姜 燕 劉家健

(江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 江西 贛州 341000)

淺析工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理

姜 燕 劉家健

(江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 江西 贛州 341000)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷完善，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的方法已難以適應(yīng)當(dāng)今項(xiàng)目建設(shè)的要求。項(xiàng)目管理不再僅僅是施工、生產(chǎn)和技術(shù)上的問題，還是整體的經(jīng)濟(jì)效益、效率的問題。本文在結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，具體分析了把供應(yīng)鏈管理思想運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中的必要性與有效性。通過運(yùn)用工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理來推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，使項(xiàng)目參與方為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的各方主體更高效益的共贏。

工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；供應(yīng)鏈管理

工程項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制，而項(xiàng)目管理中極為重要的三個目標(biāo)分別為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資。為了盡快實(shí)現(xiàn)新舊工程項(xiàng)目管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，采用與新形勢相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理模式，已成為一種共識和必然趨勢。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使整個供應(yīng)鏈從原材料采購、加工、生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸、分銷配送到顧客購買使用的各個環(huán)節(jié)都能高效地協(xié)同運(yùn)作。為此，基于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的觀念，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的同時，盡可能地降低工程項(xiàng)目的成本。

一、供應(yīng)鏈管理概述

工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^對信息流、物流、資金流的控制，在項(xiàng)目的整個生命周期內(nèi)，將供應(yīng)商、總承包商、咨詢工程師以及業(yè)主連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈以總承包商為核心，供應(yīng)鏈的上游是供應(yīng)商，提供工程項(xiàng)目建造所需要的機(jī)械設(shè)備和物料。下游是業(yè)主，即項(xiàng)目的發(fā)起者，也是項(xiàng)目的最終受益者。在整個工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理中，咨詢工程師負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息流和資金流進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的同時，盡可能地降低工程項(xiàng)目的成本。

二、工程項(xiàng)目特點(diǎn)及引入供應(yīng)鏈管理思想的必要性和有效性

工程立項(xiàng)決策、采購、設(shè)計(jì)、施工和投入使用等幾個階段之間是相互連續(xù)銜接的，但又由不同的單位執(zhí)行，容易出現(xiàn)項(xiàng)目脫節(jié)的現(xiàn)象，使建設(shè)成本不斷上升，周期延長，建設(shè)質(zhì)量下滑，企業(yè)競爭力下降，同時造成極大的浪費(fèi)，這也就違背了工程項(xiàng)目管理的初衷。若要解決上述矛盾，避免出現(xiàn)不確定性風(fēng)險，必須從工程項(xiàng)目管理模式和管理理念兩方面入手，前者以合作伙伴模式、工程總承包模式為代表，后者則要求在工程項(xiàng)目管理中引入供應(yīng)鏈管理思想。由此可見，工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)要求引入供應(yīng)鏈思想。在工程供應(yīng)鏈中，同時參與項(xiàng)目建設(shè)的各主體都立足于自身利益，各個主體或組織邊界存在著相互信任、討價還價和目標(biāo)差異等問題，各種風(fēng)險會超越單個主體或單個組織，向其外部延伸。因此，要識別、評估工程的風(fēng)險，首先要分析出參與主體的內(nèi)部風(fēng)險及實(shí)體間鏈接存在的風(fēng)險。從工程供應(yīng)鏈的角度分析，工程風(fēng)險可能通過工程供應(yīng)鏈上任何一個環(huán)節(jié)進(jìn)入到工程生命周期中，并在工程組織和過程中傳遞和擴(kuò)散。

針對工程風(fēng)險管理的局限性，將供應(yīng)鏈的管理思想和方法引入到工程項(xiàng)目管理中，即工程供應(yīng)鏈管理理念，基于工程全生命周期和系統(tǒng)整合的角度來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的全局性、連續(xù)性，指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。通過引入供應(yīng)鏈管理理念，從工程供應(yīng)鏈的視角對工程中的風(fēng)險來源進(jìn)行識別，提出相應(yīng)的控制方法，有效降低建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險，并為工程的風(fēng)險管理提供一定的理論依據(jù)。

