中資銀行海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

張慧

摘 要：主要通過(guò)分析中資銀行海外并購(gòu)前的準(zhǔn)備與計(jì)劃階段、并購(gòu)中的協(xié)商與實(shí)施階段以及并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)融合階段，這三個(gè)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并以建設(shè)銀行并購(gòu)巴西BIC銀行一例來(lái)分析中資銀行海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：銀行；海外并購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F74

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.31.018

1 引言

從20世紀(jì)90年代至今，中國(guó)銀行業(yè)“走出去”的步伐越來(lái)越快。尤其是中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行等都紛紛走向海外擴(kuò)展各自的海外業(yè)務(wù)。中資銀行實(shí)施海外并購(gòu)的動(dòng)因主要有以下幾個(gè)：一是想通過(guò)以經(jīng)營(yíng)地域多元化的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，能夠達(dá)到世界級(jí)的規(guī)模以及建立全球化銀行的實(shí)力和形象；二是希望通過(guò)這種直接并購(gòu)的方式降低經(jīng)營(yíng)管理成本、實(shí)現(xiàn)資源共享；三是想采取海外并購(gòu)的方式來(lái)打破現(xiàn)有的進(jìn)入壁壘；四是希望通過(guò)選擇進(jìn)行海外并購(gòu)，可快速獲取或者加強(qiáng)自身的技能，提高在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化的這種能力。本文主要想通過(guò)分析中資銀行海外并購(gòu)各階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并以建設(shè)銀行并購(gòu)巴西BIC銀行一例來(lái)分析海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施。

2 中資銀行海外并購(gòu)的三個(gè)階段

根據(jù)并購(gòu)的先后順序來(lái)劃分的話，可以將中資銀行的海外并購(gòu)分為準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段、談判與實(shí)施階段和經(jīng)營(yíng)整合階段。在并購(gòu)前的準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)，中資銀行應(yīng)客觀正確的認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，然后以此為基礎(chǔ)選擇合理的并購(gòu)目標(biāo)。確定目標(biāo)后，應(yīng)全面評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)的企業(yè)價(jià)值并分析東道國(guó)的法律政策、市場(chǎng)和文化等外部環(huán)境；在并購(gòu)中的談判與實(shí)施階段，中資銀行要充分收集并購(gòu)目標(biāo)各方面的信息，再合理評(píng)估其總資產(chǎn)，然后定出合理價(jià)格，并選擇最佳的融資來(lái)源和支付方式；在并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)整合階段，中資銀行要對(duì)雙方的業(yè)務(wù)、人員、文化和財(cái)務(wù)等有形或無(wú)形資源進(jìn)行融合，要在本身已有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上再充分學(xué)習(xí)其他國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目標(biāo)銀行的優(yōu)勢(shì)，將這些融合的管理經(jīng)驗(yàn)融入到并購(gòu)目標(biāo)對(duì)象中，使得協(xié)同效應(yīng)最大化。在這三個(gè)階段中，任何一個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)引起重視，往往由于某一點(diǎn)上的疏忽將會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)的失敗的。

3 中資銀行海外并購(gòu)各階段的風(fēng)險(xiǎn)

3.1 并購(gòu)前準(zhǔn)備與計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)

3.1.1 自身定位與并購(gòu)目標(biāo)選擇的風(fēng)險(xiǎn)

第一是中資銀行對(duì)本身的國(guó)際化海外并購(gòu)條件缺乏客觀正確的認(rèn)識(shí)，或者沒(méi)能合理評(píng)價(jià)自身，致使并購(gòu)產(chǎn)生的成本大于并購(gòu)整合后產(chǎn)生的效益，從而出現(xiàn)虧損。第二是中資銀行在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行選擇時(shí)，沒(méi)能合理的制定出收購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致選擇了不合理的收購(gòu)目標(biāo)，以致沒(méi)能達(dá)到理想的效果。

3.1.2 法律政策風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)楹Ｍ獠①?gòu)是在兩個(gè)不同的國(guó)家進(jìn)行的，那么因?yàn)榈乩?、文化以及各方面的差異，兩?guó)之間的法律政策必然在很大的程度上存在只差異。只要東道國(guó)有關(guān)海外并購(gòu)的法律政策在任何一方面有點(diǎn)變更，對(duì)中資銀行的海外并購(gòu)都必然存在著很大的影響，不管是在并購(gòu)的哪一個(gè)階段都是如此。并且截止現(xiàn)在，我國(guó)的海外并購(gòu)法律政策體系和相關(guān)的配套服務(wù)也不完整。

