尹馨悅

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展的今天，世界各國(guó)的交流也更加的密切，世界范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家的開放程度和范圍都在日益擴(kuò)大。特別是在不斷推進(jìn)改革開放的今天，我們?cè)谟咏?jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，其給我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主其中風(fēng)險(xiǎn)類型就常見的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況大都是以財(cái)務(wù)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制就是指在企業(yè)識(shí)別、分析和評(píng)估相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。我們要通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效研究找出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，針對(duì)原因采取和制定相應(yīng)的防御和預(yù)警體系，要以最小的成本和最有效的方法去預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者將已形成的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小。本文以淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與防范措施為標(biāo)題，通過對(duì)企業(yè)的實(shí)地走訪調(diào)查和文獻(xiàn)查找，利用統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的本質(zhì)及我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，進(jìn)行深層次探究找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，針對(duì)此提出防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的措施，希望可以為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及決策提供一些可供參考的可行性意見。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得越來越復(fù)雜，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是非常有必要而且必須進(jìn)行的。各個(gè)企業(yè)也都希望通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；防范措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體制不健全

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r都是多變不可捉摸的，不同的時(shí)代背景使得企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境的變化也更加的多樣?，F(xiàn)在企業(yè)所處的外部環(huán)境主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境等，這些環(huán)境因素的變化也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加的多變，也提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。我們要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)外部環(huán)境的變化在給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了不小的挑戰(zhàn)。而面臨這些挑戰(zhàn)企業(yè)管理者如何建立健全企業(yè)管理體制顯得尤為重要，但是在我國(guó)目前的管理體制上是缺乏針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行的體制改革的。目前在管理體制方面我國(guó)企業(yè)存在的問題主要有：管理者對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理不重視、財(cái)務(wù)管理體系不完善、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員等，這些問題就造成了企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)以及應(yīng)對(duì)外部環(huán)境時(shí)缺乏預(yù)見性，對(duì)社會(huì)市場(chǎng)給的信息反映較滯后，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施力度欠缺，不能做到有效的應(yīng)對(duì)。

（二）企業(yè)資本運(yùn)用不合理

眾所周知企業(yè)的資本是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)以及存貨的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有擁有雄厚的資本作為管理經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)才會(huì)有不斷擴(kuò)大規(guī)模、開展多種經(jīng)營(yíng)的可能性，才會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)更具多元化。在我國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)量中占了很大的比重，而中小企業(yè)的投資大都是個(gè)人和合伙經(jīng)營(yíng)的投資模式，因此存在很多的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是極其不合理的。而資本結(jié)構(gòu)的不合理就給風(fēng)險(xiǎn)的生根發(fā)芽拍下了伏筆，目前我國(guó)的資本結(jié)構(gòu)主要有：正常的收支平衡型資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債表中存在赤字以及自有資產(chǎn)的全部虧損三種情況，以上的任何一種資本情況都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，因此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件采取行之有效的防范措施，合理運(yùn)用企業(yè)的資本并制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有效的降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

我們要清楚的認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下要保證企業(yè)的正常運(yùn)行時(shí)不可避免的要與風(fēng)險(xiǎn)打交道的，要明確的知道企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀的存在，其或大或小的影響是由我們的經(jīng)營(yíng)方法以及管理策略來決定的，任何企業(yè)都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此我們要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，必須做到科學(xué)的識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并做到有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)的危害程度降到最低。因此，我們要針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施，在財(cái)務(wù)管理中建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平起著重要的作用，應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成風(fēng)險(xiǎn)無法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一方面是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。另一方面建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。 首先，提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理人員首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和重要性。其次，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)和職業(yè)判斷力，充分發(fā)揮其能動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提與基礎(chǔ)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，把工作由被動(dòng)變主動(dòng)，合理地規(guī)避不利風(fēng)險(xiǎn)因素，將不利可控風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。最后樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念。風(fēng)險(xiǎn)管理是全體員工共同的工作，企業(yè)各部門、各員工必須相互支持和配合，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。