李媛媛

摘 要：以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制為研究對(duì)象，對(duì)蘇寧云商企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，總結(jié)該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，得出該企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上出現(xiàn)的問(wèn)題，提出對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）07-0109-02

一、蘇寧云商股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

對(duì)蘇寧償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力三個(gè)方面綜合系統(tǒng)的分析，我們可以總結(jié)蘇寧企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費(fèi)用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報(bào)率低。從宏觀上來(lái)說(shuō)，獲利能力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得收益的能力，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況最重要的指標(biāo)之一。另一方面，只要企業(yè)投資后能夠獲得一定的現(xiàn)金流入量，企業(yè)就有能力去償還債務(wù)。如果投資以后投資收益低于現(xiàn)金的流出，那么就無(wú)法償還到期債務(wù)，這也就意味著企業(yè)將會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）資金不足，缺乏償債能力。具體表現(xiàn)為資金缺少，負(fù)債過(guò)度；信用等級(jí)低，融資能力差。企業(yè)適度負(fù)債可以帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿利益，但是負(fù)債過(guò)度將會(huì)帶來(lái)更多的消極影響，不僅降低了企業(yè)的信用，提高了籌集資金的成本，而且會(huì)降低企業(yè)的支付能力。（3）債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的資金償還到期債務(wù)時(shí)，可以把流動(dòng)資金變現(xiàn)后進(jìn)行償還債務(wù)。如果企業(yè)短期債務(wù)的量比較多，把短期資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)，就會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，使企業(yè)資金沒(méi)有得到有效的利用，從而影響企業(yè)短期償債能力。

二、蘇寧云商股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題

根據(jù)蘇寧企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)看出，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的控制能力不足，具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題有：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力弱。企業(yè)如果缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，沒(méi)有積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作而盲目地追求高收益，反而會(huì)適得其反。這是現(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)的通病，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)不能持續(xù)性地有效展開(kāi)，沒(méi)有定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)無(wú)法適應(yīng)各種社會(huì)環(huán)境，給規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了很大的阻礙。（2）資本結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)金流量缺乏調(diào)控，負(fù)債過(guò)高。蘇寧企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，對(duì)銀行貸款依賴(lài)性大，這就意味著企業(yè)背負(fù)著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)不得不花費(fèi)精力去處理短期負(fù)債問(wèn)題，這增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)和人力資源的浪費(fèi)。（3）資金回收策略不當(dāng)，存貨周轉(zhuǎn)率不高。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

根據(jù)我們所分析的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制所存在的問(wèn)題，我們要采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，具體的對(duì)策有以下幾點(diǎn)：（1）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。樹(shù)立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，使得其成為內(nèi)部企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)管理人員的運(yùn)作情況，對(duì)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，建立有效的監(jiān)管框架，及時(shí)制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，各個(gè)部門(mén)全部參與風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效避免企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。（2）加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，制定合理的資本結(jié)構(gòu)。無(wú)論是企業(yè)的現(xiàn)金流量過(guò)多還是不足，都說(shuō)明現(xiàn)金流管理的不當(dāng)。所以，我們要合理地安排資金，做好現(xiàn)金流量的預(yù)算工作，并且避免未來(lái)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的情況，我們還需要預(yù)判短期償債的占用量。嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)過(guò)程的真實(shí)性和完整性，每筆收入都要以原始憑證作為依據(jù)，杜絕不良財(cái)務(wù)現(xiàn)象的發(fā)生，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)過(guò)程能夠嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)且有效。（3）提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)能否獲得成功關(guān)鍵在于公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，企業(yè)想要立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的各個(gè)大小企業(yè)之間，就需要有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力即市場(chǎng)，它是企業(yè)走向成功重要因素。占領(lǐng)市場(chǎng)帶給企業(yè)希望，失去市場(chǎng)，企業(yè)將面臨著重重危機(jī)。

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