孫欽柱

【摘要】企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，是提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容。本文分析了目前國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，提出了改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】國有；煤炭地勘企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期工作實踐中形成的理想追求、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、經(jīng)營理念、社會責(zé)任、企業(yè)形象、企業(yè)精神等的綜合體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是領(lǐng)先于競爭對手的關(guān)鍵性力量，是核心競爭力的重要內(nèi)容。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、目前國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的力量源泉，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，是提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容。由于計劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，大多數(shù)國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設(shè)方面存在一定程度的偏差和問題，具體表現(xiàn)在以下四個方面。

（一）表面化。目前，許多國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設(shè)中只是一種口頭文化，企業(yè)制度、監(jiān)管口號，只是文化建設(shè)的一種形式化建設(shè)。由于缺乏對文化內(nèi)涵的深層次認(rèn)識，國有煤炭地勘企業(yè)只是將企業(yè)文化作為贏得人們思想的工具，側(cè)重文化和體育活動，沒有挖掘深層次的企業(yè)文化。

（二）政治化。近年來，國有煤炭地勘企業(yè)只關(guān)注政治理論的研究，忽視了真正的文化內(nèi)涵。因為受長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，國有煤炭地勘企業(yè)的文化建設(shè)極其政治化。

（三）文本形式化。在文化建設(shè)過程中，國有煤炭地勘企業(yè)高度重視管理手冊、規(guī)章制度和企業(yè)目標(biāo)學(xué)習(xí)，企業(yè)的文化建設(shè)趨向于文本形式化，職工接受的都是灌輸文本文化。

（四）標(biāo)語化。國有煤炭地勘企業(yè)只注重宣傳標(biāo)語，忽視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，不愿努力研究企業(yè)文化建設(shè)成功案例，更不想查找自己文化建設(shè)存在的問題，隨著時間的推移，國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)成為標(biāo)語化文化。

二、加強(qiáng)國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)的措施

企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中共同習(xí)得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質(zhì)表征的總和。企業(yè)文化是一種聚合人心、體現(xiàn)自我價值、提高企業(yè)競爭力的“軟實力”。在企業(yè)生存發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)逐漸受到重點關(guān)注?？茖W(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)各要素，指引企業(yè)職工形成共同價值觀，增強(qiáng)企業(yè)聚合力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中可以持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)起到非常重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)可從以下五個方面進(jìn)行：

（一）企業(yè)文化定位要準(zhǔn)。大部分國有煤炭地勘企業(yè)的現(xiàn)存問題，共性的緣由之一是企業(yè)在文化建設(shè)過程中，沒有對企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確地定位。由于企業(yè)文化的形成發(fā)展受到很多因素制約，因而要實現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)定位，首先就要對這些制約因素進(jìn)行分析、研究，達(dá)到分析好、研究透的效果。其次，必須要仔細(xì)研究企業(yè)本身的文化現(xiàn)狀，從企業(yè)文化建設(shè)有一定成效的實踐中，吸取成功的文化因素，去除不成功的文化因素，更加明確企業(yè)文化走向。第三，還需要對企業(yè)的整個發(fā)展過程進(jìn)行有調(diào)理的整理，對企業(yè)的管理進(jìn)行全面的分析研究，對部門及個人的價值觀、思維方式及綜合素質(zhì)等因素進(jìn)行充分地研究，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)定位。

（二）核心價值理念要確立。核心價值理念是企業(yè)文化建設(shè)的前提條件，核心價值理念是全體干部職工一起遵守的最高目標(biāo)、價值規(guī)范、基本信仰及行為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)地勘經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和地勘市場的發(fā)展變化，要繼承發(fā)展核心價值理念。在吸取繼承“三光榮”“四特別”的核心價值理念的基礎(chǔ)上，發(fā)展企業(yè)自己獨特的核心價值理念，指導(dǎo)職工努力前進(jìn)，多做貢獻(xiàn)。

（三）文化研究要深。國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設(shè)中存在一定的認(rèn)識差距，原因就是未對企業(yè)文化進(jìn)行深入透徹的研究，沒有吃透企業(yè)存在的文化，提煉總結(jié)核心文化理念，形不成共同的價值標(biāo)準(zhǔn)，起不到企業(yè)文化應(yīng)有的作用。因此企業(yè)必須將文化作為長期重要的工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地研究，提煉總結(jié)核心文化，形成共同價值觀，以此來幫助企業(yè)提高核心競爭力。

（四）企業(yè)文化建設(shè)途徑要新。一是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。要把理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等納入企業(yè)管理體系建設(shè)，把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵揉進(jìn)各項制度和全體職工的工作中，這樣企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，更好地發(fā)揮其導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束、推動、輻射和育人作用。二是采取多種有效手段，著力于企業(yè)員工隊伍建設(shè)，以加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型職工”培養(yǎng)和“和諧型組織”構(gòu)建為抓手，加強(qiáng)職工憂患意識、責(zé)任意識、大局意識、創(chuàng)新意識“四種意識”培養(yǎng)，強(qiáng)化“質(zhì)量出效益”“管理出效益”的理念，加快質(zhì)量文化、安全文化和管理文化等企業(yè)文化建設(shè)。三是增強(qiáng)干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍能力建設(shè)。干部隊伍建設(shè)，以“五好班子”建設(shè)為抓手，以提高干部的“九種能力”為目標(biāo)，打造一支政治上過硬、經(jīng)濟(jì)上過關(guān)、文化上過強(qiáng)，全心全意為職工服務(wù)的干部隊伍。黨員隊伍建設(shè)，結(jié)合黨員“兩學(xué)一做”活動，凈化黨員思想，純潔黨員隊伍，保持黨員隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力。職工隊伍建設(shè)，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動，以提高職工的專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)為目的，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。

（五）人本環(huán)境要營造。一是從“靠事業(yè)留人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵人”的人才戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)過及時了解和掌握職工的思想狀況，了解職工的情緒變化和各種需要，在工作上、生活上注重對他們的關(guān)心，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。二是堅持以人為本的原則，把職工放在首要位置，以全心全意為職工作為發(fā)展企業(yè)文化的動力，企業(yè)文化建設(shè)依靠職工，真正保障職工的利益，解決好職工的困難，樹立職工的主人翁地位。三是有效開展企業(yè)文化民主管理活動，讓職工更多地參與到管理活動中來，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競爭力水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。