賈恩德

摘要：隨著市場經(jīng)濟和全球化的深入推進，電力企業(yè)在管理方面面臨著一些新形勢。在新形勢下，加快企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉梢、勢在必行。通過對當(dāng)前電力企業(yè)管理中存在的實際問題進行分析，從中找到電力企業(yè)管理創(chuàng)新的突破點，對電力企業(yè)在新形勢的不斷發(fā)展具有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)管理；創(chuàng)新；探析

一、國內(nèi)電力企業(yè)管理中存在的實際問題

（一）電力企業(yè)的管理模式落后

市場經(jīng)濟下，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式是適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求。而現(xiàn)實情況是電力企業(yè)由于體制機制的原因，企業(yè)的管理模式仍然相對落后，相對封閉，使其無法滿足電力企業(yè)快速發(fā)展的要求，也無法滿足市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的要求。當(dāng)前的電力企業(yè)在管理過程中仍然謹守一些舊的制度，在企業(yè)化改制的過程中仍然留存了過去陳舊的管理方式，行政式、計劃式的管理模式導(dǎo)致企業(yè)管理松散，這種陳舊的管理模式導(dǎo)致人浮于事，資源利用率低下等問題時有發(fā)生，使得企業(yè)管理不能緊跟現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐，不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟不斷深化發(fā)展的新形勢、新要求。

（二）電力企業(yè)的管理理念有待改進

電力企業(yè)由于行業(yè)屬性，以及國家對能源管控等原因，管理理念仍然帶有濃重的計劃經(jīng)濟的色彩。企業(yè)管理中行政性冷硬的管理思維盛行，缺少人性化。以人為本的管理理念沒有得到很好的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展；服務(wù)于人，激勵于人、競爭于人的現(xiàn)代企業(yè)的先進管理理念沒有得到很好地運用和實施。

二、國內(nèi)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的突破路徑

（一）改變落后的管理模式

在當(dāng)前，為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，電力企業(yè)都在制定和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以提升企業(yè)核心競爭力，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，并保證自身在行業(yè)競爭中能夠不斷鞏固和夯實優(yōu)勢地位，以便在未來的市場競爭中能夠占有先機。因此，國內(nèi)電力企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)管理模式為準(zhǔn)向，努力建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭法則的企業(yè)管理模式。所以電力企業(yè)在管理模式創(chuàng)新方面就要以市場為導(dǎo)向，堅持集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，不斷探索推進股權(quán)多元化，引入市場競爭機制，不斷革除落后陳舊的管理模式，從而使企業(yè)能夠保持自身活力，能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的新發(fā)展。

（二）樹立現(xiàn)代的管理理念

相對于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代的企業(yè)管理理念發(fā)生了重大變化。企業(yè)已經(jīng)從單純地追求企業(yè)效益、追求利潤最大化的狹隘理念中跳出，開始向不斷重視企業(yè)在企業(yè)效益、社會效益和自然環(huán)境保護的平衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)健康發(fā)展的理念轉(zhuǎn)向；由粗放管理到精細管理；從重視有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)；由物本管理到人本管理等等新理念的轉(zhuǎn)向。所以，電力企業(yè)要在傳統(tǒng)的優(yōu)良理念基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不斷總結(jié)、不斷實踐，逐步探索符合電力企業(yè)自身發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

（三）重視企業(yè)人力資源管理

二十一世紀(jì)作為知識經(jīng)濟的時代，人力資源就是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)、最大的財富。企業(yè)要想不斷發(fā)展前行，就需要不斷激發(fā)人力資源潛力，使人的智慧潛能最大化。所以，重視人力資源管理，做好人力資源管理就是一項十分重要的工作。

（四）加強企業(yè)的財務(wù)管理

財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)，其重要性不言而喻。它是人力資源和物本資源得以有效發(fā)揮的基礎(chǔ)，是企業(yè)能夠有效運營的最根本動力。財務(wù)管理的混亂，容易導(dǎo)致財務(wù)資源不能得到有效利用、嚴重的會導(dǎo)致財務(wù)資源被挪用、貪墨等犯罪行為的發(fā)生，給公司和個人帶來一些不可估量的損失和傷害。所以，電力行業(yè)作為壟斷性行業(yè)，要特別注意加強企業(yè)財務(wù)管理工作，要建立一套科學(xué)合理可操作的財務(wù)管理機制和外部審計機制，做好財務(wù)的內(nèi)部管理和外部審計工作，特別要重視企業(yè)的外部審計，建立健全外部審計制度，使內(nèi)部管理和外部審計相結(jié)合；認真嚴格的按照財務(wù)的相關(guān)制度，做好財務(wù)風(fēng)險的防范和預(yù)警機制建設(shè)，做好財務(wù)隊伍的建設(shè)，發(fā)揮好財務(wù)核算和監(jiān)督職能，嚴格控制成本，提高資金的使用效率，使財務(wù)資源發(fā)揮其最大效能。

（五）提升企業(yè)的經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營管理就是要利用和發(fā)揮好企業(yè)人財物的潛力和效能，使企業(yè)的全要素資源能夠在市場競爭中得到最有效的利用。企業(yè)經(jīng)營管理是全方位的工作，它涉及企業(yè)的方方面面，企業(yè)經(jīng)營管理的好壞對企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。所以電力企業(yè)，在國企改革改制的大背景下，要做好集約化經(jīng)營、集團化經(jīng)營、精細化經(jīng)營，依靠先進的科學(xué)技術(shù)，充分發(fā)揮信息化、互聯(lián)化等先進的技術(shù)優(yōu)勢，改善各生產(chǎn)要素的利用效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力。電力企業(yè)在經(jīng)營過程中要根據(jù)電力企業(yè)產(chǎn)品的特性以及自身的行業(yè)特性做好自身的服務(wù)，提高企業(yè)的營銷管理水平，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出自己的貢獻。

三、結(jié)束語

隨著我國國企改革和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場化和全球化的不斷推進，電力企業(yè)競爭將日益激烈。電力企業(yè)在適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，在面對市場化和全球化的不斷推進中，還有許多路要走，許多困難要克服。所以，在這樣一種大時代背景之下，電力行業(yè)還需要保有不斷改革創(chuàng)新的勇氣，不斷加強和提高自身企業(yè)管理水平的韌性，以應(yīng)對未來的新形勢，新挑戰(zhàn)。