金科地產(chǎn)始創(chuàng)于1998年，如今已形成了以新地產(chǎn)+新服務(wù)+新能源發(fā)展為龍頭，金融投資及資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)、社區(qū)綜合服務(wù)、酒店、園林、門(mén)窗裝飾等協(xié)調(diào)發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)格局。

金科自成立以來(lái)，高度重視組織架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，一直致力于實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分開(kāi)。2016年8月，公司實(shí)際控制人自愿辭去公司董事會(huì)主席、董事及董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)相關(guān)職務(wù)，由職業(yè)經(jīng)理人蔣思海接任，這種所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的形式，將進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的才華，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性，通過(guò)這種制度安排從側(cè)面也淡化了家族對(duì)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖侔l(fā)展，董事會(huì)的決策越發(fā)重要，公司制訂了一系列的激勵(lì)機(jī)制，諸如調(diào)整公司獨(dú)立董事津貼、實(shí)施員工跟投制度、實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。這樣的激勵(lì)措施大大提高了公司各位董事及員工的積極性、對(duì)公司重大決策質(zhì)量有明顯促進(jìn)作用，進(jìn)而有效提升公司的治理效率。金科地產(chǎn)董事會(huì)有6人，其中獨(dú)立董事3人。董事會(huì)除了設(shè)有戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)以外，還設(shè)有關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)，通過(guò)5個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的有效運(yùn)營(yíng)，公司的合規(guī)運(yùn)營(yíng)得到了有效保障。

公司第八屆董事會(huì)第五次會(huì)議審議通過(guò)《公司總裁工作細(xì)則》，規(guī)定了總裁的職權(quán)和需要履行的職責(zé)，強(qiáng)化了總裁等高級(jí)管理人員的勤勉忠實(shí)義務(wù)，對(duì)于未達(dá)到董事會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的重要事項(xiàng)，公司通過(guò)總裁辦公會(huì)的形式完善決策程序，切實(shí)降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了決策效率，完善了公司治理結(jié)構(gòu)。

自公司上市以來(lái)，內(nèi)控建設(shè)不斷被提高到新的高度，遵照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公司于2013年正式出臺(tái)了《金科股份內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，著重強(qiáng)調(diào)了公司的合規(guī)運(yùn)營(yíng)和制度建設(shè)，同時(shí)，為保障公司重大決策的有效出臺(tái)和執(zhí)行，集團(tuán)的法務(wù)與審計(jì)部門(mén)全程參與涉及合規(guī)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效降低了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

公司計(jì)劃未來(lái)實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。一是產(chǎn)品層面，從關(guān)注房子（居住）到關(guān)注社區(qū)（宜居），實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重心從5 年短周期到65 年長(zhǎng)周期的轉(zhuǎn)變。二是用戶層面，從一次交易到持續(xù)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)從客戶到住戶、到用戶、到會(huì)員（粉絲）的轉(zhuǎn)變。三是企業(yè)層面，從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商逐漸轉(zhuǎn)型為社區(qū)綜合服務(wù)提供商，實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)投資向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。