3.2 并購(gòu)中協(xié)商與實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1 融資風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)交易有兩種支付方式，一是現(xiàn)金支付，二是借入債務(wù)支付。不管使用哪種支付方式，都需要中資銀行投入一大筆資金。采用現(xiàn)金支付會(huì)面臨比并購(gòu)前更大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。采用借債方式則可能會(huì)因?yàn)樨?fù)債過(guò)重，無(wú)法及時(shí)償還其他債務(wù)，從而導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2 信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，信息在任何地方都處于非常重要的地位，當(dāng)然在海外并購(gòu)更加不用強(qiáng)調(diào)了。并購(gòu)的關(guān)鍵在于給出合理的價(jià)格，而這需要合理的評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)的總資產(chǎn)。要合理評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)的總資產(chǎn)，就需要中資銀行對(duì)并購(gòu)目標(biāo)有充分的了解，掌握的信息足夠多。然而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，企業(yè)對(duì)某些方面的信息披露的不全或故意隱瞞，都將使雙方處于信息不對(duì)稱的地位。并且，并購(gòu)目標(biāo)在海外，因此收集信息不管是在時(shí)效性，還是在準(zhǔn)確性方面的難度都會(huì)有一定的偏差。這會(huì)使中資銀行對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的總資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)與實(shí)際情況存在一定的偏差。除了能在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中能體現(xiàn)出來(lái)的資產(chǎn)外，還有一些無(wú)形資產(chǎn)是無(wú)法在數(shù)據(jù)方面體現(xiàn)的，這也在一定程度上加大了信息收集的難度。

3.3 并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)整合階段的風(fēng)險(xiǎn)

3.3.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)成功并不就是說(shuō)一定能夠經(jīng)營(yíng)成功，因?yàn)楹Ｍ獠①?gòu)是在兩個(gè)不同的國(guó)家進(jìn)行的，那么地理、文化以及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)都存在差異。所以要克服水土不服就要在本身已有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上再充分學(xué)習(xí)其他國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目標(biāo)銀行的優(yōu)勢(shì)，將這些融合的管理經(jīng)驗(yàn)融入到并購(gòu)目標(biāo)對(duì)象中，使得協(xié)同效應(yīng)最大化。并且因?yàn)閲?guó)外的銀行與我國(guó)的銀行所處的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)放程度不同，國(guó)外的市場(chǎng)開(kāi)放程度要比我國(guó)的開(kāi)放，在這種情況下，國(guó)外市場(chǎng)同樣也會(huì)用國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求我國(guó)的銀行，所以在這種完全開(kāi)放的市場(chǎng)之下，中資銀行面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就要比在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候大得多。

3.3.2 整合風(fēng)險(xiǎn)

中資銀行對(duì)海外銀行進(jìn)行并購(gòu)后，不僅要對(duì)各種資源進(jìn)行整合，還要對(duì)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行整合。一方面兩國(guó)的地理文化和法律政策都大相徑庭，如果在某一方面處理的不恰當(dāng)、不合適的話，很可能就會(huì)引起管理沖突，整合不相容、甚至排斥的問(wèn)題。另一方面就是在成功整合后，由于未能處理好跟東道國(guó)的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境的關(guān)系，因此而產(chǎn)生利益沖突，導(dǎo)致對(duì)剛剛整合完成但是還不成熟的企業(yè)造成致命打擊的風(fēng)險(xiǎn)。

4 案例分析——建設(shè)銀行并購(gòu)巴西BIC銀行

4.1 并購(gòu)案例回顧及雙方簡(jiǎn)介

4.1.1 并購(gòu)案例回顧

2013年11月4日，建設(shè)銀行對(duì)外發(fā)布公告稱，已就收購(gòu)巴西BIC銀行總股本的72%，已經(jīng)與巴西BIC銀行的控股最大的股東塞斯.德.貝澤提家族達(dá)成了協(xié)議，收購(gòu)金額約為16.21億雷亞爾，約合人民幣44億元。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)于2014年4月2日批準(zhǔn)了此次交易，巴西中央銀行于同年7月23日批準(zhǔn)了此項(xiàng)并購(gòu)交易，中國(guó)建設(shè)銀行于2014年8月30日完成支付，此項(xiàng)收購(gòu)就此獲得圓滿的成功。

