陳志甜

摘 要：煤炭企業(yè)經營管理是一項長期且復雜的工作，隨著市場經濟的不斷深入，煤炭企業(yè)要充分認識到企業(yè)經營管理的重要性，并且需要根據(jù)市場發(fā)展要求，加強經營管理，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了煤炭企業(yè)經營管理的主要特征以及煤炭市場對煤炭企業(yè)的影響，對煤炭企業(yè)經營管理存在的主要問題及其措施進行了探討分析，旨在促進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經營管理；特征；煤炭市場；影響；問題；措施

一、煤炭企業(yè)經營管理的主要特征

煤炭企業(yè)經營管理的特征主要表現(xiàn)為：（1）長期性。煤炭企業(yè)要想從根本上提高企業(yè)的經營管理水平，就必須正確認識經營管理的特性。其中長期性就屬于煤炭企業(yè)經營管理中的重要特性之一。長期性主要是指煤炭企業(yè)應該針對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求，制定出一項長期的管理方案，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。煤炭企業(yè)為了能夠在市場競爭中占有一席之地，就必須要有一個長遠的戰(zhàn)略目標，只有這樣才能保證企業(yè)的經濟效益不斷增長。（2）特殊性。與其他企業(yè)相比，煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，這些特殊性主要體現(xiàn)在構成產品實體的材料、煤炭生產、生產組織及成本管理等方面：第一、構成產品實體的材料。煤炭開采中都會用到大量的基本材料、大型材料等，但是這些材料都不屬于煤炭企業(yè)的構成產品實體材料，只是在具體的開采中重復使用這些材料。第二、煤炭生產。煤炭生產過程中會受到很多因素的影響，比如煤的存儲量、地下土質的構造等，使用的成本也會受到這些因素影響。煤炭生產環(huán)境惡劣，經常會受到火、土層的斷裂、煤灰塵土、水等的威脅，如果在具體的生產中，環(huán)境發(fā)生了變化，那么就會給人們的生命和財產帶來很大的威脅，最終使得企業(yè)花費很多的人力與財力來進行補救。所以為了保證煤炭企業(yè)的生產效率與質量，就需要采取一定措施來避免突發(fā)狀況的發(fā)生。

二、煤炭市場對煤炭企業(yè)的影響

煤炭市場對煤炭企業(yè)的影響主要表現(xiàn)為：（1）煤炭市場對煤炭企業(yè)發(fā)展的影響。煤炭市場持續(xù)不景氣給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響，過往煤炭價格高歌猛進的時代背景之下，為了搶占更多資源，煤炭企業(yè)紛紛舉債大肆并購擴張，成立煤炭（電）集團公司，企業(yè)的規(guī)模雖然越來越大，但負債率也越來越高。供給的快速增加最終導致行業(yè)產能嚴重過剩，在煤炭價格不斷走低的情況下，實踐證明這種擴張型的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性。（2）煤炭市場對煤炭企業(yè)財務的影響。主要表現(xiàn)為：第一、企業(yè)營業(yè)收入下降，煤炭價格下跌情況下，煤炭企業(yè)營收也將隨之下降，當前煤炭銷量相比以往每年營收的高速增長形成巨大的反差。第二、利潤下降，在經營成本變動不大的情況下，收入下降直接導致利潤的下降，目前面對嚴重的經營形勢，大多數(shù)煤企都在降消耗，但其挖潛空間畢竟有限，企業(yè)成本本身具有很大的剛性，往往成本下降的幅度在收入呈直線下降的面前顯得微乎其微。第三、應收賬款急劇攀升，過去煤炭價格走高的情況下，煤炭企業(yè)基本上都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至是提前回收銷售款項，但是煤炭價格下降導致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。（3）煤炭市場對煤炭企業(yè)管理的影響。當前煤炭市場對于企業(yè)管理提出了更高的要求，煤炭市場不景氣對于企業(yè)財務管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響。

