孫偉

摘 要：在工程施工過程中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，推進(jìn)工程進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 影響

隨著建筑行業(yè)市場競爭的逐漸激烈，我國的建筑行業(yè)盈利空間正在逐漸減少，對于一些大型的建筑工程，其總承包商一直在考慮如何提高自身的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)最終的如期竣工和最大盈利。為了確保建筑項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目施工總承包管理，從而推動(dòng)我國建筑行業(yè)建設(shè)的不斷發(fā)展。工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵，是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。工程項(xiàng)目建設(shè)中總承包商一直在考慮如何提管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量控制管理及成本控制管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說來，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，減少施工單位成本投入，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長建設(shè)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。在工程施工過程中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，推進(jìn)工程進(jìn)度。

進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。建設(shè)工程是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制；進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。進(jìn)度控制有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量控制不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，同時(shí)也關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成全過程的各個(gè)階段進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、進(jìn)度控制的任務(wù)及目的

項(xiàng)目實(shí)施的各方進(jìn)度控制的任務(wù)都不相同。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是主要體現(xiàn)在施工中依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度、組織勞動(dòng)力等，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同周期的施工計(jì)劃，如年度、季度、月度和周計(jì)劃等。具體為，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：

1、要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

2、因進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須跟蹤建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，要及時(shí)的采取有效的糾偏措施。

3、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各土建、安裝等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度銜接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，無法如期完成建設(shè)工程。

二、質(zhì)量控制的任務(wù)及目的

1、計(jì)劃：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過周密計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作；努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境因素等在施工中可能發(fā)生的問題有一個(gè)預(yù)見性的措施，使每一項(xiàng)施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中。

2、實(shí)施：首先，要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物資材料的落實(shí)。其次，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，造成無法挽回的損失和影響。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。

3、檢查：要嚴(yán)格工序間的交接檢查及自檢，對于重要的部位或?qū)I(yè)工程，工程師應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關(guān)部門和建設(shè)單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析問題，及時(shí)通報(bào)工程質(zhì)量狀況，及時(shí)的做到事中控制。檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對此進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn)。對質(zhì)量偏差給予糾正，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

4、處理：在檢查的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定、總結(jié)，對于出現(xiàn)偏差的工序，分析原因吸取教訓(xùn)，避免再次出現(xiàn)。

綜上所述，可以看出單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，會(huì)造成工程返工或出現(xiàn)安全隱患，同時(shí)會(huì)降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位的投資效益。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會(huì)使整體工期滯后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)規(guī)劃并落實(shí)清晰，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。

合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成滿足業(yè)主要求的產(chǎn)品。

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