張東慧

摘要：我國是一個(gè)正處于轉(zhuǎn)型期的典型的新興市場，在這個(gè)過程中，企業(yè)面臨的市場競爭激烈程度不斷提高，不僅是面臨國內(nèi)的同類企業(yè)的競爭，還要面對(duì)來自全球市場的國際企業(yè)的競爭，如果想要在激烈的競爭環(huán)境中抓住競爭的優(yōu)勢(shì)，需要不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，完善企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理的機(jī)制。因此，本文從人力資源管理的系統(tǒng)出發(fā)，研究高績效的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)的影響，并在此基礎(chǔ)上提出促進(jìn)成功率提升的建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理系統(tǒng)；新產(chǎn)品；影響機(jī)制

我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，在這個(gè)過程中，企業(yè)需要不斷的提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品在市場中具有優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗地位。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的績效的提升具有正向的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在新產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該有效利用人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理與研發(fā)之間的和諧互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品成功率的提高。因此，本文概述企業(yè)利用高績效的人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)成功的機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步發(fā)展的建議。

一、人力資源管理與新產(chǎn)品成功之間的關(guān)系研究

（一）全面培訓(xùn)人力資源管理實(shí)踐影響新產(chǎn)品的成功

一方面，企業(yè)內(nèi)部的員工擁有一定的知識(shí)、能力和技能，通過人力資源管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利用員工的能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的增加。企業(yè)對(duì)于新產(chǎn)品的實(shí)踐和改進(jìn)需要在員工的知識(shí)、技能和能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行，所以企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)需要對(duì)人力資本利用。另一方面，企業(yè)的對(duì)于人力資源的全面培訓(xùn)，能夠強(qiáng)化組織內(nèi)部的知識(shí)管理水平，能夠推動(dòng)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)，提高員工的技能和知識(shí)水平，尤其是通過全面培訓(xùn)，還可以提高企業(yè)的組織創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的有效升級(jí)。企業(yè)能力的提高，對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)和成功具有重要的影響，不僅是可以擴(kuò)寬員工的知識(shí)領(lǐng)域，還可以為產(chǎn)品的成功提供更為開發(fā)的思想支持。

（二）全員參與人力資源管理對(duì)新產(chǎn)品的成功的影響

在企業(yè)的人力資源管理中，可以實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合。尤其是現(xiàn)有的市場競爭環(huán)境不斷變化，新產(chǎn)品問世的時(shí)間不斷縮短，產(chǎn)品的生命周期也是隨之縮短的情況下，企業(yè)需要利用自身的資源和能力優(yōu)勢(shì)把握住機(jī)會(huì)才能實(shí)現(xiàn)在競爭中研發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競爭中的成長。在企業(yè)內(nèi)部，高水平的員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新決策和管理中，不僅可以避免過度集權(quán)的問題，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新水平的提升。對(duì)于員工來說，參與到企業(yè)的管理中，還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工對(duì)于企業(yè)的滿意度，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)和成功率的提高具有重要的作用。同時(shí)，在一些高素質(zhì)、高水平的員工參與的影響下，企業(yè)的知識(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)的流動(dòng)，將企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的動(dòng)力。

（三）績效考核人力資源管理實(shí)踐影響新產(chǎn)品的成功

人力資源管理系統(tǒng)中對(duì)于績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境，對(duì)于內(nèi)部的員工工作目標(biāo)的完成與考核仍是需要進(jìn)一步完善，但是無論是哪一種企業(yè)目標(biāo)，都是要求員工完成現(xiàn)有的工作。在對(duì)員工考核的基礎(chǔ)上，內(nèi)部的晉升機(jī)制還會(huì)對(duì)于員工的積極性產(chǎn)生影響，在企業(yè)內(nèi)部一些重要的崗位可以在內(nèi)部員工中選拔，選拔的標(biāo)準(zhǔn)需要與企業(yè)人力資源管理中的績效考核結(jié)果掛鉤，尤其是那些通過長期的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的新產(chǎn)品創(chuàng)新具有重要貢獻(xiàn)的員工可以實(shí)現(xiàn)通過內(nèi)部晉升的通道，實(shí)現(xiàn)收入的增加，職位的晉升。這些對(duì)于新產(chǎn)品的成功都是具有重要的影響。

