王穎

摘 要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)制度不斷的改革創(chuàng)新，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了一定的促進(jìn)作用。而如何加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系控制，成為企業(yè)關(guān)注的問題。本文結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系控制思路，提出建立加強(qiáng)會(huì)計(jì)體系控制的重要性，在完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系控制下，促進(jìn)電力企業(yè)的飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；體系控制

前言

隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力體制改革的進(jìn)行，國家賦予電力部門原有的保護(hù)性政策已經(jīng)逐步消失了，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不僅有助于降低部門經(jīng)濟(jì)成本，有效監(jiān)控部門經(jīng)濟(jì)狀況，而且可以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今的市場競爭中，電力企業(yè)要想留有一些一席之地，就必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系，建立防范風(fēng)險(xiǎn)的管理制度。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系控制下，為企業(yè)的發(fā)展提出一定可靠的會(huì)計(jì)信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而保證企業(yè)健康的發(fā)展。

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系控制思路

電力企業(yè)本身具有投資大、工作設(shè)施分散以及自己投入密集等特點(diǎn)，這就需要構(gòu)建以會(huì)計(jì)為核心，覆蓋企業(yè)各個(gè)層面，包括生產(chǎn)以及經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系，這是電力企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本途徑。企業(yè)在認(rèn)真貫徹國家各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策下制定并實(shí)施了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系。電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建可以從財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩大方面著手：一方面，財(cái)務(wù)控制側(cè)重于對企業(yè)的各類財(cái)務(wù)活動(dòng)如投資、籌資以及收益等進(jìn)行約束以及監(jiān)督，其對象主要是資金；另一方面，會(huì)計(jì)控制則更側(cè)重對企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、工程、成本費(fèi)用以及債權(quán)債務(wù)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，其控制對象主要為企業(yè)中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)行為的人。在具體實(shí)施中，又以財(cái)務(wù)控制為電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重點(diǎn)。因此，電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建思想可以從以下方面展開：必須以《會(huì)計(jì)法》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合電力企業(yè)本身的經(jīng)營特點(diǎn)及需求，以內(nèi)部會(huì)計(jì)的核算以及監(jiān)督為中心，對企業(yè)財(cái)務(wù)工及管理涉及的各環(huán)節(jié)制定整套既適合操作又便于監(jiān)督的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，通過規(guī)范的體系來對企業(yè)的管理進(jìn)行規(guī)范，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全防范風(fēng)險(xiǎn)，有效的提升了電力企業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新能力，很大程度上滿足了企業(yè)自身的需求，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2、電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系控制的重要性

2.1有助于提高電力企業(yè)的綜合實(shí)力

在激烈的市場競爭中，電力體制改革的速度加強(qiáng)，建立電力企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度有助于防止國有資產(chǎn)的流失，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的作用，從而可以提高電力企業(yè)的綜合競爭力在企業(yè)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系控制工作，實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，互相進(jìn)步，防止了企業(yè)綜合資產(chǎn)的流失，有助于提高電力企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.2為企業(yè)制定安全可靠的財(cái)產(chǎn)管理制度

電力企業(yè)加強(qiáng)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系控制制度，有效的保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，通過建立和健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并且在企業(yè)中大力實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以對企業(yè)中的物資采購環(huán)節(jié)、物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)、庫存管理環(huán)節(jié)等進(jìn)行有效地監(jiān)督，從而保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、物資的安全性與完整性，可以避免各種中飽私囊、假公濟(jì)私等不良現(xiàn)象的發(fā)生。有助于保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性。通過建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)互相監(jiān)督，從而提高了企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性，避免出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的大面積流失，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的資金保證。

2.3保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

在電力企業(yè)中開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系控制工作，規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，保證了財(cái)務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同時(shí)，通過高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可以精確地反映出企業(yè)經(jīng)營的成果和財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)管理者可以以它為依據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營決策做出更加準(zhǔn)確的判斷。從而可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、構(gòu)建完善的電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系的措施

