淺議如何加強(qiáng)醫(yī)院圖書館建設(shè)

潘惠利

【摘 要】醫(yī)院是關(guān)系到國計(jì)民生的重要行業(yè)，是為社會(huì)大眾服務(wù)的重要部門，在醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)工作中，除了基礎(chǔ)的醫(yī)療工程外，圖書館也是不可或缺的重要工程之一。圖書館關(guān)系到醫(yī)院所有工作信息存儲(chǔ)與傳播的重要依據(jù)，也是醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育的重要環(huán)境，是可以改進(jìn)醫(yī)院整體素質(zhì)的重要保障，其重要性不言而喻，因此，在當(dāng)前形勢下加強(qiáng)醫(yī)院圖書館建設(shè)迫在眉睫。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理 圖書館建設(shè) 發(fā)展

醫(yī)院圖書館的發(fā)展與服務(wù)不僅體現(xiàn)了醫(yī)院的文化內(nèi)涵，同時(shí)也體現(xiàn)了醫(yī)院的知識(shí)底蘊(yùn)，是推進(jìn)醫(yī)院診療水平與擴(kuò)大知名度的重要前提，圖書館的工作質(zhì)量直接決定醫(yī)院工作人員的業(yè)務(wù)能力與發(fā)展水平，因此，在當(dāng)前環(huán)境下加強(qiáng)醫(yī)院圖書館建設(shè)勢在必行。

1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其充分重視

醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，圖書館的發(fā)展亦然，領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素，因此，醫(yī)院圖書館的建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，其重視程度直接決定圖書信息的服務(wù)質(zhì)量。因此，圖書館的負(fù)責(zé)人員要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，使其認(rèn)識(shí)到圖書館建設(shè)的重要性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圖書館發(fā)展的重視，要對(duì)圖書館的長遠(yuǎn)價(jià)值有所認(rèn)識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)明白圖書館所產(chǎn)生的效益是其他部門所無法替代的，也是決定圖書館可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)在與領(lǐng)導(dǎo)溝通的過程中也要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到圖書館是與時(shí)俱進(jìn)的，其對(duì)醫(yī)院的科研工作發(fā)展有十分重要的意義。因此，作為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人必須要加強(qiáng)對(duì)圖書館建設(shè)的認(rèn)識(shí)，加大投資的力度，提高圖書館設(shè)備的配置水平，改善圖書館的條件，為圖書館的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境，也使其可以為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2 有力的資金為后盾

資金永遠(yuǎn)是發(fā)展最大的支持者，唯有資金到位，一切的想法才能被付諸實(shí)踐，因此，要想實(shí)現(xiàn)圖書館的發(fā)展，就必須由強(qiáng)有力的資金作為后盾。這就要求改變傳統(tǒng)經(jīng)費(fèi)的分配模式，加大對(duì)圖書館建設(shè)的投入，院領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)圖書館的發(fā)展有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)其舍得投資，唯有如此，才能更好地促進(jìn)圖書館的發(fā)展，豐富其館藏，更新其設(shè)備，滿足不同階層讀者的需求。同時(shí)，除了充足的資金外，就是資金的利用情況，圖書的采購人員要根據(jù)自身的經(jīng)費(fèi)情況合理分配圖書的購置情況，使資金的作用可以發(fā)揮到最大，盡量以最低的成本滿足醫(yī)護(hù)人員對(duì)圖書信息的需求，進(jìn)而推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化圖書館的發(fā)展。

3 改變傳統(tǒng)的分配模式

在過去，我國醫(yī)院圖書館多沿用過去的大鍋飯分配模式，這一體制存在諸多的弊端，缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致圖書館工作人員懈怠，對(duì)工作的積極性不足，無形中就導(dǎo)致了管理的松散，管理質(zhì)量的下降，管理人員的不思進(jìn)取。要想改變這一模式，關(guān)鍵就要激發(fā)工作人員的工作熱情，改變傳統(tǒng)的分配模式，增強(qiáng)工作人員的危機(jī)意識(shí)與責(zé)任感，這就要求實(shí)施分配體制的改革。具體來說，要做到以下幾點(diǎn)：