4.1.2 并購(gòu)?fù)瓿汕半p方簡(jiǎn)介

（1）中國(guó)建設(shè)銀行。

1954年10月1日，中國(guó)建設(shè)銀行成立，成為我國(guó)五大國(guó)有銀行之一。建設(shè)銀行成立之初的業(yè)務(wù)有：公銀業(yè)務(wù)、個(gè)銀行業(yè)務(wù)和資金管理業(yè)務(wù)，隨著現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，建設(shè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍迅速擴(kuò)大，從最初的基礎(chǔ)性貸款發(fā)展到將基金、租賃、信托融于一體的多元化特色經(jīng)營(yíng)。建設(shè)銀行有廣泛的基礎(chǔ)客戶群體，因?yàn)閺慕ㄔO(shè)銀行成立之初起，建設(shè)銀行就與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略有緊密相連的關(guān)系，大部分的國(guó)家大型工程項(xiàng)目的融資貸款都由建設(shè)銀行來(lái)完成。因?yàn)橛羞@樣的政策優(yōu)勢(shì)，所以建設(shè)銀行的基礎(chǔ)客戶群體主要是大型國(guó)有企業(yè)。這些國(guó)有企業(yè)的融資規(guī)模巨大，并且信用狀況良好，這都是建設(shè)銀行飛速發(fā)展的主要原因。截止2013年年底，建設(shè)銀行在中國(guó)大陸設(shè)有14295家分支機(jī)構(gòu)，覆蓋了我國(guó)絕大部分地區(qū)，并且在亞洲的重要金融中心地設(shè)有10家一級(jí)海外分行，如在香港、新加坡、首爾等都有設(shè)海外分行。擁有多家子公司，如：建信基金、建信租賃、建信信托、建銀國(guó)際等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┤娴慕鹑诜?wù)。

（2）巴西BIC銀行。

1938年，巴西工商銀行（簡(jiǎn)稱巴西BIC銀行）成立，是一家較早成立的私人銀行。巴西BIC銀主要為中小型企業(yè)提供融資貸款業(yè)務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取更多的客戶資源。巴西BIC銀行的業(yè)務(wù)主要有四大塊，分別為信用貸款、外匯買賣、貿(mào)易融資以及個(gè)人工資代扣業(yè)務(wù)。巴西BIC銀行在巴西的銀行業(yè)中發(fā)展較為迅速，截止到并購(gòu)時(shí)為止，巴西BIC銀行在國(guó)內(nèi)擁有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)38家和1家分行，分別分布在巴西的33個(gè)重要城市。此外，旗下的五家子公司實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)，不僅經(jīng)營(yíng)信用卡、金融貸款等業(yè)務(wù)，還從事證券、租賃等金融業(yè)務(wù)；并且還積極開(kāi)展廣泛合作，一家合作公司從事服務(wù)外貿(mào)融資業(yè)務(wù)，如保理、福費(fèi)廷等業(yè)務(wù)。

2007年，巴西BIC銀行在圣保羅證券交易所成功上市。上市后，銀行得到了快速的發(fā)展。截至2013年中旬，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，巴西BIC銀行的資產(chǎn)總額達(dá)到了136億雷亞爾，約合人民幣374億。

4.2 建設(shè)銀行并購(gòu)巴西BIC銀行的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

建設(shè)銀行收購(gòu)巴西BIC銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)跟上述分析的中資銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大致相同。在本文中，筆者著重對(duì)其面臨的法律政策風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)目標(biāo)選擇風(fēng)險(xiǎn)、選擇融資、支付方式風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)6大方面進(jìn)行討論。

