招商銀行股份有限公司是A+H上市的國內(nèi)第六大商業(yè)銀行。2015年營收 2014億元、凈利潤580億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率 17.09%；主要股東為招商局。

建立公司治理制度體系，確定清晰的職責(zé)邊界，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。招商銀行對股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層的職責(zé)做出明確清晰的界定，職責(zé)相互之間不重疊、不交叉，無兼容地帶，從制度上完善了董事會的成員組成、職責(zé)權(quán)限、議事和決策程序，以及對于董監(jiān)高違反法律、法規(guī)或不盡職的，規(guī)定相應(yīng)的處罰機制。董事會的運作特點是抓大事、抓方向、抓戰(zhàn)略，發(fā)揮科學(xué)決策機制。董事會提出“效益、質(zhì)量、規(guī)模均衡發(fā)展”的經(jīng)營理念，高度重視經(jīng)營管理重大制度和政策的制定，制定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險偏好政策、股權(quán)管理辦法、資本規(guī)劃、內(nèi)部審計章程、關(guān)聯(lián)交易管理辦法、高管薪酬管理辦法等，從而在戰(zhàn)略管理、資本管理、風(fēng)險管理、高管考核激勵、內(nèi)部審計和關(guān)聯(lián)交易等方面實施有效管控，帶領(lǐng)招行取得了健康穩(wěn)健的發(fā)展。

建立民主決策機制，保障公司治理高效、規(guī)范運作。建立了良好的民主決策機制，明確各治理主體的職責(zé)邊界，確保各利益主體的權(quán)力得到執(zhí)行，責(zé)任得到落實，利益得到保護。具體表現(xiàn)為：對重大事項的決策，首先是高管層要經(jīng)過充分醞釀和論證，經(jīng)過行長辦公會聽取專門的匯報后進行討論，作出決定后再提交董事會相關(guān)專門委員會。董事會專門委員會對重要事項進行專業(yè)研究和調(diào)研，并進行多方面的溝通和把關(guān)。重大事項經(jīng)過專門委員會審議同意后，方提交董事會、股東大會審議批準(zhǔn)。因此，招行完善的逐層議事和授權(quán)體系，既保證了在議事過程中充分發(fā)揮民主決策，又在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)提高了決策效率，保障了經(jīng)營績效和股東的根本利益。

審時度勢，進一步優(yōu)化完善公司治理制度和機制。2015年以來，在經(jīng)濟增速持續(xù)下行、風(fēng)險加速暴露的嚴(yán)峻環(huán)境下，董事會加大風(fēng)險管控力度，根據(jù)嚴(yán)峻的外部形勢和內(nèi)部經(jīng)營管理情況的變化趨勢，及時修訂完善風(fēng)險偏好政策，引入風(fēng)險偏好執(zhí)行的問責(zé)機制，修訂風(fēng)險管理考核指標(biāo)，修訂股權(quán)管理辦法，加強了經(jīng)濟下行周期下的風(fēng)險管理力度。