曹勝玲

改革開發(fā)30年，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各種經(jīng)濟體依托經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅速發(fā)展壯大，從業(yè)人員今非昔比迅速增加，工會組建工作也趁勢而上，從而成就了中華全國總工會是世界上參加人數(shù)最多的工會組織，鞏固了黨的階級基礎，擴大了黨的群眾基礎，工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用更加顯著。

作為工會的會員，他們絕大多數(shù)是逐漸脫離土地的勞動者，他們一無所有，是最堅定的無產(chǎn)者，只能靠出賣勞動力來換取生存必需品，他們有著樸素的生存愿望：通過自己的勞動養(yǎng)家活口，改善家人的生活環(huán)境，體面尊嚴的勞動，和諧的勞動關系對他們來說顯得尤為重要。

工會組織作為廣大工人階級自己的組織，它代表工人維護自己的合法權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動關系。通過了解工運歷史，不難發(fā)現(xiàn)工會組織的形成發(fā)展契機，就是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)發(fā)展下的勞、資關系矛盾發(fā)展產(chǎn)生了工會組織。工人們發(fā)現(xiàn)大家只有抱成團，才有力量與資方去對話、談判、維護自己的合法權(quán)益，在這種情況下產(chǎn)生了工會組織的雛形，同時工會組織也是組織完成資方工作任務的最有力的號召者和組織者。

隨著社會發(fā)展，工會組織逐漸發(fā)展成為集：促進組織發(fā)展、維護職工權(quán)益，支持行政依法行使管理權(quán)力，組織職工參加民主管理和民主監(jiān)督，與行政方面建立協(xié)商制度，保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性，與組織共進退等諸多功能在群眾組織。

如何發(fā)揮工會作用，構(gòu)建和諧勞動關系，我談談自己的一些淺顯看法。先搞清楚和諧勞動關系是什么？說起來也簡單，和諧勞動關系就是指勞動過程中的主體與客體之間的和諧關系，包括人與人、人與物（自然環(huán)境勞動條件等）的關系，正真做起來需要一份用心。

勞動的過程廣泛存在于各種生產(chǎn)、工作過程中，如何在這個過程中營造和諧的人與人、人與物關系，是構(gòu)建和諧社會的基礎，分析和諧的勞動關系具備四種特性，不外乎是合同型的、法制型的、民主型的和救助型的，這些大的方向國家進行了規(guī)范性規(guī)定，只要認真落實是可以確保和諧勞動關系的建立。我這里要談的是一些自己工作過程中的真實體會和看法，對構(gòu)建和諧勞動關系能否起到輔助作用。

會員是工會的生命線，工會作為黨領導下職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，只有廣大會員的認同和擁護，它才是有源之水，有本之木。而作為工會的最小基礎組成單元工會小組，則是扎根基層最有力的抓手。充分發(fā)揮工會小組的職能，在構(gòu)建和諧勞動關系中應該可以起到促進作用。

工會小組它先天優(yōu)勢在于它是由最基層的工會成員組成的單元，它本身就是一個人與人、人與物的關系的結(jié)合體，是每個會員最直接的人與人、人與物的關系總和。是直接對話的人與人、人與物矛盾利益統(tǒng)一體，處理好這些關系，可以營造和諧的勞動關系，抓住這個牛鼻子，構(gòu)建和諧勞動關系應該可行。在這里還需要搞清楚工會小組的任務是什么呢？工會小組是工會組織的細胞，是工會密切聯(lián)系群眾的關鍵，是工會一切活動的基礎，因此它是最能體現(xiàn)和諧勞動關系的集合體。

在這個小集體里，設置的工會小組長、勞動保護檢查員，有的就是直接由小組長兼任，這里特別提出勞動保護檢查員，他的工作職責是保障國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度落實到班組，發(fā)揮職工勞動安全保護監(jiān)督檢查的作用。它是一個關心會員勞動安全和勞動保護的基層組織，如果真正發(fā)揮它的作用，沒有理由不受歡迎、不被理解。

然而現(xiàn)狀卻是，工會小組的作用逐漸在弱化，甚至趨于消亡。俗話說：大海航行靠舵手，首先是小組長它的選舉沒有得到足夠是重視，就目前部門的班組的工會小組長，由于人員變動的問題，工會小組長已經(jīng)形同虛設，有的根本就沒有選舉，制度上沒有保證。因此在制度上規(guī)范基層工會小組的組建制度尤顯必要，依據(jù)制度規(guī)范操作，名正言順的進行選舉，可以提升當選者的責任感和成就感，增加當選者的服務意識。

其次是工會小組不知道自己的角色分工在哪里，工會小組長不知道自己的責任所在。其實工會小組長和班組長的工作職責不同，工作范圍也不同，班組長主管班組的全盤，工會小組長是監(jiān)督、檢查勞動保護和勞動安全的落實情況，如果職責不清、責任不明，就會引起角色混亂，從而削弱號召力和執(zhí)行力。因次組織工會小組加強學習，特別是提升工會小組長的業(yè)務素質(zhì)，讓他們更好地服務小組，這對構(gòu)建和諧勞動關系扎根基層穩(wěn)定根基起到良好的推動作用。

再次是對工會小組長職責的重視不夠，已有的工會小組長，他應該是一個班組管理者的得力助手，可以協(xié)助管理者對班組的勞動安全和勞動保護進行監(jiān)督和管理，由于班組長對其不重視，良好的監(jiān)督管理作用發(fā)揮不出來，積極性調(diào)動不起來。故調(diào)動工會小組長發(fā)揮勞動保護和勞動安全監(jiān)督、檢查作用，協(xié)助班組進行管理，是對班組建設有良好的促進作用，班組建設一直是一個老大難問題，用好工會小組長這個好助手，就可以起到水到渠成的作用。

最后就是工會小組長的待遇沒有任何體現(xiàn)，目前已有的這部分工會小組長們，全部都是義務為大家服務的熱心人，他們不記個人得失，義務服務小組成員，但他們的勞動價值沒有得到體現(xiàn)，長此以往勞動的熱情就將大打折扣。因此，提高工會小組長的待遇也是一個亟待解決的問題，可以從物質(zhì)上、精神上給予獎勵，還可以在待遇上給予傾斜，方法有很多，主要在落實。

當勞動安全和勞動保護的功能和作用在逐漸弱化和消失的同時，伴隨而來的就會是各類事故頻發(fā)、各項違章頻現(xiàn)的到來，當熱心服務得不到肯定，這份熱情就將漸漸熄滅。發(fā)揮工會小組的職能，無疑對構(gòu)建和諧勞動關系，調(diào)動會員積極性起到良好的促進作用。在企業(yè)這樣大的環(huán)境中如何發(fā)揮小方寸的作用，在此僅做拋磚引玉，希望大家共同探討。

參考文獻：

[1]《工會小組勞動保護檢查員工作條例》，2001-12-31.

（作者單位：大唐華銀股份有限公司耒陽分公司）