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      實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理持續(xù)提升班組全員管理水平

      2017-04-07 20:43:23郝陽(yáng)陽(yáng)
      中國(guó)科技博覽 2016年30期
      關(guān)鍵詞:班組管理團(tuán)隊(duì)管理

      郝陽(yáng)陽(yáng)

      [摘 要]伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展,新時(shí)期對(duì)企業(yè)班組管理提出了更高的要求,班組的內(nèi)容和范圍也在不斷的拓展。傳統(tǒng)的企業(yè)班組管理模式較為陳舊,只有少數(shù)人參與到管理中,加之管理隊(duì)伍成員之間的溝通和交流較少,所以多數(shù)成員只能局限在崗位職責(zé)中,內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不完善,難以滿足實(shí)際管理工作需求?;诖?,新時(shí)期企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,結(jié)合實(shí)際工作需要來(lái)不斷提升班組隊(duì)伍整體管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。主要就此進(jìn)行分析,結(jié)合實(shí)際情況,有針對(duì)性提出合理的應(yīng)對(duì)措施。

      [關(guān)鍵詞]團(tuán)隊(duì)管理;班組管理;工作體制

      中圖分類號(hào):TM125 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)30-0273-01

      現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,為了能夠從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展,加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)管理是必然選擇,只有這樣才能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。班組組長(zhǎng)主要是負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)、組織,嚴(yán)格遵循管理工作機(jī)制開(kāi)展工作,定期與員工進(jìn)行溝通和交流,深入挖掘員工潛在價(jià)值,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。新時(shí)期的班組組長(zhǎng)不再局限于以往的指令下達(dá)者身份,而是要變成員工的輔導(dǎo)者和推動(dòng)者,幫助員工去展現(xiàn)自我價(jià)值,獲得更多的權(quán)利,同時(shí)也賦予員工更大的自由性,積極履行自身義務(wù)和職責(zé),實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和部署。由此看來(lái),加強(qiáng)班組隊(duì)伍管理研究十分有必要,對(duì)于后續(xù)企業(yè)管理工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。

      一、創(chuàng)新管理理念,明確管理職責(zé)

      現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要,有針對(duì)性建立完善的管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新管理理念。在團(tuán)隊(duì)管理中,明確管理原則、管理制度和管理方法,確保各項(xiàng)管理工作能夠有章可循,提升管理工作成效[1]。

      (一)明確管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)

      現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展工作中,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作情況明確班組管理核心內(nèi)容,落實(shí)管理職責(zé),嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和要求對(duì)生產(chǎn)、人員、設(shè)備和安全進(jìn)行全方位的管理,促使管理工作更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作效率和質(zhì)量。

      (二)創(chuàng)新管理內(nèi)容

      現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新班組管理理念,豐富管理內(nèi)容,其中包括技術(shù)、質(zhì)量和人員等等,是班組管理水平提升的關(guān)鍵所在。基于此,企業(yè)需要建立完善的學(xué)習(xí)平臺(tái),建立健全的培訓(xùn)機(jī)制,創(chuàng)新管理理念,運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段開(kāi)展工作,切實(shí)提升班組管理水平。

      二、創(chuàng)新工作方法,提升管理工作成效

      (一)運(yùn)用三化管理方法,推動(dòng)管理精細(xì)化

      現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,由于管理內(nèi)容涉及范圍較廣,其中包括生產(chǎn)、設(shè)備、人員、技術(shù)和安全等眾多內(nèi)容,是班組管理的核心所在,如何能夠提升管理成效顯得尤為重要。故此,首先,需要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化,加強(qiáng)組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升員工精細(xì)化管理意識(shí)和重視程度,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分片管理和重點(diǎn)整治,按部就班的落實(shí)精細(xì)化管理工作;充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用,建立示范區(qū),要求黨員和普通員工建立密切溝通,共同開(kāi)展工作,及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷和不足,有效解決問(wèn)題[2]。其次,任務(wù)管理滾動(dòng)化,落實(shí)責(zé)任制,根據(jù)工作要求將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,嚴(yán)格遵循任務(wù)安排,定期對(duì)班組工作情況進(jìn)行績(jī)效考核,確保工作更具計(jì)劃性,提升班組管理效率,做出更大的貢獻(xiàn)。最后,質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化,在配件加工和維修中,制定完善的規(guī)章制度和工作流程,做好工作的記錄,定期進(jìn)行質(zhì)量追蹤,根據(jù)反饋來(lái)動(dòng)態(tài)完善工作方案。

      (二)優(yōu)化管理服務(wù)職能,創(chuàng)新技術(shù)手段

      首先,應(yīng)該強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)質(zhì)量。班組工作逐漸從以往的加工道岔轉(zhuǎn)移到道岔加工、機(jī)械維修和轍叉線下焊修方向轉(zhuǎn)變,尤其是在養(yǎng)路基機(jī)械設(shè)備修為中,維修質(zhì)量高低將直接影響道路維護(hù)質(zhì)量。故此,需要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提升服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新服務(wù)工作機(jī)制,從對(duì)接服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榇罱臃?wù)。組織專項(xiàng)活動(dòng),開(kāi)展專業(yè)交流,明確設(shè)備使用原理和維修要求,了解到機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)性能,確保后續(xù)的維修和養(yǎng)護(hù)工作能夠有序開(kāi)展,提升養(yǎng)路機(jī)的運(yùn)行性能。

      其次,推行特色管理,提升管理成效??偨Y(jié)和反思以往工作中存在的不足,創(chuàng)新管理工作,尋求合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行行業(yè)切磋和交流,定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),尤其是在養(yǎng)路機(jī)設(shè)備維修和轍叉線下焊修等方面重點(diǎn)學(xué)習(xí);班組還可以與來(lái)訪單位進(jìn)行密切溝通,吸收來(lái)訪單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),不斷提升和完善企業(yè)自身管理體制;實(shí)行問(wèn)題式管理,和其它的班組進(jìn)行內(nèi)部溝通和交流,開(kāi)展安全分析會(huì),總結(jié)和分析工作中存在的不足和缺陷,并嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和要求逐一排查和完善,提升管理成效[3]。

      最后,采用多種管理方法,提高技術(shù)創(chuàng)新的成效。在技術(shù)創(chuàng)新方面,班組推行技術(shù)創(chuàng)新控制管理法和課題管理法,進(jìn)行充分的技術(shù)交流和分析,不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù),注重技術(shù)創(chuàng)新的工作落實(shí),確保任務(wù)均衡,避免技術(shù)革新和管理創(chuàng)新中出現(xiàn)臨時(shí)突擊的現(xiàn)象。與此同時(shí),可以成立課題攻關(guān)小組,采用技術(shù)互補(bǔ)的方式來(lái)提升技術(shù)創(chuàng)新成效,提升管理工作水平。

      結(jié)論

      綜上所述,在新時(shí)期背景下,如何能夠建立優(yōu)秀的班組管理團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要,需要制定完善的規(guī)章制度,不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,迎合實(shí)際工作發(fā)展需要,切實(shí)提升班組全員管理水平。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 干華芳.“五化”班組建設(shè)提升管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,22(30):7-8.

      [2] 王兆杰.新形勢(shì)下生產(chǎn)制造業(yè)的全員績(jī)效管理辦法[J].經(jīng)濟(jì)師,2014,(1):19-20.

      [3] 董建明.創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].求實(shí),2015,21(z2):170-171.

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