聶黨輝

摘 要：隨著建筑施工項目的不斷增多，建筑企業(yè)對工程造價管理方面的經驗也在不斷成熟，這是與嚴格的管理密切相關的。為了加強對工程造價的有效管理，必須針對工程造價中存在的問題進行深入的研究，使管理措施不斷完善，消除不利的影響因素，這樣工程造價才能得到有效的控制，對此本文進行了深入的分析，以供參考。

關鍵詞：建筑；造價；問題；原因；措施

在常規(guī)觀念中，所謂建筑工程造價管理，它只是對建筑工程活動的資金預算予以策劃、管理的一種輔助項目，其實這種看法是片面的，因為造價管理是始終都在動態(tài)影響著建筑工程的所有階段，無論是開始還是結束都有著造價管理的影響存在其中，而造價管理直接影響了建筑工程的穩(wěn)定性和科學合理性，在很大程度上決定了工程的最終結果的準確性，處理好工程造價管理的問題，就能對工程施工其他流程起到重要的輻射作用，從而協調好整個施工活動。

1建筑工程造價管理問題分析

1.1各環(huán)節(jié)之間缺少聯系

工程造價管理是一個完整的管理體系，因此各環(huán)節(jié)之間的工作都是息息相關的，如果每個部分都不能較好的維系在一起，就會造成流程脫節(jié)的問題。而一旦脫節(jié)，造價管理就不能起到其應有的作用，工程造價管理是存在于建筑工程各階段的管理模式，因此各方面的維系工作一旦中毒，那就會產生各部門各管理層甚至所有管理人員都處于相互獨立而無法維系必要聯系的局面，最終使得建筑工程的管理只能存在于理論層面，無法對其進行有效實施，這是只注重理論而不重視實際的表現之一。

1.2成員的基本素質不足

我國巨大的人口基數使得各行業(yè)的工作人員數量也在與日俱增，而同樣在工程造價管理行業(yè)中也存在著人員臃腫的問題，各成員在工作的時候往往不能達到工作要求的標準，其基本的素養(yǎng)和素質都有所不足。部分培訓機構甚至遠遠沒有達到行業(yè)規(guī)定的標準門檻，就基于參與到工程造價管理活動中，這就嚴重影響了我國造價管理的總體水平，也為建筑企業(yè)造成了各方面不同程度的損失，這會使得我國建筑工程業(yè)的發(fā)展腳步被大大延緩。

1.3管理層對工程造價管理的認識程度不足

管理層在進行管理的過程中往往不會太過重視建筑成本這方面的問題，而更加愿意關注施工方面的具體問題，這固然是本著實事求是的目的，但也忽視了造價管理在建筑工程中所起到的重要作用。在造價管理層面失誤的企業(yè)會對企業(yè)的整個工程建設成本失去應有的控制，很多方面都不能做到科學、及時、有效的控制，從而加大企業(yè)開支，這樣就容易造成更深層次的問題。

2工程造價管理局限性的產生原因

我國建筑業(yè)的發(fā)展在近幾年來十分迅猛，甚至在發(fā)展過程中已經在很大程度上打破了傳統管理制度的局限性，但是我國地大物博，具備很多不同區(qū)域的行業(yè)和企業(yè)，因此在很多不同領域都會產生不同程度的差距。即使是已經制定并實施的部分設計策劃，在實際編制的過程中也會有或多或少的問題出現，而現階段的工程造價很多都是靜態(tài)估價，這樣的計算過程很容易產生滯后性，無法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，并不能將工程具體運行狀態(tài)高效的表達出來，而滯后性所導致的結果就是工程造價無法準確的進行估價和資源配置。最后，我國現在的管理制度其綜合管理程度較為散亂，并沒有形成一個完善的體系，各部門在工作的時候缺少必要溝通，也就不能達到應有的效果。

