淺析小微企業(yè)反脆弱機(jī)制的構(gòu)建

范麗麗

（河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 450042）

【摘 要】在國(guó)家政策的大力支持下，小微企業(yè)得到了快速的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，已經(jīng)成為促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的中堅(jiān)力量，但是小微企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境加之自身的發(fā)展卻不容忽視，市場(chǎng)環(huán)境的高不確定性、高風(fēng)險(xiǎn)性以及高波動(dòng)性，都對(duì)小微企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。本文依據(jù)塔勒布的反脆弱理論，探討小微企業(yè)如何構(gòu)建反脆弱機(jī)制，以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)未來(lái)環(huán)境的預(yù)測(cè)性。

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè)；反脆弱；機(jī)制

前言：

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生力軍，在穩(wěn)定增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、繁榮市場(chǎng)和滿足人民群眾多方面需求方面，發(fā)揮著重要作用。但是，卻由許多小微企業(yè)發(fā)展的過(guò)快，但是最后卻倒在發(fā)展的路上。因此，發(fā)展的過(guò)快過(guò)大反而不是好現(xiàn)象，作為小微企業(yè)應(yīng)該在做強(qiáng)和反脆弱兩個(gè)方面來(lái)努力改進(jìn)。

目前，我國(guó)大部分小微企業(yè)在發(fā)展中遭遇著一系列已經(jīng)嚴(yán)重影響到生存與發(fā)展的困難，比如“兩高兩難兩門”：成本高、稅負(fù)高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。因此，依據(jù)塔勒布的反脆弱理論進(jìn)行研究分析，以促進(jìn)我國(guó)小微企業(yè)構(gòu)建反脆弱機(jī)制，使其能夠得到可持續(xù)性發(fā)展的能力，因此，對(duì)小微企業(yè)反脆弱機(jī)制構(gòu)建進(jìn)行探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、小微企業(yè)發(fā)展中的脆弱性問(wèn)題

我國(guó)小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的主要平臺(tái)，是科技創(chuàng)新的重要力量，在管理模上、人才配置上以及資本融資方式上有著較大的差距，同時(shí)由于缺乏信息化管理的支持，大多數(shù)的小微企業(yè)在管理上呈現(xiàn)粗放且混亂的狀態(tài)，在日漸劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，極易在與大型和中型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中倒閉破產(chǎn)，同時(shí)也制約了小微企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）過(guò)度追求發(fā)展速度與規(guī)模

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，脆弱性問(wèn)題是非常突出的，而在小微企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這個(gè)問(wèn)題更甚。過(guò)度關(guān)注發(fā)展的速度，甚至有時(shí)發(fā)展速度快的超乎尋常，極大的違背了正常發(fā)展的規(guī)律，快速的增長(zhǎng)遮掩了小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的許多問(wèn)題，那么過(guò)于追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也使得所經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)也很難得到化解。

雖然，國(guó)家政府也看到了小微企業(yè)增速過(guò)快引起的一系列問(wèn)題，通過(guò)頒布更多支持性的政策，積極對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，限制其發(fā)展速度過(guò)快，小微企業(yè)的增速有了很大的緩降，甚至有些小微企業(yè)還陷入了停頓，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的過(guò)度依賴性，使得小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏內(nèi)在的動(dòng)力，而且發(fā)展的后勁極為不足，面對(duì)環(huán)境的干擾具有較高的敏感性，大大的增加了小微企業(yè)的脆弱性。

（二）環(huán)境的高不確定性

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大發(fā)展中，隨著新技術(shù)、新進(jìn)入者、新競(jìng)爭(zhēng)者的加入，企業(yè)在某個(gè)時(shí)刻的所謂的最佳戰(zhàn)略制高點(diǎn)，但是可能也會(huì)由于其他企業(yè)投入了一項(xiàng)顛覆性的全新的技術(shù)，突然就會(huì)變成戰(zhàn)略低谷，對(duì)于未來(lái)的預(yù)測(cè)性也會(huì)變得很弱。而塔勒布更是在其著作《反脆弱》中非常尖銳的指出：戰(zhàn)略規(guī)劃是一種迷信，生存其實(shí)取決于適應(yīng)性和環(huán)境條件的相互作用。