3.1建立全方位的成本費(fèi)用控制體系

電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展水平，制定合理全面的成本費(fèi)用控制制度，并在貫穿落實(shí)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新完善，這樣才能充分的發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)體系控制作用。一是推行成本費(fèi)用的預(yù)算管理。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，在公司內(nèi)部逐步完善成本費(fèi)用預(yù)算管理體系，形成從上到下、從點(diǎn)到面的網(wǎng)絡(luò)式成本費(fèi)用預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)公司年度電量銷售指標(biāo)、電網(wǎng)建設(shè)維護(hù)情況、市場狀況等因素，對年度成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)測算，提出各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，由公司進(jìn)行全面平衡；對年度成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成季、月度成本費(fèi)用目標(biāo)；對年、季、月度成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，將其全面分解到公司各部門，成為部門成本費(fèi)用控制目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)控制；加強(qiáng)年、季、月成本費(fèi)用完成情況分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，制定措施；實(shí)行費(fèi)用報(bào)批制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。二是建立成本費(fèi)用責(zé)任中心。在實(shí)行成本費(fèi)用全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，為了有效控制費(fèi)用，確保預(yù)算完成，根據(jù)內(nèi)部職責(zé)分工，建立成本費(fèi)用責(zé)任中心，使費(fèi)用控制責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。公司各項(xiàng)成本費(fèi)用目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)督和考核，為年度成本費(fèi)用目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；經(jīng)營及生產(chǎn)管理部門在工程中推行招議標(biāo)，所有工程必須通過招議標(biāo)確定施工隊(duì)伍及工程費(fèi)用；供應(yīng)部門對市場進(jìn)行認(rèn)真研究分析，在物資采購上積極推行招議標(biāo)管理；生產(chǎn)技術(shù)等職能部門在生產(chǎn)費(fèi)用的管理上精打細(xì)算，抓好指標(biāo)分解和單項(xiàng)控制，做好項(xiàng)目過程控制工作。

3.2切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系控制工作的重視性。只有從根本上認(rèn)識問題的重要性，才能提出解決問題的有效措施，保證企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。電力企業(yè)管理人員應(yīng)該改變自己財(cái)務(wù)管理工作的傳統(tǒng)認(rèn)識，在新的觀念的指導(dǎo)下對會(huì)計(jì)體系進(jìn)行全面的解讀，這樣才能制定出積極向上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格的落實(shí)會(huì)計(jì)體系控制工作。重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作，在日常的工作中主動(dòng)的做好財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的長久發(fā)展提供科學(xué)的依靠。加大對會(huì)計(jì)審核工作的監(jiān)督力度，解決現(xiàn)實(shí)中遇到的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還可以建立公共會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，使會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮出更好的作用。企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對企業(yè)的會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)，保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，這樣也能夠有效提高會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的約束力。

3.3建設(shè)會(huì)計(jì)管理信息化的系統(tǒng)

企業(yè)的管理者應(yīng)該重視會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，并且提高對會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識，同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念。在企業(yè)單位內(nèi)部不同的部門之間對基本數(shù)據(jù)進(jìn)行高度統(tǒng)一，這樣才有效的確保了企業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息化的正常運(yùn)行才能從根本上提升會(huì)計(jì)管理信息化水平。

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況和需要，制定出信息化發(fā)展的總體規(guī)劃。而企業(yè)信息化管理就是將企業(yè)的管理融入到整體系統(tǒng)當(dāng)中，使企業(yè)中的財(cái)、物、人都得到掌控。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)整體的規(guī)劃，并通過分布實(shí)施，制定出可行的方案，找到方案實(shí)施的突破口，并不斷地向前推進(jìn)。企業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理是針對于管理系統(tǒng)控制的，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的最終目的是要能夠有效的加快對于企業(yè)內(nèi)部信息處理過程中的實(shí)時(shí)速度，為企業(yè)單位做出正確的戰(zhàn)略決策而提供出最切實(shí)有效的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

4、總結(jié)

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到多方面因素的影響，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量就是一個(gè)影響要素。在現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，建立健全的會(huì)計(jì)控制制度，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)電力企業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)做出正確的評估決策，提供有效的幫助。

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