二、高績效人力資源管理系統(tǒng)對(duì)新產(chǎn)品成功影響機(jī)制

人力資源管理的結(jié)構(gòu)能夠影響企業(yè)的資源和能力，尤其是隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的員工的知識(shí)和技能不斷更新，這些技能和知識(shí)的更新都需要通過人力資源管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的能力具有重要影響，對(duì)于企業(yè)新產(chǎn)品成功的影響機(jī)制主要是有兩種，一種是中介效應(yīng)，另外一種就是調(diào)節(jié)效應(yīng)。

（一）中介效應(yīng)

中介效應(yīng)對(duì)于新產(chǎn)品的影響，首先，體現(xiàn)在企業(yè)學(xué)習(xí)能力上，企業(yè)通過計(jì)劃和經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增加，對(duì)于無形資產(chǎn)的增加需要企業(yè)中的員工實(shí)現(xiàn)。這種無形的資產(chǎn)是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的來源。企業(yè)要成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，需要不斷實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的策略，并且在人力資源管理系統(tǒng)的支持下實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)的過程。在這個(gè)過程中可以學(xué)習(xí)到較多的能力，引導(dǎo)企業(yè)的其他部門之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)效益，這對(duì)于新產(chǎn)品的成功具有一定的作用。其次，就是逆向工程能力。這種能力是一種完善知識(shí)的能力，具體來說就是通過對(duì)于某一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行拆卸，發(fā)現(xiàn)其中的技術(shù)單元，并且通過模仿學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)完善的目的。值得一說的就是，這種知識(shí)的學(xué)習(xí)和完善過程并沒有侵犯到對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)能力水平的提高。利用逆向工程能力對(duì)于我國的企業(yè)來說，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于國外技術(shù)的借鑒，尤其是對(duì)于資本積累較少的中小型企業(yè)來說，意義更為重大。

最后，體現(xiàn)在企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力上，動(dòng)態(tài)能力是資源基礎(chǔ)理論上的衍生，是一種重要的補(bǔ)充和發(fā)展，企業(yè)擁有動(dòng)態(tài)能力可以實(shí)現(xiàn)資源的異質(zhì)性，保證資源的價(jià)值，這些有著獨(dú)特價(jià)值的資源對(duì)于企業(yè)的新產(chǎn)品的開發(fā)有著直接的影響作用，能夠形成新產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)。

（二）調(diào)節(jié)效應(yīng)

我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)與西方國家自由市場經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，對(duì)于企業(yè)來說，面臨的市場環(huán)境是復(fù)雜多變的?，F(xiàn)在環(huán)境的動(dòng)態(tài)性己然成為一種新的特色，在這樣的環(huán)境下，環(huán)境變化的強(qiáng)度、程度已經(jīng)發(fā)展的方向不容易把握，這些因素對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的方向有著直接的影響。因此，人力資源管理能夠?qū)τ谄髽I(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性起到一定的調(diào)節(jié)作用，并且根據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)性因素，確定企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的方向，縮短新產(chǎn)品問世的時(shí)間。企業(yè)的人力資源管理根據(jù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性進(jìn)行調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的適應(yīng)性。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在運(yùn)用人力資源管理中對(duì)于人力資本的投資不斷提高，目的是在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化發(fā)展，并且利用人力資源管理調(diào)節(jié)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)一定的緩沖作用，為企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)爭取一定的時(shí)間差，這個(gè)時(shí)間差對(duì)于企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成功具有較為重要的影響。

三、結(jié)論

我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，對(duì)于我國市場上的企業(yè)的發(fā)展提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力日漸增多，不僅是國內(nèi)的企業(yè)之間的競爭，還包括來自我國市場上企業(yè)之間的競爭，尤其是國外的企業(yè)在技術(shù)以及資本能力上相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于我國的企業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該不斷研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場上對(duì)于產(chǎn)品的需求，并且盡可能降低研發(fā)的周期，提高產(chǎn)品成功的效率，在這個(gè)過程中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)發(fā)揮了巨大的作用，尤其是高績效的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)新產(chǎn)品成功起著中介和調(diào)節(jié)的作用，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，提高人力資源管理能力。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化和高效性，還能有效的提高新產(chǎn)品成功的概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新的競爭環(huán)境下的發(fā)展。