淺談深化文明創(chuàng)建工作

張婧婧

摘要：文明建設(shè)是凝神聚氣的靈魂工程，是提升職工文明素養(yǎng)的基礎(chǔ)工程，也是一個企業(yè)整體水平和綜合能力的集中體現(xiàn)；持續(xù)深化文明單位創(chuàng)建是展示企業(yè)良好形象，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的重要途徑。

關(guān)鍵詞：文明創(chuàng)建；企業(yè)文化；創(chuàng)建工作

文明單位是企業(yè)在物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)中成績突出的集中體現(xiàn)，它是地方黨委和政府對企業(yè)效益顯著、管理先進、服務(wù)優(yōu)良、積極創(chuàng)新和履行社會責(zé)任的綜合性成果的肯定，也是企業(yè)樹立良好形象、推進自身管理水平，提升企業(yè)文明的有效途徑?，F(xiàn)階段，寧德供電公司在創(chuàng)建文明單位過程中，將黨建特色工作、企業(yè)文化與創(chuàng)建工作有機結(jié)合，提升企業(yè)文明形象和員工文明素質(zhì)。

一、文明創(chuàng)建工作

（一）加強形勢任務(wù)教育，營造共謀發(fā)展的和諧氛圍

思想教育的深入，營造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，是創(chuàng)建文明單位的首要內(nèi)容。公司黨委營造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，將文明創(chuàng)建內(nèi)容融入形勢任務(wù)教育中，通過組織逐級的形勢任務(wù)教育活動，促使各級管理人員率先垂范，深入班組、深入現(xiàn)場，帶頭講形勢、講任務(wù)，讓員工了解企業(yè)內(nèi)外部形勢，引導(dǎo)員工將關(guān)注點聚焦到生產(chǎn)成本、質(zhì)量和安全等重點工作中去，進一步激發(fā)員工立足崗位，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自身價值的提升。同時，注重教育的全員性與典型性，對形勢任務(wù)教育工作全覆蓋；以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和表彰員工中的降本增效明星、創(chuàng)新明星、合理化建議明星等，宣傳和樹立一批立足崗位、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀實踐者，并以他們的典型事例作為案例編入形勢任務(wù)教育的內(nèi)容里，以身邊的典型案例，引導(dǎo)和激勵更多的員工崗位奉獻，達到凝心聚力，促員工與企業(yè)共謀發(fā)展的和諧氛圍，亦為文明單位的創(chuàng)建做好開局工作。

（二）堅持企業(yè)文化與文明創(chuàng)建融合

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文明程度的重要體現(xiàn)。要加大力度，在傳承與創(chuàng)新中建設(shè)具有時代特色、行業(yè)特色的文化體系，將文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，實現(xiàn)互融共進，提升文化影響力及企業(yè)魅力。一要大力構(gòu)建企業(yè)價值理念體系，加快開展核心價值理念體系宣貫，執(zhí)行統(tǒng)一的價值理念、統(tǒng)一的制度行為規(guī)范、統(tǒng)一的標識形象。二要大力培養(yǎng)、凝練企業(yè)自身的精神與文化底蘊，大力弘揚“鋪路石”精神，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)踴躍在一線的先進典型的崇高精神，讓企業(yè)始終保持蓬勃向上、奮發(fā)進取的活力。三要大力開展豐富的群眾性文化活動，在活動中宣貫企業(yè)文化，在活動中強化文化建設(shè)，并且依托各類宣傳陣地營造濃厚的文化氛圍。四要大力開展技改創(chuàng)新，倡導(dǎo)降本增效、節(jié)能減排，持續(xù)開展了“五心”成就“五星”活動，即：忠心獻給國家，成就忠誠之星；傾心獻給海西，成就忠懇之星；全心獻給企業(yè)，成就忠勤之星；愛心獻給社會，成就忠善之星；信心獻給自己，成就忠堅之星。五是大力推進“職工之家”、“職工小家”、“文明路”、“文明班站”、“生態(tài)班站”、走廊文化建設(shè)、廉政文化建設(shè)，增加企業(yè)文化活力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，不斷積淀文化底蘊，提升企業(yè)魅力。

（三）緊貼企業(yè)實際，建立各項工作機制

建立目標激勵機制。要以“自強不息、企業(yè)百年”為精神指導(dǎo)，堅持“以人為本，依靠職工”的發(fā)展理念，讓員工廣泛參與，目標層層分解，把軟任務(wù)變成硬任務(wù)，把軟指標變成硬指標，考核上盡可能量化、細化、具體化，讓廣大干部職工明白，創(chuàng)建工作是企業(yè)發(fā)展的共同任務(wù)。

建立獎懲激勵機制。堅持與領(lǐng)導(dǎo)班子的政績考核、職級提升和年薪收入掛鉤，對成績突出的給予表彰獎勵，對成效不明顯的，予以通報批評。

建立專項活動機制。積極開展文明單位、文明（示范）窗口、青年文明號、班校家、青年崗位能手、十佳青年、巾幗文明崗等形式多樣的專項活動，通過為精神文明建設(shè)提供豐富的載體，有助于創(chuàng)新機制、培養(yǎng)典型、塑造品牌，提升創(chuàng)建效果，豐富完善經(jīng)驗。

二、文明創(chuàng)建工作成效

文明創(chuàng)建工作是一場持久戰(zhàn)，貴在堅持，難在管理，重在實效。寧德公司一直堅持內(nèi)外兼修

內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，在創(chuàng)建工作中取得如下成效：

以文明創(chuàng)建為手段，全面對接“寧德速度、寧德效益、寧德質(zhì)量”在服務(wù)寧德開發(fā)開放的同時，公司積極履行企業(yè)社會責(zé)任。助力實驗區(qū)“創(chuàng)城建家”（創(chuàng)建全國文明城市、建設(shè)兩岸共同家園），率先啟動“我們一起讓寧德變得更美”文明城市志愿活動，與寧德臺商協(xié)會、白鷺社區(qū)聯(lián)合舉行文明有禮聯(lián)育、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)治、勤儉節(jié)約聯(lián)培、公益活動聯(lián)動、文體活動五大公益行動、30個志愿項目，把“我們一起讓寧德變得更美”志愿口號轉(zhuǎn)化為推動文明創(chuàng)建的群眾力量。在與臺商聯(lián)合開展聯(lián)動活動中，除了常態(tài)項目外，成立“臺商服務(wù)窗口”、“臺商聯(lián)系點”、舉辦閩南話培訓(xùn)，吸納臺商協(xié)會參與，促進兩岸文化、習(xí)慣的融合。組織臺商走進電力企業(yè)、走進共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，了解電力生產(chǎn)、運行、檢修、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)內(nèi)部運轉(zhuǎn)情況，爭取更多的理解和支持。同時與臺商形成互動、相互理解，增強臺商在嵐投資興業(yè)的信心，融入兩岸“共同家園”。

文明單位的創(chuàng)建過程，亦是企業(yè)管理日趨完善與提升的過程，通過文明創(chuàng)建過程的基礎(chǔ)工作與特色工作，力求在創(chuàng)建的形式、載體等方面做到不斷創(chuàng)新，扎實地做好文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作，塑造了企業(yè)良好的社會形象，促進了員工與企業(yè)的共同發(fā)展，達到創(chuàng)建文明單位的目標。