生產(chǎn)與管理，其有助于家具制造行業(yè)良好健康可持續(xù)的發(fā)展。因此本文便是著重于研究精益管理會(huì)計(jì)在家具制造行業(yè)的當(dāng)中運(yùn)用的可行性。以便于促進(jìn)家具制造行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益管理會(huì)計(jì)；家具制造企業(yè)；問(wèn)題；研究分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的越發(fā)加快，使得各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是更加激烈，家具制造企業(yè)也是毫不例外，而且在隨著家具制造企業(yè)所面臨的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷改變的同時(shí)，也是為家具制造企業(yè)的精益管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此在當(dāng)前如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，怎樣促進(jìn)家具制造企業(yè)的良好健康可持續(xù)性的發(fā)展，這便成為家具制造企業(yè)當(dāng)前主要解決的問(wèn)題。

一、精益管理會(huì)計(jì)定義的闡述

精益管理會(huì)計(jì)主要是指和精益生產(chǎn)方式相匹配的管理會(huì)計(jì)，具體來(lái)講便是以價(jià)值流為依據(jù)來(lái)開展核算、分析和管理的會(huì)計(jì)工作，而價(jià)值流成本法的主要特點(diǎn)便在于將價(jià)值流作為核算目標(biāo)，也便是提供商品或服務(wù)的整個(gè)物流環(huán)節(jié)和信息流過(guò)程當(dāng)中的所有增加或者不增加的價(jià)值活動(dòng)。同時(shí)成本核算期也是以周或者月為單位來(lái)進(jìn)行核算。而核算內(nèi)容便是屬于在整個(gè)價(jià)值流當(dāng)中的所有耗費(fèi)。除此之外，在精益成本核算的方式之下，傳統(tǒng)成本核算當(dāng)中的年度預(yù)算的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展不太大了。同時(shí)也是由于年度預(yù)算的消耗過(guò)多，而且預(yù)算單所具有實(shí)際意義不是很大，因此這類年度預(yù)算的方式和當(dāng)前在企業(yè)當(dāng)中所推行的精益管理會(huì)計(jì)核算模式所持有的理念相悖，同時(shí)在精益思維的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或者財(cái)務(wù)預(yù)算方式也是由原來(lái)不靈活向靈活的方向轉(zhuǎn)變，這樣便是不同于原有的依賴歷史業(yè)績(jī)和成本降低為主導(dǎo)的評(píng)估體系。因此只有這樣才能更有助于對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。此外，精益管理會(huì)計(jì)主要是以為目標(biāo)客戶產(chǎn)生價(jià)值為主要目的，將財(cái)務(wù)的成本控制納入到價(jià)值流當(dāng)中進(jìn)行控制，故而便是對(duì)企業(yè)的價(jià)值流而言，從宏觀的角度來(lái)看還包括對(duì)產(chǎn)品的原材料的供應(yīng)商和產(chǎn)品的消費(fèi)者，這樣便是有助于企業(yè)將價(jià)值流進(jìn)一步的優(yōu)化，并不斷完善相關(guān)精益路線，更好的促進(jìn)企業(yè)的良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

二、精益管理會(huì)計(jì)的原則

精益會(huì)計(jì)的思想主要是來(lái)自于企業(yè)精益管理的思想，而精益會(huì)計(jì)則是留存了精益思想額核心，故而這也是和原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想最為主要的區(qū)別。因此精益會(huì)計(jì)的原則便是闡述如下：

1.小組工作原則

小組工作原則是精益會(huì)計(jì)原則當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)原則，而且在精益管理當(dāng)中對(duì)價(jià)值流的管理人員則是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直接任命，由他對(duì)整個(gè)價(jià)值流團(tuán)隊(duì)進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)，同時(shí)這個(gè)價(jià)值流團(tuán)隊(duì)當(dāng)中還包括專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員、技術(shù)人員以及實(shí)際的工作人員等。而且在價(jià)值流團(tuán)隊(duì)當(dāng)中也是推行民主管理制，這樣便是有助于在一定程度上發(fā)揮群眾的力量，從而提高整體團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2.自我負(fù)責(zé)的原則