巴西的《憲法》、《外國(guó)資本法》、《公司法》和一些由總統(tǒng)簽署的可根據(jù)國(guó)家政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的法規(guī)文件都是巴西管理外商投資的主要法律法規(guī)?！稇椃ā分饕菍?duì)一些有關(guān)禁止性或限制性進(jìn)入領(lǐng)域的規(guī)則，主要包括：核能開(kāi)發(fā)、醫(yī)療保障、無(wú)線通信等領(lǐng)域。對(duì)外商資本進(jìn)入巴西的投資方式、規(guī)模進(jìn)行較具體的規(guī)定的是《外國(guó)資本法》。巴西對(duì)外商投資的法律政策還是比較明確、清晰的，這也都為外商投資巴西的企業(yè)提供了法律法規(guī)的保障。從上述分析來(lái)看，建設(shè)銀行收購(gòu)巴西BIC銀行的法律政策風(fēng)險(xiǎn)是較低的。

建設(shè)銀行從成立至今，一直都秉承著“綜合化、多功能、集約化”的戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型目標(biāo)的理念，積極推進(jìn)海內(nèi)外戰(zhàn)略性并購(gòu)。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)選擇風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，建設(shè)銀行如若想打開(kāi)拉美市場(chǎng)，那么巴西市場(chǎng)是重中之重。建設(shè)銀行能夠成功并購(gòu)巴西BIC銀行并順利完成交割，將會(huì)推動(dòng)建設(shè)銀行未來(lái)在南美地區(qū)的機(jī)構(gòu)布局。從資產(chǎn)估值來(lái)看，建設(shè)銀行評(píng)估巴西BIC銀行的資產(chǎn)狀況采用的是凈資產(chǎn)估值法，因?yàn)榘臀鰾IC銀行是上市公司，所以采用凈資產(chǎn)估值法進(jìn)行評(píng)估具有合理性，但是仍然不可忽視由市場(chǎng)不特定因素所引起的市值波動(dòng)有可能會(huì)給估值帶來(lái)偏差。從上述來(lái)看，建設(shè)銀行收購(gòu)巴西BIC銀行的目標(biāo)選擇與定價(jià)估值風(fēng)險(xiǎn)不是特別大。

從建設(shè)銀行2013年11月發(fā)布的收購(gòu)巴西BIC銀行72%股份的公告來(lái)看，此次并購(gòu)交易總額約合人民幣44億元。交易基準(zhǔn)定價(jià)參照時(shí)間為2013年3月31日到交割時(shí)間為2014年8月29日，中間相隔1年多5個(gè)月，這個(gè)時(shí)間跨度有點(diǎn)長(zhǎng)，所以存在的匯率風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)大。但是，截止到2014年9月30日，建設(shè)銀行的總資產(chǎn)達(dá)到了1.67萬(wàn)億元，2014年前三季度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)就有1900多億元，相對(duì)于建設(shè)銀行如此的巨額資產(chǎn)而言，收購(gòu)巴西BIC銀行的44億元人民幣顯然是小菜一碟，所以可以認(rèn)為融資風(fēng)險(xiǎn)極低。

對(duì)于信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榘臀鞯慕?jīng)濟(jì)市場(chǎng)不夠透明，會(huì)導(dǎo)致建設(shè)銀行處于信息不對(duì)稱的劣勢(shì)地位。并且在此前建設(shè)銀行在拉美市場(chǎng)上并沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)，只能從對(duì)其財(cái)務(wù)顧問(wèn)摩根士丹利的調(diào)查上了解一些巴西BIC銀行的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其他不可通過(guò)具體數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)無(wú)從得知。因此可以認(rèn)為建設(shè)銀行并購(gòu)巴西BIC銀行的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

最后，建設(shè)銀行并購(gòu)BIC銀行最大的風(fēng)險(xiǎn)集中在的并購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼想A段。由于國(guó)內(nèi)外銀行的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)范圍等各方面存在一定的差異，怎樣實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后各方面的經(jīng)營(yíng)整合，怎樣利用這個(gè)平臺(tái)快速打開(kāi)拉美市場(chǎng)，是建設(shè)銀行并購(gòu)巴西BIC銀行后應(yīng)思考的重要問(wèn)題。其次，建設(shè)銀行擁有巴西BIC銀行72%的股權(quán)，要怎樣調(diào)整巴西BIC銀行的管理模式，怎樣合理安排巴西BIC銀行900多名的員工，也是建設(shè)銀行的工作重點(diǎn)。最后，巴西也是一個(gè)有多民族特色的國(guó)家，怎樣融合兩國(guó)之間的文化，也是建設(shè)銀行整合的難題。