三、煤炭企業(yè)經營管理存在的主要問題

煤炭企業(yè)經營管理存在的問題主要有：（1）經營管理理念問題。煤炭企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理思想意識的影響，按照家族企業(yè)的模式來管理，沒有相應的經營管理知識和業(yè)務能力。（2）經營核算制度問題。我國很多煤炭企業(yè)在經營管理方面缺乏科學的核算制度，一般都僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，不重視市場的消耗成本，忽視了煤炭企業(yè)經營的特殊性。很多煤炭企業(yè)在經營核算問題上，都是把最終產品的銷售作為唯一對象的會計核算方式，并沒有對整個銷售活動做出正確的核算，導致核算記錄不能真實的反映出企業(yè)的實際經營狀況，使得成本核算存在很大的缺陷，浪費了很多的資源和金。（3）經營發(fā)展戰(zhàn)略目標問題。經營發(fā)展戰(zhàn)略目標主要指的就是為了保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，所以必須制定科學的長遠發(fā)展方向和目標。隨著市場經濟的不斷擴大，市場對煤炭的需求量也變得越來越多，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)為了追求短期經濟利益，把煤炭價格定的過高，與長遠發(fā)展道路相背離。另外很多企業(yè)過分重視自身企業(yè)的發(fā)展，沒有對市場做整體調查和分析，也不去掌握競爭對手的情況，從而缺乏嚴格的責任制度考核，這樣的情況在很大程度上阻礙了煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、加強煤炭企業(yè)經營管理的措施

1、創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新理念對于煤炭企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展非常重要。理念是企業(yè)經營活動的指導思想，是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂。煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)行之有效的經營管理，就必須要保證所有員工樹立統(tǒng)一的經營管理理念，只有這樣才能保證煤炭企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。同時，煤炭企業(yè)還要改變以往的家族企業(yè)管理理念，突破現(xiàn)狀，積極挑戰(zhàn)，與時俱進。創(chuàng)新其實包括的內容非常多，比如，體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等等，企業(yè)要充分認識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路，因此，企業(yè)要樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念，在保證煤炭生產質量的同時推陳出新，在企業(yè)的技術、制度、經營等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。另外，相關的企業(yè)領導還要起到一個帶頭的作用，要努力提高自身的修養(yǎng)，堅持創(chuàng)新精神，克服生產環(huán)境困難，從而保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、健全完善管理制度。完善的管理制度包含的內容比較多，比如，生產管理制度、民主管理制度、人事制度等，企業(yè)制度的創(chuàng)新是順應了時代發(fā)展的需求，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經之路。與國外發(fā)達國家相比，我國的煤炭企業(yè)發(fā)展起步晚，大多數(shù)煤炭企業(yè)都沒有一個完善的規(guī)章制度，因此，煤炭企業(yè)應該摒棄以往的傳統(tǒng)制度，學會創(chuàng)新，增強經營管理的動力，并改進分配制度，從按知識分配轉向按生產要素分配，制定完善的獎懲措施，對于工作表現(xiàn)積極給企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，要給予適當?shù)莫剟?；對于工作比較懶散，經常給企業(yè)帶來麻煩的員工，要給予應有的懲罰。只有這樣才能提高所有工作人員的工作積極性，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

3、收縮銀行借貸規(guī)模，減少利息支出，降低財務費用支出。在經濟上行，煤炭行情一路走高的時代，企業(yè)為了搶占更多的資源而不停地進行舉債，壯大企業(yè)和資產規(guī)模，銀行利息不僅有能力支付，而且也能稅前抵扣，財務杠桿作用得到充分發(fā)揮。在經濟下行，煤炭行情低迷的情況下，企業(yè)的擴張失去源動力，繼續(xù)負債經營只能是雪上加霜，因此企業(yè)應減少利息支出，收縮銀行借貸規(guī)模，降低財務杠桿的負面作用；積極爭取國家稅收優(yōu)惠政策，降低資源稅、增值稅等稅率標準，最大限度減少現(xiàn)金流出量，保證資金最低需求。

4、強化人才管理，確保企業(yè)核心競爭力。煤炭企業(yè)經營管理者要樹立人力資源是煤炭企業(yè)最重要資源的經營理念，在煤炭企業(yè)競爭加劇的情形下，人力資源是煤炭企業(yè)發(fā)展的根本所在，這就要求煤炭企業(yè)要加強人才管理，通過構建完善的人才管理模式，提升員工工作積極性，進而帶動企業(yè)的生產效率的提升，確保企業(yè)核心競爭力進一步增強，更好的應對的行業(yè)危機。

結束語

綜上所述，隨著市場經濟的逐步完善，煤炭企業(yè)的市場競爭壓力越來越大。并且基于煤炭產業(yè)在國民經濟中的重要地位，因此必須加強煤炭企業(yè)經營管理，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。

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