企業(yè)投資管理問題及解決對策

蘇暢

【摘 要】投資管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，在企業(yè)的長遠發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用。然而，當前企業(yè)投資管理過程中受到多種因素的影響，還存在諸多的問題與不足。本文主要對企業(yè)投資管理過程中存在的問題與不足進行分析，并提出幾點解決的建議與對策。

【關鍵詞】企業(yè)投資管理；問題；解決對策

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標、促進自身的長遠發(fā)展，經(jīng)常會采取投資方式來創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)投資管理指的是企業(yè)在投資過程中，根據(jù)自身實際的經(jīng)營狀況，選擇明確的投資方向并制定合理科學的投資方案，之后再按照該方案對整個投資項目進行管理，確保投資過程的有效性、安全性以及可靠性。

近年來，隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展進程的加快，在這一時期，各企業(yè)面臨著更大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段各企業(yè)的投資活動愈發(fā)頻繁，投資方式也多種多樣，為企業(yè)帶來了更大的利潤與效益，然而，與此同時企業(yè)也面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)應提升自身投資管理水平，完善相關投資制度，優(yōu)化投資決策，避免在企業(yè)投資過程中因投資活動不規(guī)范等問題導致出現(xiàn)虧損的情況。

二、當前企業(yè)投資管理過程中存在的問題分析

當前，企業(yè)常會因投資決策不合理、投資管理方式不完善、投資發(fā)展規(guī)劃不明確等問題，導致投資管理過程中出現(xiàn)一系列的問題，給企業(yè)帶來極大的投資風險。目前企業(yè)投資管理過程中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1.投資決策具有盲目性、主觀性

在部分企業(yè)的投資管理過程中，并沒有制定明確的、長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，導致企業(yè)投資決策具有一定的盲目性與主觀性。如有些企業(yè)盲目追隨新技術(shù)、新項目等進行投資，而沒有對投資項目的可行性進行科學的驗證，導致投資過程中存在極大的風險，一旦新項目出現(xiàn)問題極易使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)陷入困境。另外，還有部分企業(yè)為了追求眼前的利益，急于拓展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，在投資時沒有結(jié)合企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標，導致投資決策隨意性、盲目性較大等。

2.投資管理方式不夠完善

在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在投資管理過程中面臨的問題與挑戰(zhàn)也越來越多，再加上部分企業(yè)投資管理的方法較為落后，無法較好的應對當前的經(jīng)濟發(fā)展新形勢與激烈的市場競爭。如部分企業(yè)在投資時缺乏科學合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃、完善的投資管理制度等，一旦投資項目出現(xiàn)問題，將會影響企業(yè)正常的發(fā)展運營，帶來極大的經(jīng)濟損失，甚至將企業(yè)陷入生存困境。

3.沒有明確的投資發(fā)展規(guī)劃

就目前而言，部分企業(yè)雖然制定了投資管理制度，但卻缺乏符合實際發(fā)展的投資發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常是受到政府及區(qū)域發(fā)展政策等的影響來決定投資項目，導致投資具有一定的隨機性與臨時性。部分企業(yè)為了短期利益不顧資本的限額，去投資自己不甚了解、發(fā)展前景不明的項目，對于投資項目的發(fā)展情況沒有充足可靠的消息來源，市場調(diào)查不全面，沒有科學依據(jù)等，這些問題都易導致企業(yè)投資決策失誤。而部分企業(yè)在回報期長的項目管理中，由于缺少資金方面的控制導致資金受困，影響企業(yè)資金流動性，制約經(jīng)營項目的進行，加大了企業(yè)經(jīng)營中的風險。

三、解決企業(yè)投資管理問題的對策

通過分析企業(yè)投資管理過程中存在的問題，以下總結(jié)出幾點解決的對策，旨在為企業(yè)優(yōu)化投資管理提供可借鑒的建議與依據(jù)。

1.優(yōu)化投資決策流程

企業(yè)優(yōu)化投資決流程可從戰(zhàn)略投資指導、投資可行性分析、規(guī)范投資行為等方面著手展開。

首先，現(xiàn)代企業(yè)投資戰(zhàn)略主要是對企業(yè)資金的合理分配、高效應用、科學決策以及企業(yè)投資方向、投入金額等進行科學合理的規(guī)劃。企業(yè)可制定與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略方向一致的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，并按照投資戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)投資決策進行科學的指導，確保企業(yè)在投資過程中每個環(huán)節(jié)都能在企業(yè)的整體發(fā)展軌道上。

其次，為了確保企業(yè)投資決策的科學性和合理性，企業(yè)在投資前必須做好科學的投資可行性分析，主要包括投資的項目是否與國家產(chǎn)業(yè)政策相符，是否與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合，項目資金來源、籌資成本、投資回收期，投資領域市場的發(fā)展前景、潛在的競爭者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等以及未來現(xiàn)金流量、技術(shù)與管理要求等。企業(yè)在投資時需要對這些信息進行詳盡的測算、科學的分析、縝密的論證，做好對自己資金實力、項目風險與盈利的評估，并結(jié)合投資戰(zhàn)略對投資進行科學管理。

最后，企業(yè)需要不斷規(guī)范投資決策行為，完善各企業(yè)、公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)權(quán)責關系，以便對投資決策行為進行有效地規(guī)范。

2.健全企業(yè)投資管理體系

首先，企業(yè)在對項目投資與管理過程中，需要對投資可能帶來的風險進行有效的控制。企業(yè)要樹立牢固的風險預防、管理意識，并將風險控制管理貫穿于投資管理的全過程。

其次，企業(yè)應強化對投資管理的監(jiān)督力度，并定期對投資項目進行審計管理，定期對投資項目或投資目標企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進行審計，以此來保證企業(yè)的投資資金的可靠性、安全性、完整性。

最后，在投資管理過程中建立嚴格的投資責任追究制度，將企業(yè)的各項投資行為與個人利益掛鉤。對于企業(yè)投資過程中出現(xiàn)的問題或損失要嚴格追究責任，并實行相應的處罰措施，以規(guī)范企業(yè)投資管理流程。

3.強化對企業(yè)投資項目發(fā)展規(guī)劃的管理

首先，企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團隊，投資管理團隊必須具備專業(yè)知識與技能、能夠吃苦耐勞、具有較高的職業(yè)道德等，企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗豐富的投資管理團隊將在企業(yè)管理中產(chǎn)生積極地影響作用，同時也能提升投資決策的有效性。

其次，加強對投資項目的跟進管理。企業(yè)要成立專門的投資管理綜合部門，對企業(yè)的各項投資進行調(diào)研、評審、可行性研究和評價、實施過程中的管理、實施過程中的監(jiān)控等職責。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)進行投資雖然會帶來可觀的收益，但同時也存在極大的風險與問題。對此，企業(yè)應著重提升自身的投資管理水平、優(yōu)化投資策略、強化投資項目發(fā)展規(guī)劃管理，從而有效減少投資過程中的風險，維護企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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