價(jià)值流團(tuán)隊(duì)當(dāng)中所有的成員在做任何事情的時(shí)候都必須以團(tuán)隊(duì)的利益為主，并對(duì)自己所做的事情負(fù)責(zé)，譬如，若是團(tuán)隊(duì)成員在發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)異常情況的時(shí)候，便是對(duì)成本的變化有著極為敏感，同時(shí)也是需要對(duì)自己所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的解決，不要隨意的推卸給別人，因此自我負(fù)責(zé)的原則便是能夠在一定程度上發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)成員的作用，最終便是能夠最大化的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和激發(fā)其潛在的能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)其最大的力量。

3.經(jīng)常改進(jìn)的原則

只有精益管理定期或者不定期的進(jìn)行自我改進(jìn)和總結(jié)，才能在企業(yè)內(nèi)部順利推行精益思想，但是在進(jìn)行自我改進(jìn)的時(shí)候卻是必須以實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)或者真實(shí)數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，這樣有助于精益管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其所存在的問(wèn)題，從而也是能夠及時(shí)反饋給相關(guān)的管理人員，這便有助于避免出現(xiàn)較大問(wèn)題而為企業(yè)帶來(lái)更多的損失。

三、家具制造企業(yè)內(nèi)部成本核算法所存在的問(wèn)題

伴隨著家具制造企業(yè)的快速發(fā)展和家具制造企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理制度逐漸完善，使得家具制造企業(yè)所面臨的環(huán)境也是在悄然發(fā)生變化，故而傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)于當(dāng)前新家具制造企業(yè)對(duì)成本核算方式的要求，而且也是村存在著諸多的問(wèn)題，故而便是對(duì)家具制造企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.成本計(jì)算方式的落后

當(dāng)前，伴隨著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在家具制造企業(yè)內(nèi)部的廣泛運(yùn)用，因此原有的成本核算方式已經(jīng)不適用于當(dāng)前家具制造企業(yè)的需求，譬如：某些家具制造企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到科學(xué)技術(shù)對(duì)自身發(fā)展的重要性，故而便是在一定程度上提高了家具制造企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，但是每次企業(yè)家具制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，還是使用的是原有的成本核算方式，這樣便是會(huì)造成本來(lái)在科學(xué)技術(shù)上取得優(yōu)勢(shì)的家具制造企業(yè)，卻是因?yàn)槌杀竞怂惴绞降牟缓侠矶沟眠@類優(yōu)勢(shì)消失，從而在當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度逐步減弱。

2.成本核算的管理理念較為落后

現(xiàn)階段，原有的家具制造企業(yè)所持有的成本管理理念已經(jīng)逐漸落后與市場(chǎng)的發(fā)展，由于在傳統(tǒng)的成本核算的管理理念當(dāng)中的成本控制的唯一目標(biāo)便是控制家具制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，并只有節(jié)約生產(chǎn)成本才能便是為家具企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是這種過(guò)度節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本，則便會(huì)帶來(lái)某些科學(xué)合理的生產(chǎn)成本效益，同時(shí)家具制造企業(yè)過(guò)度壓縮生產(chǎn)成本便是會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，若是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，一旦銷售到社會(huì)上，則是使得家具制造企業(yè)在社會(huì)各界的面前所樹立的形象遭受到毀滅，進(jìn)而便是使得家具制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低到最小，甚至?xí)?dǎo)致家具制造企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3.成本管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的范圍也是逐漸變小

