高校游泳館運營現(xiàn)狀及發(fā)展策略

洪慶林

摘 要：高校游泳館主要用于學(xué)生的課余游泳練習(xí)和體育教學(xué)，這也就決定了高校體育館的經(jīng)營方針必須是以滿足學(xué)校為主。但與其他體育設(shè)施相比較，游泳館需要更多的日常維護費，在我國高校經(jīng)濟狀況普遍緊張的條件下，高校游泳館必須尋求更為有利的發(fā)展策略，以保證自身的正常運轉(zhuǎn)。對我國高校游泳館的運營現(xiàn)狀進行分析，并對其發(fā)展策略進行探討，以期為高校游泳館的發(fā)展提供可持續(xù)的建議。

關(guān)鍵詞：高校；游泳館；運營現(xiàn)狀；發(fā)展策略

中圖分類號：G647 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0188-02

在我國，游泳一直是一項全民健身運動，各大高校也基本普及了對游泳館的建設(shè)，以為全校師生的游泳活動提供直接的服務(wù)。高校游泳館要保證自身的運營發(fā)展，實現(xiàn)最大限度的節(jié)能環(huán)保，并控制投入成本，必須要對游泳館的發(fā)展策略進行科學(xué)、有效的設(shè)計。

一、高校游泳館運營現(xiàn)狀

我國很多高校游泳館在建設(shè)時，首先考慮到的是高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模，而這種建設(shè)背后也給高校帶來了很大的運行壓力。這種后續(xù)的壓力主要體現(xiàn)在幾個方面，首先是人員配置上和設(shè)備損耗上，而大面積游泳館如果使用率并不高，其造成的虧損是不可預(yù)估的。同時，高校游泳館所面臨的嚴(yán)峻問題還體現(xiàn)在需要承擔(dān)巨大的日常維護費用，導(dǎo)致始終運營，始終虧損。所以，在建設(shè)游泳館時，高校必須對其使用率加以估計，考慮到教學(xué)的需求來進行實際容量的建設(shè)。另外，社區(qū)義務(wù)也是高校游泳館建設(shè)時需要考慮到的問題，比如一些大學(xué)城附近，緊鄰多個大學(xué)，這種前提下，各高校游泳館就分擔(dān)了周邊社區(qū)的義務(wù)壓力，對外經(jīng)營的需求也可以得到緩解。所以，高校在設(shè)計游泳館時，不需要過于追求檔次和規(guī)模，這會給后期運行造成難以負(fù)荷的虧損可能。

高校游泳館是由國家投資的體育場所，其主要任務(wù)是利于學(xué)校教學(xué)，而不能僅僅當(dāng)成是無本經(jīng)營，其應(yīng)當(dāng)讓每個學(xué)生對這個平臺進行利用，這才是高校游泳館的主要工作任務(wù)。高校作為游泳館的管理主體，必須發(fā)揮出它的主要作用，通過游泳教學(xué)和相關(guān)社團活動等來調(diào)動每個學(xué)生的運動熱情，讓學(xué)生們都樂于加入到游泳運動中，養(yǎng)成健康的運動行為。總而言之，目前很多高校游泳館的經(jīng)營方式都是合二為一的，即經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，這種模式主要由高校游泳館教學(xué)的實際目的決定。

二、高校游泳館運營中存在的問題

第一，高校游泳館經(jīng)營理念。實現(xiàn)全校師生的游泳教學(xué)是建設(shè)高校游泳館的主要目的，而其作為高校學(xué)生游泳比賽和教學(xué)的主要場所，高校要實現(xiàn)經(jīng)營上的轉(zhuǎn)變是非常困難的。隨著我國高校教育改革的推進，高校的很多體育設(shè)施，包括游泳館在內(nèi)的發(fā)展方向也開始朝著多元化方向，而有償服務(wù)成為高校游泳館經(jīng)營的主要目標(biāo)。這要求游泳館管理員必須要改變傳統(tǒng)游泳館的管理方式和經(jīng)營理念，提高管理效率。

