楊志學

[摘要]在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則等，并且決定著企業(yè)自身的市場競爭力。為了實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，企業(yè)需要建設自身的企業(yè)文化，基于此，文章通過闡述企業(yè)文化，分析企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響以及企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的關系，同時提出企業(yè)文化建設的具體措施，進而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供參考。

[關鍵詞]經(jīng)濟發(fā)展；企業(yè)文化；市場競爭力

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704110

1前言

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)都在建設自己的企業(yè)文化，以此提升自身的市場競爭力。對于企業(yè)來說，在建設企業(yè)文化的過程中，需要結合自身的實際情況，樹立正確的發(fā)展觀，確保企業(yè)文化的獨特性，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎和提供保障。從某種意義上說，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)通過塑造企業(yè)文化，進而在一定程度上激活企業(yè)的生產(chǎn)活力，進一步增強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力等，進而鞏固、強化企業(yè)的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過提高企業(yè)文化的建設水平，進而幫助企業(yè)提升市場競爭力，這是企業(yè)在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的基礎。

2企業(yè)文化

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無論是企業(yè)界，還是學術界，普遍認為企業(yè)管理的主體是人，在企業(yè)管理過程中，主要是通過自我控制的方式對人的主體行為實施管理。對于企業(yè)來說，通過建設企業(yè)文化，統(tǒng)一人們的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范等，進而在一定程度上幫助企業(yè)員工對自己的日常行為進行管理和調(diào)整，一方面朝著企業(yè)的既定目標進行努力，另一方面推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，建設企業(yè)文化是一項系統(tǒng)的工程，同時也是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。對于企業(yè)來說，如果沒有企業(yè)文化作支撐，那么企業(yè)就會喪失發(fā)展的信念和希望。從這個意義上說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建設企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，同時也是企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的重要措施。所謂企業(yè)文化通常情況下是指，企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中，逐漸形成的具有自身特色的價值觀念、行為準則，以及道德規(guī)范等各種文化因素的總稱。當前，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，關鍵受自身整體實力的影響和制約。企業(yè)通過建設具有自身特色的企業(yè)文化，進一步體現(xiàn)經(jīng)營理念，不斷鞏固強化自身的市場競爭力。在新時期，隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)通過自身的持續(xù)發(fā)展適應市場競爭。

3企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

在企業(yè)管理過程中，理論界普遍認為，企業(yè)具有的獨特文化可以向社會傳遞企業(yè)的經(jīng)營理念。對于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化都有自己特定的文化內(nèi)涵，這種文化內(nèi)涵，在一定程度上可以凝聚企業(yè)員工的注意力，同時將注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)既定的發(fā)展目標上，在無形中推動了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在企業(yè)文化中，一般會涉及規(guī)章制度、操作流程等內(nèi)容，會對企業(yè)員工產(chǎn)生一種外在約束，幫助員工在日常工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度、行為準則等，最大限度減少違規(guī)、違法操作等行為。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)章制度一般側(cè)重于外在約束，忽視了對員工實施內(nèi)在約束，而企業(yè)文化恰恰可以彌補規(guī)章制度的這一缺陷。對于企業(yè)來說，借助企業(yè)文化可以對員工的工作行為進行規(guī)范，為員工營造一種輕松愉悅的工作氛圍，在這種環(huán)境中，員工一般都能遵守規(guī)章制度，同時可以培養(yǎng)自己的職業(yè)道德。從企業(yè)的實際情況來看，共同的價值觀、經(jīng)營理念可以有效地凝聚員工，有利于打造高效工作的團隊。在企業(yè)管理中，通過將企業(yè)文化與規(guī)章制度進行融合，在一定程度上形成一種心理約束，確保企業(yè)對工作人員約束的嚴謹性。

4企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的關系

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設有著深遠的影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其組織開展的一切經(jīng)營活動，都要以獲取經(jīng)濟利益或者利益最大化為目標。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)普遍認為文化建設不能產(chǎn)生效益，在這種情況下，忽略了企業(yè)文化建設，進而影響了經(jīng)營管理活動的順利進行。企業(yè)文化如同空氣，雖然看不到，摸不著，但是與企業(yè)息息相關，甚至決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。對于企業(yè)員工來說，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，參與工作一方面希望獲得相應的經(jīng)濟回報，另一方面希望企業(yè)、社會認可自己的工作。希望通過工作，進一步實現(xiàn)自身的價值，獲得一種成就感?；诖?，企業(yè)文化可以充分發(fā)揮自身的作用，讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感。這是因為，企業(yè)文化是所有員工都認可的價值觀念，在無形中幫助員工形成規(guī)范的工作模式，讓員工養(yǎng)成一種良好的思維方式，借助這種方式，可以確保企業(yè)新老員工交替工作的平穩(wěn)性，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。

5企業(yè)文化建設的具體措施

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要建設自己的企業(yè)文化，以此增強市場競爭力。通常情況下，企業(yè)文化建設的具體措施，主要包括以下幾方面。