當(dāng)前，伴隨著家具制造市場(chǎng)發(fā)展的多樣化和產(chǎn)品的個(gè)性化的需求也是越來(lái)越高，故而原有成本管理會(huì)計(jì)所適用的范圍也是越來(lái)越小，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的需求。同時(shí)又因?yàn)榧揖咧圃焓袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，導(dǎo)致家具制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者生產(chǎn)等成本在家具制造企業(yè)的總成本當(dāng)中所占比例也是越來(lái)越高，因此在面臨當(dāng)前的情況，家具制造企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)綜合的計(jì)算企業(yè)的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，以便于為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。從而促進(jìn)家具制造企業(yè)的良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

四、運(yùn)用精益管理會(huì)計(jì)來(lái)解決家具制造企業(yè)的成本核算方式當(dāng)中所存在的問(wèn)題

精益管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)在家具制造的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，其作用不僅能夠合理的結(jié)節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)也是能夠明確記錄各項(xiàng)生產(chǎn)成本的去向，以便于防止某些部門私自浪費(fèi)企業(yè)資金的情況出現(xiàn)，因此也便是逐漸提高家具制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)政資金的利用率。

1.在家具制造企業(yè)內(nèi)部不斷樹立全員參與的成本管理理念

在家具制造企業(yè)內(nèi)部不斷樹立全員參與的成本管理理念，首先便是需要轉(zhuǎn)變?cè)械某杀竟芾韮H僅是屬于家具制造企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍之內(nèi)的，而和企業(yè)內(nèi)部其他部門的員工并沒(méi)有多大的聯(lián)系的觀念。因此家具制造企業(yè)就必須在內(nèi)部樹立全員參與成本管理的理念，并從上到下或者由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)部全體員工都必須參與到成本管理當(dāng)中，這樣不僅有助于提高各個(gè)部門的合作力度，同時(shí)也是有助于提高家具制造企業(yè)整體的工作效率，從而促進(jìn)家具制造企業(yè)良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。其次，便是需要以精益管理思維為主導(dǎo)，將原有的一昧壓縮成本以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益的管理理念轉(zhuǎn)變，從而使將工作重心放在怎樣科學(xué)合理的節(jié)約成本和重點(diǎn)分析成本的投入和產(chǎn)出的合理性，從而使得企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.建立健全精益管理會(huì)計(jì)體系

建立健全精益管理會(huì)計(jì)體系就需要將企業(yè)內(nèi)外部所擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，最后便是有助于發(fā)揮資源的最大作用，而且還是需要將家具制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部們進(jìn)行明確的分工。并將具體的工作落實(shí)到具體的人員上來(lái)，這樣便是形成了家具制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門互相合作又互相監(jiān)督的體系，從而便是在一定程度上提高家具制造企業(yè)的整體的工作效率。也是有助于避免家具制造企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職責(zé)相互混亂的情況出現(xiàn)，最終便是逐步提高家具制造企業(yè)在市場(chǎng)上綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從而獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。以促進(jìn)家具制造企業(yè)健康良好可持續(xù)性的發(fā)展。

五、結(jié)論

總而言之，精益管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)便是在于其價(jià)值，并確定價(jià)值鏈，從而便有助于價(jià)值鏈的良好健康的運(yùn)行。最后便是讓客戶推動(dòng)生產(chǎn)商來(lái)創(chuàng)造價(jià)值以及追求到完美。此外，開展精益管理會(huì)計(jì)的主要核心便在于掃除那些沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值的行為。并為家具制造企業(yè)帶來(lái)巨大的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)榭梢钥匆妼?shí)際的效果，比如：降低項(xiàng)目成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，以及達(dá)到零庫(kù)存、面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的反映能力提高等。此外，也有轉(zhuǎn)變內(nèi)部員工的意識(shí)，提高整體的創(chuàng)新精神以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體工作精神等無(wú)形資產(chǎn)。故而，需要在家具制造企業(yè)管理當(dāng)中著重推行精益管理會(huì)計(jì)，從而便有助于提高整體的工作效率，最后便是增強(qiáng)我國(guó)家具制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而促進(jìn)家具制造企業(yè)的良好健康可持續(xù)的發(fā)展。

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