王軍

[提要] 消防工程在建筑物預防火災、減少火災危害方面發(fā)揮著極其重要的作用，對于人民生命財產安全和社會穩(wěn)定影響重大。對消防工程進行項目成本控制不僅影響著項目的成功與否，還直接關系到項目的經濟效益。本文首先闡述當前消防工程項目在成本控制方面存在的一些普遍問題，之后分析消防工程項目的成本構成，最后提出如何對成本進行有效控制。

關鍵詞：消防工程；工程成本；成本控制

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年3月6日

一、消防工程項目在成本控制方面存在的問題

消防工程項目的成本形成于項目全過程的各個階段，包括決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段和維護保養(yǎng)階段。目前，消防工程項目在成本控制方面存在的問題主要產生于施工前、施工中和竣工驗收三個階段：

（一）施工前忽略設計階段成本控制。消防工程項目在施工前由于種種限制，資料準備不可能相當齊全，外加具有可比性的工程案例較少、資料掌握不夠充分、估算方法不夠完善科學，導致工程項目預算不可能相當準確。消防工程造價管理按照設計圖紙編制的概預算和計算工程造價為主，而在設計階段對工程造價管理優(yōu)化設計則不夠重視，使得工程造價管理部門和造價工作者對消防項目的造價控制力度不足，進而對整個工程造價的成本產生影響。根據相關資料調查研究，在設計階段可能導致影響工程投資的概率占到75%以上，但事實上很多消防工程項目在設計階段對經濟因素不夠重視，單純追求高安全度和設計收費等，導致浪費工程資源的現象頻發(fā)。

（二）施工中成本管理方式粗放。在消防工程項目施工過程中，有可能存在施工計劃表安排不合理、工人停工窩工等現象，這些都會導致項目施工效率低，人工成本增加。施工過程中，由于沒有正確使用施工機械或沒有合理維護施工機械等，都有可能會造成機械損壞，導致開支增加?；蛘咴谑┕み^程中由于材料采購缺乏計劃性，材料積壓積存現象頻發(fā)，或是由于工期較長，市場方面的因素導致的材料價格過高，都會加大預算。另外，有企業(yè)為了滿足工期、質量等條款約束，防止工程不能按質按時完成會存在效益向生產低頭的現象。消防工程項目在施工階段與預算的不協(xié)調會使預算原本的實際作用缺乏效應，使得成本增加，進而給企業(yè)的成本管理帶來困難，對消防工程的施工過程產生阻礙。

（三）對竣工驗收成本管理不重視。消防工程項目完成后的竣工驗收是一項比較繁瑣的工作，在施工收尾階段，一些項目管理者可能會產生懈怠情緒，對人力、物力安排等不盡合理詳細，一些細節(jié)上容易忽視，這些小的細節(jié)極有可能會給企業(yè)帶來經濟損失?；蚴窃隍炇胀ㄟ^后，后續(xù)的現場清理和剩余材料處理工作不到位，產生一些其他的費用開支。此外，消防工程項目在整理驗收資料時，若是對于施工過程中產生的成本超支等原因分析不到位，對竣工驗收過程中的資料收集不完整，都會對消防工程項目的管理層和企業(yè)的決策者進行成本管理產生消極影響。

二、消防工程項目成本構成分析

消防工程項目的成本構成分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本主要是直接工程費和措施費，直接工程費包括人工費、材料費、施工機械費等，措施費包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、夜間施工費、臨時設施費、腳手架費、大型設備進出場及安拆費、二次搬運費、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架費、施工排水費、已完工程及設備保護費等；間接費用主要是規(guī)費和企業(yè)管理費，規(guī)費包括社會保障費、工程排污費、住房公積金、工程定額測定費、危險作業(yè)意外傷害保險；企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅費、固定資產使用費、工會經費、勞動保險費、財產保險費、職工教育經費、工具用具使用費、財務費等。由此可見，執(zhí)行人、材料質量、施工技術、實施能力、機械保養(yǎng)等各種因素都可能會影響企業(yè)的消防工程成本，要做好企業(yè)的成本控制與管理，就要對成本費用的影響因素進行全面細致的分析，才能找出關鍵要素，實施科學合理的成本管理。

