王彬

摘要：隨著事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式已無法滿足當(dāng)今社會發(fā)展的腳步。因此，在經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，對事業(yè)單位財務(wù)人員有了更高的要求，事業(yè)單位財務(wù)人員轉(zhuǎn)型刻不容緩。本文結(jié)合事業(yè)單位財務(wù)人員的發(fā)展現(xiàn)狀，對事業(yè)單位財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性進(jìn)行了分析，并提出事業(yè)單位財務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中存在的問題和解決的對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)人員；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F810.6 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-02

在當(dāng)今新的經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位財務(wù)人員的工作方式由傳統(tǒng)型逐漸轉(zhuǎn)變成多元化綜合性財務(wù)工作方式，這樣對事業(yè)單位財務(wù)人員的要求有所提高，為了更好適應(yīng)新時期的發(fā)展形勢，事業(yè)單位財務(wù)人員轉(zhuǎn)型尤為重要。

一、事業(yè)單位財務(wù)人員現(xiàn)狀分析

財務(wù)部門是事業(yè)單位的重要組成部分，而財務(wù)人員又是財務(wù)管理的主體。我們一般所說的財務(wù)人員包括財務(wù)主管、會計、出納等，他們擔(dān)負(fù)著事業(yè)單位財務(wù)信息的記錄、發(fā)表、收集等工作，是事業(yè)單位財物的直接管理者和操作者。

在經(jīng)濟新形勢快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位財務(wù)人員發(fā)展情況如何？根據(jù)本人調(diào)查的五十名事業(yè)單位財務(wù)人員的基本情況，做出如下分析：在調(diào)查的財務(wù)人員中，畢業(yè)于財會類專業(yè)的有23人，僅占46%。在崗財務(wù)人員中具有研究生學(xué)歷的有1人，占2%；本科學(xué)歷的有20人，占40%；?？萍耙韵聦W(xué)歷的有29人，占到了58%。在崗人員中，持有財務(wù)從業(yè)證的人員僅有38人，未持有上崗證人員大有所在。從專業(yè)職稱來看，據(jù)有高級會計師職稱的有4名，占8%。從財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)來看，50歲以上的財務(wù)人員有18人，占36%。從以上數(shù)據(jù)我們可以看出：由于事業(yè)單位重業(yè)務(wù)人員，輕行政人員，所以在招聘中很難招到高學(xué)歷和高職稱的專業(yè)性財務(wù)人員，他們的整體學(xué)歷和專業(yè)性水平不高，還有很多人是半路出家，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)性學(xué)習(xí)。事業(yè)單位中財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，年齡大的偏多，由于年齡大精力有限，工作起來死搬硬套，很難接受新事物，更不用說創(chuàng)新上進(jìn)了。再加上事業(yè)單位一般都是“鐵飯碗”，財務(wù)人員也就不用過多的考慮利潤核算，每天進(jìn)行老一套的按部就班的工作思路，雖然有一些具有高職稱、能力強的財務(wù)人員，但受事業(yè)單位的限制沒有得到正式的編制，得不到單位的重用，久而久之會使他們失去了工作的信心。面對新形勢下的新態(tài)勢，事業(yè)單位財務(wù)人員不能隨遇而安，要進(jìn)行科學(xué)有效的轉(zhuǎn)型。

二、事業(yè)單位財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性

傳統(tǒng)的財務(wù)人員更重視財務(wù)技能，他們在財務(wù)工作中往往是死板硬套、墨守成規(guī)完成財務(wù)工作。這樣是跟不上時代發(fā)展的要求。事業(yè)單位財務(wù)人員通過轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變成對財務(wù)知識、素質(zhì)、能力等全方面于一身的綜合型財務(wù)人員。事業(yè)單位財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，不僅能在嚴(yán)格遵循各項財務(wù)制度、法律的基礎(chǔ)上，順利完成事業(yè)單位財務(wù)工作，而且通過加強財務(wù)風(fēng)險控制和預(yù)算管理，為事業(yè)單位提供可靠的信息保障，更好的與新時期的發(fā)展相適應(yīng)。由此看來，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型對事業(yè)單位的發(fā)展有著極其重要的作用。

（一）財務(wù)人員轉(zhuǎn)型可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。在新的經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位財務(wù)人員不只是掌握傳統(tǒng)的財務(wù)技能，進(jìn)行簡單的財務(wù)統(tǒng)計核算。要通過財務(wù)人員轉(zhuǎn)型加大對財務(wù)控管，增加預(yù)算管理和風(fēng)險管理的工作。使其從原先傳統(tǒng)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者，為事業(yè)單位決策提供可靠依據(jù)。由此可見，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。

（二）財務(wù)人員轉(zhuǎn)型可以強化財務(wù)基礎(chǔ)。財務(wù)人員通過轉(zhuǎn)型，運用科學(xué)的財務(wù)工作方式對事業(yè)單位財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)算、決策、分析和控管。同時，通過他們轉(zhuǎn)型后良好的協(xié)調(diào)能力和優(yōu)秀的財務(wù)技能，保證事業(yè)單位財務(wù)信息的通暢，為強化事業(yè)單位財務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）財務(wù)人員轉(zhuǎn)型可以順應(yīng)發(fā)展趨勢。隨著經(jīng)濟信息時代的來臨，財務(wù)工作也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時代，這樣對財務(wù)人員有了新的要求。財務(wù)人員由原先傳統(tǒng)、單一向創(chuàng)新、綜合轉(zhuǎn)型，在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+高速發(fā)展的背景下，財務(wù)人員通過財務(wù)信息共享平臺進(jìn)行操作，不僅提高了工作效率，而且還增強了與各部門的協(xié)作，優(yōu)化了工作環(huán)境。財務(wù)人員轉(zhuǎn)型可以順應(yīng)發(fā)展新趨勢。