51樹立正確的管理理念

對于企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建設具有自身特色的企業(yè)文化，以及培育具有企業(yè)精神的管理理念，需要以人為本，從個體的人出發(fā)，對人給予理解、尊重和關心。以此為基礎，進一步激發(fā)人的積極性和主動性，在企業(yè)內(nèi)部營造和諧共贏的環(huán)境氛圍。在企業(yè)經(jīng)營管理方面，通過建設良好的企業(yè)文化，可以有效減少企業(yè)管理失誤，同時對已經(jīng)發(fā)生的管理失誤給予彌補。受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，企業(yè)員工普遍存在一種被動工作的狀態(tài)，借助企業(yè)文化，可以使員工在參與企業(yè)經(jīng)營管理活動時不帶任何負面情緒，否則企業(yè)既定的經(jīng)濟目標很難實現(xiàn)，甚至直接威脅企業(yè)的生存。

對于企業(yè)來說，組織開展企業(yè)文化建設活動，并不是按照自上而下的順序進行說教，而是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結合企業(yè)的實際情況，組織開展一系列的特殊活動，確保企業(yè)文化建設符合企業(yè)員工的實際情況，最大限度地做到寓教于樂，或者通過征求員工的意見，組織相應的教育活動，營造一種輕松愉悅的環(huán)境氛圍。另外，企業(yè)文化建設，一方面要體現(xiàn)時代的潮流性，另一方面突出企業(yè)文化理念的獨特性，避免企業(yè)文化出現(xiàn)雷同。在社會實踐中，企業(yè)的文化建設普遍缺乏個性和特色，過于抽象、雷同等，甚至有些企業(yè)提出開拓、創(chuàng)新等口號，根本不符合企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況?；诖耍髽I(yè)在建設企業(yè)文化的過程中，需要綜合分析自身的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念，以及企業(yè)的奮斗目標等因素進行全面的總結，從根本上確保企業(yè)文化建設促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

52樹立企業(yè)文化建設意識

在市場競爭中，對于企業(yè)來說，能否實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)文化建設同步進行，在一定程度上受企業(yè)員工整體素質(zhì)的影響和制約。通常情況下，企業(yè)員工的素質(zhì)主要包括思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)等，其中，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)最為重要，所以，企業(yè)需要積極組織開展相應的教育、培訓活動等，為企業(yè)員工創(chuàng)造學習的機會，同時幫助員工制訂繼續(xù)教育的計劃，幫助員工培養(yǎng)企業(yè)意識，強化員工對企業(yè)價值觀的認可，提升員工的綜合素質(zhì)，增強員工的責任感。對此，企業(yè)需要按照核心價值觀體系，建立健全獎懲制度，并制定相關配套措施，確保制度的落地性。

企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中，需要開展相應的思想政治工作，明確思想政治工作的意義。在一定程度上雖然企業(yè)文化建設有利于傳播企業(yè)思想文化，但是不能取代思想政治工作的作用，在這種情況下，需要采取措施防止企業(yè)文化建設與思想政治工作相互對立，進而引發(fā)錯誤行為。在建設企業(yè)文化時，需要高度重視思想政治工作，這是由我國的國情決定的。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，需要利用各種渠道幫助員工樹立正確的思想，引導員工做好思想政治工作，進而為企業(yè)文化建設奠定基礎。

53企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力

從某種意義上說，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的效率，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，一些經(jīng)濟行為都要以效率為先，可以說效率就是企業(yè)發(fā)展的根本。而企業(yè)文化可以燃起企業(yè)員工的激情，統(tǒng)一企業(yè)的核心價值觀，明確企業(yè)的經(jīng)營目標。在企業(yè)內(nèi)部，良好的企業(yè)文化可以改變員工的價值觀，可以激發(fā)員工工作的積極性，這是員工努力工作的動力所在，同時將全體員工的事業(yè)心、責任感融入到企業(yè)經(jīng)營目標中，一方面充分挖掘員工的潛力，使其更好地服務于企業(yè)，另一方面統(tǒng)一個人目標和企業(yè)文化，當企業(yè)員工認可企業(yè)文化，并且企業(yè)文化進入員工內(nèi)心時，員工就會理解企業(yè)的價值標準，在這種情況下，員工才能自覺維護企業(yè)的利益，將更多的時間、精力投入到企業(yè)工作中，創(chuàng)造更多的價值。

6結論

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的到來，知識的重要性日益明顯。在知識經(jīng)濟時代，其本質(zhì)是以人為中心，建立良好的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性、創(chuàng)造性。在全球經(jīng)濟一體化中，文化的多樣性日益明顯，以經(jīng)濟、文化為核心的經(jīng)濟形態(tài)逐漸成為一種稀缺的經(jīng)濟資源，在一定程度上直接影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，與企業(yè)的經(jīng)營、管理活動相比，企業(yè)文化是一種更加人性化的管理方式，并且具有較強的隱蔽性，在長期的經(jīng)營過程中，企業(yè)通過確立共同的價值觀，營造良好的環(huán)境氛圍，幫助員工恪守職業(yè)道德，在寬松的環(huán)境中，讓員工自覺做好本職工作。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是一種綜合體現(xiàn)，其中融合了經(jīng)營理念、行為準則、道德規(guī)范等，可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)生存發(fā)展的根基，如果企業(yè)失去文化，那么企業(yè)將會難以適應市場發(fā)展的需要，甚至被社會淘汰。

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