三、消防工程項目成本有效控制建議

（一）施工圖階段的成本控制。施工圖階段是項目成本控制的第一個階段，也是基礎階段，需要結合建筑防火規(guī)范和要求等，對建設單位提供的施工圖進行分析，對其中不完善之處加以改進：首先是水滅火系統(tǒng)，需要注意消火栓系統(tǒng)的間距是否過大，水噴淋覆蓋面積是否滿足，是否存在盲區(qū)，還需要檢查管路的走向，管徑的流量，若是有水泵時，還要考慮水泵的揚程、流量與工程的要求是否符合；其次是火災自動報警系統(tǒng)，考慮設備聯動是否漏項，感煙（溫）保護面積、聯動管線走向、線徑大小能否與消防工程項目相符合；再次是對相關問題的協(xié)調，因個人因素存在差異，理解就會存在差異，需要對個人因防火規(guī)范理解不同產生的差異協(xié)調協(xié)商，達成一致意見。

（二）對成本構成要素進行成本控制。在消防工程項目中，人工費、材料費、綜合費等會占比較大，尤其是材料費，一般比例最大，因此及時核算、反饋和匯總各種費用信息，對于企業(yè)的成本控制有很大影響。

1、人工費。近年來，人工工價漲幅較大，施工成本也就隨之增加，在這種情況下，如何合理安排施工計劃，將人工費用控制在合理范圍內，避免低效勞動、無效勞動，降低人工成本，提高工作效率，對于消防工程項目的成本控制極為重要。在施工過程中，項目經理需要根據施工進度計劃，合理安排工序的用工計劃，確定人工成本目標，控制勞動定額。除此之外，還應當對項目施工人員的綜合素質加以提高，提升施工水平和工作質量，也就能夠有效降低無效勞動，提升人員勞動效率，減少人工費用?？梢愿鶕椖渴┕みM度對人工費用進行結算，對于超支現象等要及時加以糾正。同時，在消防工程施工過程中，還可能會存在一些高風險作業(yè)，此時應當按照一定比例為相應人員購買相關意外保險等降低可能存在的損失。

2、材料費。對材料成本的控制在消防工程項目成本控制中的作用相當重要，控制材料成本主要應當在材料采購和材料節(jié)約用量上下功夫。材料采購管理是項目采購上耗用資金最多的環(huán)節(jié)，也是最容易失控的環(huán)節(jié)，要想控制材料的采購成本，首先應當規(guī)范采購行為，物資部門根據材料需要計劃確定訂貨點，繼而簽訂采購合同，進行后期存貨管理；其次是對采購詢價，通過各種公告、刊物、網站媒體等公共途徑了解供應商的范圍和報價，最終選擇有資格優(yōu)勢、供應能力強、信譽好的供貨商；再次是對采購崗位的管理，在采購環(huán)節(jié)需要設置不同的崗位，防止權力集中，又能相互監(jiān)督和制約，可以設置采購負責人、合同員、詢價員、采購員和庫管員等崗位，各個崗位之間相互配合和監(jiān)督，共同完成材料采購工作。

3、機械費。機械費的控制主要是對機械的使用合理安排，正確操作機械設備，提高設備使用效率，避免機械設備的閑置，定期對機械進行維護檢查，防止出現大的機械故障影響施工。

（三）消防工程項目竣工驗收階段的成本控制。項目的竣工驗收階段是對項目的全面評定階段，是對之前各個階段造價對比和資料整理、分析、積累的重要階段。在消防工程完工后，需要由工程部、項目監(jiān)理等共同對項目進行全面驗收檢查，及時改進不足，對每道完工工序進行驗收。在項目驗收時，要準備好驗收資料和工程現場，爭取驗收一次性完成，及時簽字，降低驗收成本。

主要參考文獻：

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