三、工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建

工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建思路為:工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理具有雙核心特性，業(yè)主是主核心，承包商是次核心。工程項(xiàng)目的臨時性和單件性使得工程承包商與材料供應(yīng)商難以形成長期穩(wěn)定、高效的關(guān)系，故應(yīng)以承包商為核心，建立長期穩(wěn)定、功能齊全的次供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，做好為業(yè)主提供供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，在此階段，不針對具體工程項(xiàng)目。針對具體工程項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目業(yè)主為核心的整個工程項(xiàng)目的主供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈集成了以承包商為核心的次供應(yīng)鏈，將工程項(xiàng)目涉及的勘察、設(shè)計(jì)單位、分包單位、施工單位、材料設(shè)備制造供應(yīng)商、銷售商和物流方，甚至銀行等金融支持方都納入到一個供應(yīng)鏈，使整個供應(yīng)鏈成為一個利益共同體。通過建立供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈組織，形成長期穩(wěn)定合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系來調(diào)動工程項(xiàng)目的參與主體的積極性，形成合作的整體優(yōu)勢。這樣的供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建，可以有效消除項(xiàng)目單件性和臨時性帶來的障礙，實(shí)施高效的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理。

如果把工程項(xiàng)目的實(shí)施作為一個任務(wù)來完成，不同工程項(xiàng)目的具體情況不同，那么工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈就是一個實(shí)施指定任務(wù)，并隨該任務(wù)靈活調(diào)整的變化體，項(xiàng)目業(yè)主和承包商是其主要的兩個組成部分，供應(yīng)鏈可以根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采用最有效的組織形式和工作活動來完成任務(wù)，改變組織形式的決定是由項(xiàng)目業(yè)主做出的，施工承包商是其中僅次于項(xiàng)目業(yè)主的核心構(gòu)件，這就是構(gòu)建具體工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈并實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程。供應(yīng)鏈的靈變能力，以及變化后各個組成部分仍然能夠高效地相互協(xié)調(diào)和配合，達(dá)到新組織形式的最大能力，其基礎(chǔ)就是:施工承包商和其供應(yīng)商建立了跨項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時，項(xiàng)目業(yè)主也和施工承包商以及其他主要供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了信息共享和互信合作。本文模式的構(gòu)建思想與系列合同、多個項(xiàng)目同時發(fā)包的思想是不同的，因?yàn)閷?shí)施系列合同或多個項(xiàng)目同時發(fā)包的前提是業(yè)主必須確保有連續(xù)的項(xiàng)目供應(yīng)，通過多個項(xiàng)目的連續(xù)實(shí)施來消除工程項(xiàng)目單件性的影響，從而保證業(yè)主和承包商形成長期的合作關(guān)系。不過，無論是否有此先決條件，本文構(gòu)建的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式都是有效可用的。

四、結(jié)束語

社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開項(xiàng)目,項(xiàng)目是構(gòu)成各行各業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個工程項(xiàng)目涉及多個利益相關(guān)者，因此，如何有效整合這些利益相關(guān)者并找到一個有效的管理模式,仍值得我們進(jìn)一步研究與探討。若想打破企業(yè)中的職能部門各自為政、相互分離的局面，在供應(yīng)鏈企業(yè)之間將企業(yè)內(nèi)部各部門和整個供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息流、物流和資金流的集成，增強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理意識，追求供應(yīng)鏈的整體利益最大化，按照工期要求完工并保證質(zhì)量、控制成本，取得信譽(yù)。有效的解決途徑就是采用新的合作伙伴模式，在工程項(xiàng)目管理中引入工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理思想。本文結(jié)合了當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，具體地分析了引入供應(yīng)鏈管理思想的有效性，構(gòu)建工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式。只要靈活運(yùn)用該模式，并給予各方面的相應(yīng)支持,相信它必定會在我國的工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮巨大作用。

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[3]童利忠,池?fù)嵝?我國工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程與特點(diǎn)[J].價值工程,2014,16:31-33.

姜燕(1991-)，女，漢族，甘肅武威人，研究生，工學(xué)碩士，江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：項(xiàng)目管理；劉家健(1993-)，男，漢族，江西贛州人，研究生，工學(xué)碩士，江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：項(xiàng)目管理。