第二，高校游泳館管理經(jīng)驗和方式。由于高校事業(yè)型單位的緣故，導(dǎo)致高校游泳館在轉(zhuǎn)變經(jīng)營型的過程中，其政策導(dǎo)向較為模糊。高校游泳館在管理政策上還屬于初級階段，其政策相對較不完善。而在管理體制上也出現(xiàn)同樣問題，很多高校都是多種體制共存的，再加上管理經(jīng)驗方面的欠缺，導(dǎo)致其在承包游泳館問題上可能會出現(xiàn)不同的意見。比如高校游泳館采取承包政策，而高校沒有正確認(rèn)識到違約責(zé)任，導(dǎo)致管理效率并不高，對游泳館的經(jīng)濟效益造成很大影響。同時，很多高校游泳館實施企業(yè)制度的管理方式，但在固定資產(chǎn)折舊上卻并未按照規(guī)定進行，繼而出現(xiàn)運營資金短缺的情況。所以，高校游泳館存在的主要問題就是管理經(jīng)驗欠缺，政策導(dǎo)向不明確，最終導(dǎo)致無法及時解決游泳館所涉及到的一些經(jīng)濟問題和管理問題。另外，高校游泳館在市場化運作中還普遍存在經(jīng)營模式混亂的情況，對于具體的責(zé)任承擔(dān)也沒有明確的劃分，這種漏洞還存在于權(quán)力的劃分上。隨著高校的發(fā)展，游泳館也在不斷增強其管理意識，為了對教學(xué)經(jīng)費進行補償而進行了相應(yīng)的一些手段，但由于游泳館管理人員和教學(xué)人員之間溝通不到位，加上一些教師沒有實際掌握到游泳館的經(jīng)營理念，造成游泳館存在資金管理上的問題，這種情況主要表現(xiàn)在沒有統(tǒng)一經(jīng)營方式。

第三，高校游泳館管理結(jié)構(gòu)。管理規(guī)定沒有明確統(tǒng)一是高校游泳館存在的主要管理問題。目前，我國很多高校游泳館都采取的自主管理經(jīng)營模式，這種模式的優(yōu)勢在于能夠?qū)崿F(xiàn)針對性的管理設(shè)計。但高校在實際實施過程中，由于管理經(jīng)驗的欠缺，導(dǎo)致出現(xiàn)明顯的不合理現(xiàn)象和不規(guī)范現(xiàn)象。同時，很多高校游泳館管理人員為教師家屬和親戚等，基本屬于學(xué)歷低和年齡大的情況，部分管理人員沒有較高的綜合素質(zhì)，也沒有及時地管理和維護游泳館的相關(guān)設(shè)施，種種因素都導(dǎo)致高校游泳館的管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不平衡。

三、高校游泳館的發(fā)展策略

第一，完善游泳館的管理方案。目前，開放式管理方式是很多高校游泳館的主要方針，但在多樣化的管理方式下，其管理方案還需要完善。由于不明確的管理方案，導(dǎo)致高校游泳館沒有發(fā)揮它最大的社會價值和經(jīng)濟作用，對于所投入的建設(shè)成本沒有得到正比。雖然很多高校都有專門的游泳課程，但部分學(xué)校沒有自己建設(shè)游泳館和運行的能力。所以，高校游泳館的建設(shè)大多為國家資助設(shè)施，具有較強的公益性質(zhì)，這也導(dǎo)致高校游泳館要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟化會面臨一定的困難。高校要實現(xiàn)游泳館的自主發(fā)展，如果得不到政府的支持，會導(dǎo)致游泳館的資金維護十分緊張，甚至無法正常運行。所以，一些高校為了緩解資金缺乏的壓力，不得已實現(xiàn)“以館養(yǎng)館”的管理方案，這種方式是目前很多高校游泳館的經(jīng)營方式。但是，很多人還是對高校游泳館這種有償服務(wù)持有排斥態(tài)度，這也會對游泳館的經(jīng)營造成不小的影響。如果高校游泳館的規(guī)模比較小，其運營成本也相對較低，要對其實現(xiàn)合理的管理操作，效果也會有所保障。在經(jīng)營模式上，可以利用假期來進行外包經(jīng)營，實現(xiàn)補充游泳館經(jīng)濟投入的目的。如果高校游泳館的規(guī)模較大，且屬于高檔次級別，則需要面對更為艱難的管理任務(wù)，其所面臨的財務(wù)壓力也會相對增加。與社會游泳館的不同，高校游泳館的主要任務(wù)是以教學(xué)為主，這其中產(chǎn)生的教育承擔(dān)將有國家的支持。但在總體上來看，要緩解高校游泳館資金緊張的情況，對外經(jīng)營無疑是個良好的決策，其也能將游泳館看成一個個體，將其收支情況通過現(xiàn)金流來判斷。這種情況下，高校游泳館的收益將得到一定的補充，這是一些高標(biāo)準(zhǔn)游泳館發(fā)展的必然性。游泳館如果由高校直接經(jīng)營，其產(chǎn)生的情況將使義務(wù)與權(quán)力出現(xiàn)失衡，很容易出現(xiàn)腐敗貪污等情況，并會對學(xué)校的管理工作造成負(fù)擔(dān)。所以，高?？梢宰鳛橥獍絹韺τ斡攫^的經(jīng)營收取一定費用，這也是目前很多高校游泳館經(jīng)營的主要方式。

