何政

摘 要：房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理涉及到的工作內(nèi)容十分廣泛，包括建筑的實(shí)用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等各個(gè)方面。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有十分重要的意義。本文就房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容與措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

前言

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的一部分，直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量，在建筑工程中占有很重要的地位。為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督工作，不斷加大分析和管理力度，做好相應(yīng)的優(yōu)化管理工作。因此，建筑企業(yè)必須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究力度，不斷提高自身的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從具體的管理制度入手，完善和規(guī)范管理程序，加強(qiáng)相應(yīng)的管理監(jiān)督檢查，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

1、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)房屋建筑的安全關(guān)注度也變得越來(lái)越高。因此，人們對(duì)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理也越來(lái)越加以關(guān)注。 良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要措施，在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位需要在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能少的使用施工材料，并減少施工周期，而做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能對(duì)施工工期的縮短和建筑施工質(zhì)量的提高有很大的幫助。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)房屋施工過(guò)程中，各種生產(chǎn)要素運(yùn)用科學(xué)的管理思想進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制，更好地保障房屋建筑的安全、高效地運(yùn)行。施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。因此，必須要做好房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，就需要通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作，來(lái)不斷搶占更多的市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2、 強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，它的優(yōu)化水平，不僅能夠直接體現(xiàn)出建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)還是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作綜合性的重要表現(xiàn)方式。

2.1安全優(yōu)先

在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)中，在保證安全問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本，始終要把從業(yè)人員的人身安全放在首位，不能冒生命危險(xiǎn)搶進(jìn)度，超負(fù)荷工作。

2.2經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不僅需要控制好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)還要注意到施工的整體項(xiàng)目成本和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要形成較為完整的生產(chǎn)觀。經(jīng)濟(jì)效益原則是指在房屋建筑工程施工過(guò)種中必須要把施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程施工的成本、市場(chǎng)兩者同時(shí)進(jìn)行控制和管理。這樣才能夠合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑資源，避免不合理的開(kāi)支或資源浪費(fèi)。

2.3科學(xué)合理原則

在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先要對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)整個(gè)工程的把握。施工現(xiàn)場(chǎng)中涉及到的各項(xiàng)工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)要注意將科學(xué)合理的施工規(guī)范落到實(shí)處，盡可能地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。另外，一定要觀察現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)做出調(diào)整，但要有根據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話。

3、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

3.1制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并將其落實(shí)在實(shí)際工作中，從而為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行提供依據(jù)。首先要建立并維持一個(gè)有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，要求施工企業(yè)根據(jù)工程的具體情況編制質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并不斷完善，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

3.2人、材料、施工機(jī)械的控制

3.2.1人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用，在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，對(duì)人的管理是最重要的，施工質(zhì)量管理者需要建立一套人才管理體系，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，以飽滿的熱情投入到房屋質(zhì)量建設(shè)中，要不斷提高管理人員和施工操作人員的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)。

3.2.2材料直接構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。施工材料質(zhì)量的好壞是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)材料的保管方法和堆放規(guī)律進(jìn)行管理合格的材料是一切工程的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸以及使用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，健全科學(xué)全面的管理制度，排除障礙，保障工程質(zhì)量。

3.2.3對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理

施工機(jī)械設(shè)備是工程施工中不可缺少的因素，機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其數(shù)量、型號(hào)、名稱等進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收，并對(duì)計(jì)算材料、圖紙等資料進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)。同時(shí)還要按照相關(guān)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行裝設(shè)，在裝設(shè)設(shè)備的過(guò)程中還要對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量考核。完成機(jī)械設(shè)備安裝以后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，保證機(jī)械設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工程師的許可，機(jī)械設(shè)備才能進(jìn)場(chǎng)。

3.3控制施工工序

施工工序是形成工程的基本單元，工程質(zhì)量就是在施工工序中不斷形成的，為了讓工程質(zhì)量做到事前控制，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，就要從控制施工工序的質(zhì)量著手。為了更有效地做好施工工序質(zhì)量控制，一是要制定科學(xué)的施工工序，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真操作，這是前提；二是在工序施工過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的偏差，分析偏差形成的原因并不斷糾正偏差，保證工序質(zhì)量；三是設(shè)置多級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)各道工序進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，做到預(yù)防和檢測(cè)相結(jié)合。

4、房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有效措施

4.1提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量有很大的影響，建筑施工企業(yè)需要注意對(duì)于施工人員控制及管理的全面性，保證各個(gè)部門在管理范圍之內(nèi)。因此，要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)， 從而為施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。另外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的管理，提高施工者的技術(shù)水平，利用正確的施工方法對(duì)建筑進(jìn)行施工.只有施工質(zhì)量管理者和施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)都得到了提升，才能從多個(gè)角度提升房屋建筑施工質(zhì)量管理工作。

4.2加強(qiáng)施工技術(shù)與工序控制管理

正確運(yùn)用施工技術(shù)，確保施工設(shè)備及人員的安全對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的。采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施，全面進(jìn)行建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑施工工序活動(dòng)效果的控制，分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)工程，在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)人員在施工前應(yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門等與工程相關(guān)的各方面人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行方案的制定，以確保方案的合理性和可實(shí)施性，從而確保施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。

4.3加大施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控力度

施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的核心元素，確保建筑工程的施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要任務(wù)。做好工程質(zhì)量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，要明確管理工作需要從哪些方面進(jìn)行著手，要從施工前、施工中和施工后對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理，分階段進(jìn)行管理效果才能最好。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。同時(shí)施工單位還要建立完善的獎(jiǎng)罰制度，并加大監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)施工人員或者管理人員沒(méi)有嚴(yán)格的按照現(xiàn)場(chǎng)管理制度操作時(shí)，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的處罰，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。

5、結(jié)語(yǔ)

總之、加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理對(duì)規(guī)范房屋建筑施工行為和提高房屋建筑施工質(zhì)量有重要作用。房屋建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理， 尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理上應(yīng)當(dāng)建立起有效的監(jiān)督機(jī)制， 從現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。

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