國(guó)家頒布的各種政策，比如經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政政策、產(chǎn)業(yè)政策等都充滿了很多的未知因素的影響，這種由于環(huán)境聚類變化帶來(lái)的干擾和壓力，最易使小微企業(yè)受到影響和打擊，甚至最后失去升級(jí)和活力，最終消失在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，因此，環(huán)境的高不確定性會(huì)使得小微企業(yè)的發(fā)展過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)和擾動(dòng)，脆弱性加強(qiáng)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新水平落后

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)是支撐小微企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量，但是小微企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方面也遇到了不少的困難，這也是導(dǎo)致小微企業(yè)脆弱性的主要推力。小微企業(yè)自身的特點(diǎn)，不愿意冒創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，往往選擇模仿或跟進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略，主要是以購(gòu)買和引進(jìn)專利為主，自身的創(chuàng)新活動(dòng)水平非常低，研發(fā)投入水平也較低。

小微企業(yè)的技術(shù)常新水平低，還有一個(gè)原因就是其科研人才嚴(yán)重短缺，“留才難”“引才難”現(xiàn)已成為小微企業(yè)的雙重難題，因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)自身發(fā)展受到局限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，優(yōu)秀的人才覺得沒(méi)有安全感，加上許多科技人才更愿意到工資待遇更加穩(wěn)定的國(guó)企、待遇優(yōu)厚的外企或者大企業(yè)工作，如果小微企業(yè)為了留住這些優(yōu)秀的科技人才，在薪酬福利待遇方面提高水平，就會(huì)加大企業(yè)的支出投入，在經(jīng)營(yíng)的其他方面投入就會(huì)有所減少，最后也會(huì)小微企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、對(duì)小微企業(yè)反脆弱機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行探討

（一）改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

要建立反脆弱機(jī)制，小微企業(yè)就要具備危機(jī)意識(shí)，樹立接受變化、接受不確定性，并且在企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造這樣的環(huán)境氣氛，真正認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的不確定性、高波動(dòng)性、高風(fēng)險(xiǎn)性都是客觀存在的現(xiàn)象，并不會(huì)以人的主觀意志而發(fā)生變化，應(yīng)該變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)去迎接這些變化和風(fēng)險(xiǎn)，引領(lǐng)變革，打破企業(yè)自身發(fā)展的僵化體制，從先進(jìn)企業(yè)的反脆弱機(jī)制的建立中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的管理創(chuàng)新模式，構(gòu)建靈活的組織結(jié)構(gòu)，讓各種資源在企業(yè)內(nèi)部充滿流動(dòng)性和活力，不斷強(qiáng)化自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（二）構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的組織模式

管理的載體是組織，常見的組織形式有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，隨著環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式愈來(lái)愈趨于靈活性，尤其是矩陣制和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)化組織等形式的應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)單元越來(lái)越分散、靈活性，組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，促使小微企業(yè)改變自己傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，為自己的出路選擇多重業(yè)務(wù)方向，分散和降低風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

（三）提高企業(yè)適應(yīng)能力

根據(jù)塔勒布的研究，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊要更好的應(yīng)對(duì)和回應(yīng)，提高自身的適應(yīng)和恢復(fù)能力，能夠在遭到?jīng)_擊影響以后，匯聚各種資源、集合各種力量，迅速減少損失，適應(yīng)并且重建。在我國(guó)，小微企業(yè)要想真正發(fā)展，除了依靠國(guó)家政府的支持與幫助下，還要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行自身內(nèi)部的改革，定位準(zhǔn)確，把握好發(fā)展的時(shí)機(jī)，提高適應(yīng)能力，持續(xù)發(fā)展壯大。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于小微企業(yè)的反脆弱機(jī)制的構(gòu)建，既可以借鑒我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，也要根據(jù)小微企業(yè)自身的特征來(lái)構(gòu)建，以構(gòu)建出屬于自身獨(dú)特的反脆弱機(jī)制。這樣，在具體的實(shí)踐過(guò)程中，借鑒其他大企業(yè)的成功建立經(jīng)驗(yàn)，也要將自身的構(gòu)建理念貫穿到反脆弱機(jī)制中去，能夠做好每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的執(zhí)行方案，并且確保機(jī)制能夠真正落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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