王建雄+唐林萍
【摘 要】教師課堂教學(xué)質(zhì)量評估是地方性本科院校日常教學(xué)管理中非常重要的一項工作,良好的課堂教學(xué)質(zhì)量評估不僅可以讓教師獲得相對比較全面、綜合的課堂教學(xué)反饋信息,而且還有利于調(diào)動教師的工作積極性。但是,目前的評教活動,在制度建設(shè)、評教管理、學(xué)生評教和單位評教等方面都存在很多問題,需要逐一去反思、解決。
【關(guān)鍵詞】高校;評教;問題;教改
對于地方性本科院校的法學(xué)專業(yè)教育而言,盡管學(xué)校有專門的、甚至大量的關(guān)于課堂教學(xué)質(zhì)量評估的成文規(guī)定,有的學(xué)校還有一些匿名評價和反饋信息體系,但從實際效果來看,存在很多問題,對課堂教學(xué)質(zhì)量的提高并沒有起到應(yīng)有的效果。
一、管理方面的問題
關(guān)于教師課堂教學(xué)質(zhì)量評價在管理方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題,主要表現(xiàn)在只注重形式而忽略本質(zhì);嚴于規(guī)劃、疏于執(zhí)行;以偏概全和錯誤的政策指向四個方面。
(1)只注重形式而忽略本質(zhì)。學(xué)校的評教管理,重形式而輕實質(zhì)。學(xué)校的評教活動,都是在學(xué)期或年終結(jié)束時,作為學(xué)期或者年度的教學(xué)管理任務(wù)而啟動的,但是學(xué)期或年終結(jié)束時,往往是老師和學(xué)生最繁忙的時期,因而,無論是學(xué)生、同行還是領(lǐng)導(dǎo),都有“完成任務(wù)”的使命感,評教活動往往組織的匆匆忙忙,以至于很多評價主體來不及瀏覽評價事項和評分規(guī)則,已經(jīng)劃出了評價成績。除了剛進校的新生或者新進教師對評教因為陌生而感到新奇,以及對他人評價猶如獲得民主權(quán)利一般的尊重之外,其他評價主體對評價結(jié)果是否代表自己的權(quán)利選擇或者是否對被評價教師負責(zé)已經(jīng)變得毫不在意,甚至麻木不仁。要強調(diào)的是,形成這種頹廢的評教氛圍,并不是學(xué)生和教師“自甘墮落”,而是經(jīng)過評教經(jīng)歷后獲得的經(jīng)驗總結(jié):評教只是一個過程,與結(jié)果無關(guān)。很少人關(guān)注評教,也很少有人會去認真查看評教的結(jié)果,更很少有人去仔細分析評教結(jié)果可能的影響。因而,單位組織評教是為了完成任務(wù),學(xué)生和教師參加評教也是為了完成任務(wù)。
(2)嚴于規(guī)劃、疏于執(zhí)行。在教師課堂教學(xué)質(zhì)量評價管理中,嚴于規(guī)劃、疏于執(zhí)行也是經(jīng)常出現(xiàn)的問題。雖然學(xué)校的教師課堂教學(xué)質(zhì)量評價辦法和相關(guān)的程序和評分表格設(shè)計的非常到位,但“寫一套,做一套”或者“寫到,做不到”成了常態(tài),管理規(guī)定的落實執(zhí)行不到位,甚至“走形”,嚴重影響了評教效果。
(3)以偏概全。在實際的教學(xué)管理中,因為評教涉及因素很多,既有主觀方面的,也有客觀方面的;既有授課教師自身的原因,也有學(xué)生或者管理的原因;既有人際關(guān)系的影響,也有教學(xué)理念的分歧,更甚至有官僚作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)喜好的不良影響等等。因而,某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,需要仔細的調(diào)查研究,但是,過于形式化的評教過程,可能導(dǎo)致沒有調(diào)查就匆忙下結(jié)論,評教結(jié)果是不全面、不公正的。
(4)錯誤的政策指向。在有的地方性本科院校的教師課堂教學(xué)評估辦法中,設(shè)計了個人匿名密探評教,在每個班級中秘密設(shè)置一名或數(shù)名“信息反饋員”,這些信息員同學(xué)不知道,老師不知道,他們相互之間也不知曉,即所謂的“單線聯(lián)系”,該“密探”定時向?qū)W校有關(guān)部門反饋教學(xué)信息。學(xué)校設(shè)計該種機制的初衷是為了有效監(jiān)督教師的教學(xué)活動,但是,這種“偷偷摸摸”的間諜式信息反饋,破壞了大學(xué)課堂的公開性和神圣性,并且在教師與學(xué)生中間拉下了很深的隔閡。對教師而言,這不僅是學(xué)校行政權(quán)力濫用的表現(xiàn),更是對教授治校的一種嘲諷,是赤裸裸的畸形價值觀的表現(xiàn),是對教師的不信任和羞辱;而對學(xué)生而言,在大學(xué)教育伊始,開始置身于行政權(quán)力的“黑暗運行”,并嫻熟地掌握了不健康的溝通方式,將不可避免地扭曲其人生觀、世界觀和價值觀的形成。在這種環(huán)境中培養(yǎng)出的學(xué)生,將不可避免地尊崇集權(quán)主義、獨裁主義、權(quán)謀主義和行政權(quán)力至上主義,極少能培育出富有愛心、善良、有志于服務(wù)社會和弱者的廣博情懷,而后者卻是大學(xué)教育應(yīng)有的蘊涵。