4.3 建設(shè)銀行并購(gòu)巴西BIC銀行的風(fēng)險(xiǎn)度量

4.3.1 基于層次分析法構(gòu)造并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素集

應(yīng)用調(diào)查問(wèn)卷法，請(qǐng)20名行業(yè)內(nèi)專家對(duì)建設(shè)銀行并購(gòu)巴西BIC銀行的3個(gè)階段做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表2所示。

經(jīng)過(guò)上述模糊綜合評(píng)價(jià)法中的專家意見(jiàn)法所得到的結(jié)果顯示來(lái)看，認(rèn)為建設(shè)銀行并購(gòu)巴西BIC銀行的風(fēng)險(xiǎn)極低與低的、認(rèn)為并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中等的以及認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)高與極高的分別有：62.05%、19.65%、18.3%。綜合來(lái)看，此次建設(shè)銀行并購(gòu)巴西BIC銀行的風(fēng)險(xiǎn)較低，所以該并購(gòu)項(xiàng)目可行。

5 中資銀行海外并購(gòu)各階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

5.1 準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段

中資銀行海外并購(gòu)的開(kāi)端是準(zhǔn)備與計(jì)劃階段，在這一階段當(dāng)中，中資銀行應(yīng)首先做到客觀正確的認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，再根據(jù)自身的國(guó)際化條件制定合理的并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)目標(biāo)。確定并購(gòu)目標(biāo)后，必須要通過(guò)各種途徑和手段搜集并購(gòu)目標(biāo)各方面的信息，并且搜集到的信息應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面與有效。信息量的多少，對(duì)合理評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)的總資產(chǎn)有著舉足輕重的作用，信息量越大，則所承受的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)就越小。

5.2 協(xié)商與實(shí)施階段

中資銀行參與國(guó)際金融活動(dòng)的重要舉措之一就是進(jìn)行海外并購(gòu)，所以它應(yīng)在國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行。我國(guó)政府可以在并購(gòu)中的協(xié)商與實(shí)施的過(guò)程中給予決策支持，并通過(guò)政策、經(jīng)濟(jì)手段加以引導(dǎo)。但是這種支持和引導(dǎo)一定只能適量，切記不可過(guò)分干預(yù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。并且，要在并購(gòu)實(shí)施階段的過(guò)程當(dāng)中，使并購(gòu)目標(biāo)對(duì)中資銀行的并購(gòu)行為的抵觸心理降到最小，這就要求我國(guó)政府應(yīng)加強(qiáng)與并購(gòu)目標(biāo)以及東道國(guó)之間的互動(dòng)，用合理的方法和友好的態(tài)度使對(duì)方能夠理解并接受和我國(guó)之間的戰(zhàn)略協(xié)定。還有就是，為了不使中資銀行處于巨大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，以及不使中資銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)巨大的變化和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，所以中資銀行應(yīng)選擇合適自己的融資、支付方式。

5.3 經(jīng)營(yíng)整合階段

在經(jīng)營(yíng)整合階段，中資銀行切記不可盲目的復(fù)制照搬國(guó)內(nèi)銀行的經(jīng)營(yíng)管理理念和模式，而應(yīng)改通過(guò)前期大量、充分的準(zhǔn)備，在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外銀行的經(jīng)營(yíng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)闹踩雵?guó)內(nèi)的，使雙方的經(jīng)營(yíng)管理理念和模式互相融合，再將其完全應(yīng)用到并購(gòu)后的銀行體系當(dāng)中。同時(shí)，中資銀行不可表現(xiàn)出別人無(wú)法認(rèn)同的那種文化優(yōu)越感，應(yīng)保持謙虛、友善的態(tài)度，使并購(gòu)目標(biāo)銀行消除抵觸心理，從而更易融合。除此之外，中資銀行還要處理好內(nèi)外部環(huán)境的各方面的利益關(guān)系，應(yīng)盡量避免因利益沖突帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做到合作共贏，保證并購(gòu)后的銀行穩(wěn)定運(yùn)行，持續(xù)發(fā)展壯大。

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