第一，制定工作細(xì)則，細(xì)化到個(gè)人。改變傳統(tǒng)的大家共同工作的原則，可以將工作細(xì)化，具體到個(gè)人，根據(jù)工作量的需求分配人員，將其工作情況與其工作評(píng)獎(jiǎng)相聯(lián)系，醫(yī)院可以根據(jù)其工作情況制定獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性。

第二，堅(jiān)持圖書館的發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展保持一致。圖書館的工作質(zhì)量對(duì)醫(yī)院的臨床工作有重要意義，圖書館的信息量越豐富，醫(yī)院的醫(yī)療水平越高，醫(yī)院在社會(huì)中的地位也會(huì)有所提升，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到一定程度的改善。

第三，將個(gè)人利益與工作效益相掛鉤。由于員工的積極性不高，導(dǎo)致工作中互相攀比，對(duì)此，管理人員可以將員工的工資與工作業(yè)績相掛鉤，通過這一方式促使員工的工作熱情提高，主動(dòng)的去尋找工作，提升工作質(zhì)量，為讀者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以此來推動(dòng)醫(yī)院圖書館的發(fā)展。

4 加大對(duì)圖書館工作人員的培訓(xùn)力度

現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的工作模式，多媒體技術(shù)的出現(xiàn)提升了工作效率，圖書館工作也以此來改變了傳統(tǒng)的工作方式，對(duì)此，各大醫(yī)院就必須要加大醫(yī)院圖書館的工作人員的培訓(xùn)力度，提高其綜合素質(zhì)，發(fā)揮其最大的效用。圖書館管理人員的素質(zhì)直接決定了其工作的質(zhì)量，加強(qiáng)圖書館工作人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能的教育，拓寬其知識(shí)面，增強(qiáng)其對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的掌握能力，使其可以滿足新時(shí)期工作的需求，提高工作效率與工作質(zhì)量。

5 制定新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

在過去，館藏圖書與圖書館的面積是衡量圖書館的重要標(biāo)準(zhǔn)，但新媒體技術(shù)的運(yùn)用改變了這一模式，數(shù)字化圖書館已經(jīng)成為新時(shí)期圖書館發(fā)展的必然模式，因此，在今天，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)今天的評(píng)判，對(duì)此，必須要改變這一標(biāo)準(zhǔn)。在今天，主要看現(xiàn)代化設(shè)備的引進(jìn)情況及專業(yè)化的服務(wù)質(zhì)量等，唯有如此才能做出客觀并準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，也可以更好地推進(jìn)圖書館的現(xiàn)代化建設(shè)。

6 新時(shí)期醫(yī)院圖書館的發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)的普及，數(shù)字化的發(fā)展，使得圖書館不再是人們獲取資料唯一的去處，網(wǎng)絡(luò)早已取代傳統(tǒng)媒介占據(jù)信息源的第一位置，因此，越來越多的讀者依賴網(wǎng)絡(luò)獲取知識(shí)。由此不難看出，在這樣的環(huán)境下各大醫(yī)院必須要認(rèn)識(shí)到醫(yī)院圖書館的發(fā)展必須要進(jìn)行改革，要加大數(shù)字化的建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的共享，以此來推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

7 加強(qiáng)圖書館建設(shè)的重要意義

醫(yī)院圖書館是醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)的重要平臺(tái)，也是推動(dòng)醫(yī)院科研工作發(fā)展的重要環(huán)境，是推進(jìn)醫(yī)院整體工作水平提高的重要基礎(chǔ)。由此可以看出在這樣的環(huán)境下，加強(qiáng)醫(yī)院圖書館建設(shè)的重要性是不可替代的，其不僅可以增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)競爭力，對(duì)醫(yī)院遇到的問題也可以盡快解決，同時(shí)對(duì)臨床人員工作也具有重要的指導(dǎo)意義。

8 結(jié)語

綜上所述，我們看到，醫(yī)院正面臨著改革的重要環(huán)境，在這樣的環(huán)境下加強(qiáng)醫(yī)院圖書館的建設(shè)意義十分重大，圖書館肩負(fù)著醫(yī)院改革的重要任務(wù)，因此，在醫(yī)院的管理上必須也要進(jìn)行改革，重新審視醫(yī)院的文化，創(chuàng)造出以人為本的發(fā)展理念，憑借自身獨(dú)特的優(yōu)勢來造福讀者造福醫(yī)院，改變醫(yī)院的醫(yī)療水平，提高醫(yī)院的競爭力。

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