3相應的管理措施

3.1加強監(jiān)控力度

在工程造價管理中，施工監(jiān)控是保證造價管理的一個重要措施，有效的監(jiān)控措施能夠保證造價管理中的各項措施都能及時有效的落實到位，并且還可實時監(jiān)控工程建設中存在的各項問題，這樣就可以實現工程資金和人員的高效配置，將其有效的控制在合理范圍內，增加工程的科學性和合理性。另外，管理層在進行建筑工程的造價管理過程中，決策階段的監(jiān)控也十分重要，因為這個階段的項目成本估價會直接影響整個工程的實施進度及各項措施的完成。一旦完成估價工作，就能有效的根據估價的結果對工程建設進行統一有效的控制管理，從而將造價管理真正意義上建設為一個完整的管理體系，在建筑工程中的每個環(huán)節(jié)都能起應有的管理和資源調配的作用，將施工的各個環(huán)節(jié)都能有機的結合起來，從而建設一個將預算、結算及估算等階段都結合在一起的理想化的工程造價管理體系，與國際接軌，最終將我國的建筑事業(yè)推向更高峰。

3.2加強對員工的素質教育

現階段的造價管理中很多過程和環(huán)節(jié)都是人工處理的，因此員工工作效率決定了造價管理的最終成果，在提高造價管理效率的時候必須將員工的素質教育工作放在首位，這就需要企業(yè)設置專業(yè)的培訓班，將工作人員的整體工作水平都在培訓班中進行必要的完善和提高，從而建設一個具有高強度科學技術性的工作團體，這是現代社會發(fā)展所需要的管理人才，這些人才的基本素質提高了就能讓造價部管理變得更加輕松快捷，且能夠將這些專業(yè)知識更好的繼承下去，為今后我國的相關事業(yè)發(fā)展都奠定堅實的基礎。

現階段建筑市場的發(fā)展需要相應技術性人才的支持才能完成，而這些必須要有必要的實踐經驗或者豐富的理論知識才可勝任目前飛速發(fā)展的建筑業(yè)，尤其是在工程造價管理當中更是需要具有專業(yè)能力的管理型人才，這些人才能夠使得企業(yè)的整體工作效率得到有效的提高。并且對于沒有取得工程師職稱的人員需要進行進一步的培訓，爭取所有成員都能有高效工作的能力，而對于已經有相關培訓經驗的人才也不能放松，要對管理型人才進行更深層次的經驗傳授，將其培養(yǎng)成能力更加出眾的技術性人才。

3.3加強控制力度

在很多建筑工程的建設過程中明明具有很科學合理的造價管理，但卻沒辦法得到應有的效果，這是因為很多措施都沒有得到應有的實施，這是管理層的控制力度不夠的原因，針對這一問題就必須將傳統的造價管理模式進行一定整改，滿足現階段社會對工程造價管理的需求。首先要確定目前工程各階段中各種影響因素對其影響程度的大小，從而可以針對性的進行解決，然而這些影響因素大多是可變而不可控的，因此這就使得工程造價管理存在了很多不可控因素，而針對這些缺陷，就應加強工程造價管理對于企業(yè)工程的總體控制程度，從而使得盡可能的減少風險出現的概率。

在加強工程造價管理控制程度的過程中，首先要加強的是動態(tài)控制，這是因為工程造價管理本身就不是一個一成不變的過程，而是一個動態(tài)變化的管理模式，需隨著工程的具體情況而變化，因此也就意味著動態(tài)控制的重要性。而真正在實現動態(tài)控制的時候，必須要做的一點就是將各環(huán)節(jié)有機聯系在一起，這樣就不會產生某項工作與整體脫節(jié)的現象。并且工程施工的具體進度和最終的成果質量都是需要考慮的問題，因為在工程施工的過程中并不是都會理想化，難免都會有一些變故產生，而管理層可以做的就是將可控因素的控制程度進一步深化，使得在變故發(fā)生的時候可以將其影響壓至最低，一方面可以增進管理層對于工程的控制程度，另一方面還可以防止更多的意外發(fā)生，將工程建設的整體過程都掌握在造價管理所允許的范圍內。

4結語

總而言之，我國目前的工程造價管理依舊存在著諸多需要解決的問題，也存在著很大的發(fā)展空間，進行工程造價管理的優(yōu)化工作是我國現階段的建筑事業(yè)發(fā)展的必然趨勢之一，對于我國的經濟事業(yè)發(fā)展都有著重要的作用，有利于建筑工程造價管理更加科學化、合理化。

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