三、事業(yè)單位財務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

近些年來，事業(yè)單位財務(wù)人員逐步被重視起來，加強財務(wù)從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，完善財務(wù)人員隊伍建設(shè)，重視財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作，事業(yè)單位財務(wù)部門各項工作都走向了正軌。但從新的形勢來看，事業(yè)單位財務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中還存在著不少問題。

（一）事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)低

事業(yè)單位財務(wù)人員轉(zhuǎn)型需要一套過硬的整體素質(zhì)，才能達(dá)到轉(zhuǎn)型的目的，而我們從目前可以看出，從事財務(wù)工作的人員本來就少，高職稱、高學(xué)歷的財務(wù)人員更是少之又少。雖然有些剛從財務(wù)專業(yè)畢業(yè)的高校生從事此項工作，但他們只掌握書本上理論性的知識，缺乏實際操作中的經(jīng)驗。財務(wù)入行不嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)沒有從業(yè)證便上崗，沒有通過專業(yè)性的學(xué)習(xí)，對工作處理起來就不規(guī)范。總的來說，事業(yè)單位財務(wù)人員專業(yè)人才少、基礎(chǔ)差、缺乏創(chuàng)新影響了事業(yè)單位財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。

（二）事業(yè)單位財務(wù)制度不健全

每個事業(yè)單位財務(wù)部門都建立了一套自己的財務(wù)制度，而這些制度都是出于形式制定出來的，只是擺放的空架子，與實際情況并不相符。沒有制度來約束，財務(wù)人員在工作中無章可循，做工作時會很隨意的做出判斷，會影響財務(wù)人員水平的提高。沒有制度來規(guī)范，財務(wù)人員進(jìn)行日常財務(wù)活動會導(dǎo)致財務(wù)工作混亂無序，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型也就無從談起。

（三）事業(yè)單位財務(wù)環(huán)境不完善

事業(yè)單位改革還處于初級階段，事業(yè)單位財務(wù)人員轉(zhuǎn)型沒有形成一個完善的環(huán)境。從財務(wù)用人方面來看，男、女用人比例失調(diào)，女性財務(wù)人員居多，女性除了工作的負(fù)擔(dān)，還會有家庭的鎖事，加大了對工作的壓力。還有些財務(wù)人員，身兼數(shù)職，不能專心從事財務(wù)工作，影響工作的效率。從財務(wù)日常管理來看，財務(wù)人員工作繁忙，要求準(zhǔn)確性高，領(lǐng)導(dǎo)期望值高，長期處于緊張的工作狀態(tài)，會產(chǎn)生厭倦的心態(tài)。財務(wù)工作保密性強，與同事溝通少，缺乏交流，得不到理解。一些全額的事業(yè)單位是“鐵飯碗”，不需要競爭，時間久了就失去了工作的積極性。

四、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對策

（一）提高人員素質(zhì)，確保人員轉(zhuǎn)型質(zhì)量

加強財務(wù)人員對財務(wù)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新會計法》、《新預(yù)算法》、《國庫集中支付制度》，通過學(xué)習(xí)對財務(wù)法規(guī)有全面的認(rèn)識，工作起來也會運用自如；做好財務(wù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，財務(wù)知識隨著新形勢不斷變化，通過學(xué)習(xí)保證財務(wù)人員知識的更新，才能更好地做好本職工作；建立合理的用人制度，選拔財務(wù)人員一定要用專業(yè)性強、學(xué)歷高的人才，對財務(wù)人員上崗實施考核制度，鼓勵提高財務(wù)人員自身的職稱水平，真正的實現(xiàn)財務(wù)人員的價值。

（二）健全財務(wù)制度，提升人員轉(zhuǎn)型速度

財務(wù)制度是事業(yè)單位活動的前提，更是財務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型的保障。建立一套健全的事業(yè)單位財務(wù)管理制度。包括收支審批制度、資產(chǎn)處理制度和內(nèi)部審計制度，即規(guī)范了財務(wù)人員的日?；A(chǔ)性工作，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確，又提高了財務(wù)人員的水平；建立完善的監(jiān)督評價機制。隨著新形勢的變化萬千，財務(wù)工作也變得更復(fù)雜，應(yīng)及時應(yīng)對工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對優(yōu)化環(huán)節(jié)進(jìn)行獎勵，從而提高財務(wù)人員的責(zé)任心。

（三）營造財務(wù)環(huán)境，加速人員轉(zhuǎn)型進(jìn)程

財務(wù)人員實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)。單位增加財務(wù)人員外出培訓(xùn)和交流的機會，會使財務(wù)人員增加溝通，減輕工作中的壓力，在枯燥的工作中尋找樂趣；事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心財務(wù)人員的身心健康。多于他們溝通，幫助他們消除工作中的緊張壓力，建立良好的財務(wù)人員心里素質(zhì)。同時也要幫助他們解決生活中的困難，讓他們沒有后顧之憂，以最充沛的精力投入到財務(wù)工作中去；重視財務(wù)人員的多項工作措施。對財務(wù)人員實施工資激勵法，增加財務(wù)人員的晉升機會，為財務(wù)人員提供廣闊的發(fā)展空間，調(diào)動工作積極性，提高工作效率。

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作者簡介：王 彬（1981-），女，漢族，山西太原人，經(jīng)濟師，大學(xué)本科，主要從事經(jīng)濟與財務(wù)管理研究。