第二，加強游泳館管理人員的個人素質(zhì)。為了保證高效游泳館的正常運行，專業(yè)管理人才的配備是不可或缺的。因此，在轉(zhuǎn)變高效游泳館經(jīng)營模式的情況下，高校在與專業(yè)管理人員進行協(xié)商時，可以采取有利雙方的協(xié)調(diào)條件和利潤分紅等制度來進行。而高校游泳館在轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟化的過程中，必須要加強對服務(wù)意識的強調(diào)，提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平等，其是維持游泳館持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。同時，高校可以安排管理人員中的優(yōu)秀者共同制訂合理的教學(xué)計劃。所以，高校應(yīng)當(dāng)對游泳館管理人員加強各方面的培訓(xùn)，不僅要保證其個人的管理能力，還要不斷對其政治思想加以灌輸，讓其能夠明白這份工作的重要性和所需承擔(dān)的責(zé)任，以積極調(diào)動管理人員的工作熱情?？傊?，高校游泳館的管理策略不管是哪一種，專業(yè)人才的配備都是主要條件，只有專業(yè)的判斷和管理方式，才能正確地判斷當(dāng)前管理現(xiàn)狀，再加以實施合理的管理方針，以促進高校游泳館的規(guī)范性發(fā)展。

第三，加快游泳館的經(jīng)濟化進程。為了加強高校游泳館多樣化的運營模式，高?？梢圆扇∠嚓P(guān)的措施來提升自己的知名度，比如開展公益性的游泳比賽。同時，在組織公益性活動時，高?？梢耘c一些贊助商進行合作，而管理人員需要在這個過程中發(fā)揮有效的溝通作用，在不斷加強內(nèi)部建設(shè)的同時，提高自己的交際能力，以為今后的其他組織活動打下基礎(chǔ)。在組織項目活動的時候，高校不一定選擇較為激烈的比賽，可以是較為自由娛樂的輿情項目，其目的主要是為了向社會提升學(xué)校游泳館的知名度，以保證其能與社會有效地結(jié)合，利于今后的經(jīng)營發(fā)展。在這種健康的組織活動下，還能有效促進參與者的消費熱情。另外，高校還可以對外加強游泳益處的宣傳，并充分展示出高校游泳館的設(shè)施優(yōu)勢。隨著我國人民生活水平的普遍提高，人們越來越重視健康運動的參與度，水上項目本身具有較高的認(rèn)可度，這能對促進高校游泳館經(jīng)濟化產(chǎn)生有利的推動作用。

四、結(jié)語

總之，游泳作為一項重要的水上運動，其已經(jīng)成為我國很多高校的主要課程之一，其能對學(xué)生的身心健康起到良好的作用。目前，我國高校游泳館由于管理不到位、經(jīng)營理念落后和資金缺乏等情況，導(dǎo)致游泳館的管理效率并不理想。所以，高校要審時度勢，根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展，為游泳館的持續(xù)發(fā)展制定良好的應(yīng)用策略。在保證游泳館運營規(guī)范、正規(guī)的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟化的轉(zhuǎn)變，以保證其資金的正常運轉(zhuǎn)。

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[責(zé)任編輯 陳 鶴]