二、學(xué)生評教中的問題
學(xué)生評教一般主要有兩種,所有人參加的評教和個人密探式的評教。無論哪種評教,都可能存在過于主觀性的問題。因為學(xué)生對教學(xué)活動的認識,還不成熟,可能對大學(xué)學(xué)習(xí)抱有模糊甚至錯誤的理解,因而,其對課堂教學(xué)的評價會基于其對理想中的或者自己主觀臆想中的大學(xué)教學(xué)的要求進行,有意或無意中疏忽了客觀條件,導(dǎo)致不當?shù)脑u價。另外,由于部分學(xué)生心智尚不成熟,可能對于大學(xué)教學(xué)中,什么樣的老師是優(yōu)秀的,什么樣的老師是不優(yōu)秀的,或者什么樣的教學(xué)是優(yōu)秀的,什么樣的教學(xué)是不好的,都缺乏正確的判斷能力。對于這部分學(xué)生而言,會出現(xiàn)兩種不健康傾向,當教師課堂教學(xué)比較嚴格,或者教師嚴守教學(xué)的“清規(guī)戒律”的,或者學(xué)生在課堂上因為遲到、逃課、舞弊而被批評或存在掛科、重修等事由的,對任課教師“懷恨在心”而給予“差評”;而當任課教師不管不問、放任自流的,或者上課不管,輕松過關(guān)的,或者講課比較契合自己的“胃口”的,或者任課教師與自己關(guān)系比較親密的,給予很高的評價。在這種教學(xué)信息反饋體系中,不可避免地將教師推至尷尬的舞臺中央,部分立場不堅定或者沒有節(jié)操的教師,可能讓教學(xué)活動游離在“盡力討好”學(xué)生的悲情之中,由此導(dǎo)致評教結(jié)果的失真,無法反映課堂教學(xué)水平。
三、單位評價中的問題
與學(xué)生評教中可能出現(xiàn)的問題相比,單位評教的問題更多,也更為復(fù)雜。
(1)單位評教涉及到利益之爭。雖然大學(xué)校園相對比較清靜,但大學(xué)校園從來就不缺利益之爭,教學(xué)質(zhì)量的評價涉及到教師年度考核、晉級、專業(yè)技術(shù)職稱的評聘、優(yōu)秀教學(xué)獎的評選、年終的績效收入分配等事項,因而,在課堂教學(xué)質(zhì)量評價中,對教師、同行和領(lǐng)導(dǎo)的誘惑因素很多,而這些誘惑因素會因為利益之爭而放大,從而出現(xiàn)不準確的評價結(jié)果。
(2)單位評教存在不嚴謹現(xiàn)象。無論是同行評教還是領(lǐng)導(dǎo)評教,普遍缺乏評教依據(jù),很多領(lǐng)導(dǎo)和教師沒有經(jīng)過實事求是的調(diào)查研究,沒有聽過課,沒有和學(xué)生交流,沒有翻閱相關(guān)的教學(xué)資料,任憑自己的主觀猜測胡亂評價。這種評價不僅是不準確的,并且是不負責(zé)任的,甚至是不道德的。相應(yīng)地這種評教可能產(chǎn)生兩種結(jié)果,一種是惡意詆毀他人,另一種是拿捏不準,沒法區(qū)分,只好統(tǒng)統(tǒng)高分,兩種都起不到評教的效果。
(3)單位評價存在不客觀現(xiàn)象。無論是同行評教還是領(lǐng)導(dǎo)評教,普遍受到了額外因素的影響,特別是教師頭銜、人情往來和人際關(guān)系,對單位評價起到很大影響。在某些大學(xué)課堂教學(xué)評價中,會出現(xiàn)學(xué)生評價比較低,但單位評價卻奇高的現(xiàn)象,也會出現(xiàn)對具有行政頭銜領(lǐng)導(dǎo)的課堂評價多年高具單位評價之首的奇特現(xiàn)象。由于采取的是評分制,又沒有客觀的標準,所以同行之間、與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系往往會決定教師教學(xué)質(zhì)量的好壞,因而,在這種情景下,主要是將教師本人的評價等同于對教師教學(xué)質(zhì)量的評價,評教結(jié)果可能不客觀。
(4)單位評價存在不全面現(xiàn)象。單位評價中,因為同行和領(lǐng)導(dǎo)處于不同的人生經(jīng)歷和不同的教育理念,對評價教師及其教學(xué)的認識各不相同,有時候評教的角度可能過于單一,容易以點概面,以偏概全,從而導(dǎo)致評教結(jié)果的不全面。
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作者簡介:
王建雄,男,1981年生,甘肅蘭州人,法學(xué)博士,湖南科技學(xué)院人文與社會科學(xué)學(xué)院講師,研究方向為國際法。
唐林萍,女,1985年生,湖南永州人,工程碩士,湖南科技學(xué)院教師。