營(yíng)改增后酒店業(yè)如何利益最大化

摘要：本文是對(duì)營(yíng)改增后酒店業(yè)如何利益最大化進(jìn)行分析，本文通過(guò)對(duì)營(yíng)改增后酒店面臨的問(wèn)題，然后，再進(jìn)行了營(yíng)改增后促進(jìn)酒店業(yè)利益最大化的解決建議分析，并提出了合理尋求供應(yīng)商合作加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證抵扣；合理進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)降低采購(gòu)成本；尋找戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。筆者希望這樣一些建議能引起酒店企業(yè)重視，并合理減少稅負(fù)成本，促進(jìn)企業(yè)收益最大化。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；酒店業(yè)；利益最大化

中圖分類(lèi)號(hào)：F810.42 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

在營(yíng)改增的情況下，實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)利益最大化，還需要酒店自身進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的厘清，并盡可能按照進(jìn)項(xiàng)抵扣要求獲得進(jìn)項(xiàng)增值稅發(fā)票進(jìn)行相關(guān)抵扣等。為此，筆者以營(yíng)改增后酒店業(yè)如何利益最大化，最終希望能在研究中找到相應(yīng)的解決建議。

一、營(yíng)改增后酒店面臨的問(wèn)題

（一）進(jìn)項(xiàng)抵扣稅額難以取得進(jìn)項(xiàng)增值稅發(fā)票

目前，酒店企業(yè)采購(gòu)的商品主要為農(nóng)產(chǎn)品、生活用及日化用品、辦公用品、固定資產(chǎn)這一些供應(yīng)商規(guī)模小，很多為小規(guī)模納稅人，或是無(wú)納稅人資格人群、免稅人群，他們的收入不繳納增值稅等，也不具備開(kāi)增值稅發(fā)票的資格等，在這樣的情況下，酒店企業(yè)就難以取得抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額。如酒店采購(gòu)的農(nóng)民自養(yǎng)自殺的雞肉、鴨肉等，以及自種的蔬菜白菜、蘿卜、茄子等，酒店企業(yè)是無(wú)法獲得增值稅票的。另外，酒店企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的個(gè)體工商戶(hù)的各類(lèi)小商品，如加工的毛巾、辦公用品、生活服務(wù)用品等。酒店企業(yè)難以取得進(jìn)項(xiàng)增值稅票，從而使得企業(yè)無(wú)法進(jìn)行抵扣增值稅，而使得企業(yè)稅負(fù)增加。

（二）營(yíng)改增前的大量采購(gòu)的固定資產(chǎn)不能實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)抵扣

目前，營(yíng)改增前的新建酒店大量采購(gòu)的固定資產(chǎn)不能實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)抵扣，特別是2015年及以前，2016年5月1日前購(gòu)買(mǎi)的各類(lèi)酒店固定資產(chǎn)，根本不能進(jìn)行增值稅抵扣。這樣一來(lái)，使得固定資產(chǎn)的采購(gòu)成本過(guò)高。而當(dāng)前，如果企業(yè)不進(jìn)行采購(gòu)固定資產(chǎn)，也無(wú)法進(jìn)地抵扣，最終使得企業(yè)難以獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票。早在2015年和2016年4月前新成立的酒店企業(yè)往往處于初建期，就會(huì)大量采購(gòu)固定資產(chǎn)，而因此，難以獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣票。如果酒店企業(yè)在2016年5月1日后的三年內(nèi)，酒店企業(yè)不采購(gòu)固定資產(chǎn)，完全只需要憑商品采購(gòu)進(jìn)行抵扣，可能很難達(dá)到抵扣1%的稅率，最終使得酒店企業(yè)稅負(fù)成本增加。

（三）營(yíng)改增后供應(yīng)商數(shù)量減少，引起采購(gòu)成本增加

隨著營(yíng)改增后，酒店企業(yè)向供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)就必須要發(fā)票，不能開(kāi)增值稅發(fā)票的中小供應(yīng)商就會(huì)被拒絕，在這樣的條件下，越來(lái)越多的酒店企業(yè)集中向一部分具備增值稅發(fā)票開(kāi)票資格的企業(yè)進(jìn)行集中采購(gòu)，這就會(huì)引進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)商的變相加價(jià)，或是因供小于求而直接加價(jià)出售，從而達(dá)到多獲利。這樣盡管酒店企業(yè)能獲得票據(jù)，但采購(gòu)成本因采購(gòu)價(jià)格增長(zhǎng)，而使得企業(yè)采購(gòu)成本增加，最終使得酒店企業(yè)贏利能力也減弱。前不久，一些酒店企業(yè)因營(yíng)改增而漲價(jià)，其實(shí)背后也是受采購(gòu)成本增加而影響，最終以增加服務(wù)價(jià)格而被處罰。由于大中型供應(yīng)商采購(gòu)成本增加，同時(shí)，其大中型供應(yīng)商的商品價(jià)格本身就高于中小供應(yīng)商，從而使得酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)成本增加。

二、營(yíng)改增后促進(jìn)酒店業(yè)利益最大化的解決建議

（一）合理尋求供應(yīng)商合作加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證抵扣

作為酒店企業(yè)，必須積極按照國(guó)家營(yíng)改增的管理要求，積極向供應(yīng)商索要增值稅發(fā)票，對(duì)達(dá)不到開(kāi)票資格的企業(yè)，應(yīng)少采購(gòu)，或是采購(gòu)后，只能憑無(wú)發(fā)票的企業(yè)采購(gòu)單據(jù)和公司的付款憑證到稅務(wù)局代開(kāi)增值稅發(fā)票，用以抵扣增值稅。酒店企業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始，要積極與具備開(kāi)據(jù)增值稅發(fā)票企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行深度合作，并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)酒店企業(yè)向其按增量采購(gòu)商品，以及通過(guò)按年采購(gòu)量、定點(diǎn)采購(gòu)、長(zhǎng)期固定采購(gòu)等合作方式，在不加價(jià)的情況下，采取以增加采購(gòu)量讓供應(yīng)商讓步采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)，又讓酒店企業(yè)獲得進(jìn)項(xiàng)增值稅發(fā)票，從而減少酒店企業(yè)的采購(gòu)成本。如某酒店一年四季只有春季在一家供應(yīng)商采購(gòu)小商品，而現(xiàn)在該酒店與其協(xié)商，未來(lái)三年內(nèi)都在其采購(gòu)小商品，每一年不少于100萬(wàn)元的貨物，而此前一年采購(gòu)金額不足20萬(wàn)元。

（二）合理進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)降低采購(gòu)成本

目前，酒店企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)會(huì)直接影響增值稅抵扣的問(wèn)題，并且抵扣多少，也使得酒店企業(yè)少繳納稅費(fèi)。新建酒店企業(yè)已大量采購(gòu)過(guò)固定資產(chǎn)的企業(yè)，當(dāng)前，企業(yè)不能再利用采購(gòu)固定資產(chǎn)而減少增值稅額。但作為一些連鎖型酒店企業(yè)，或是未來(lái)三年內(nèi)需要采購(gòu)固定資產(chǎn)的，且必須要采購(gòu)的，需要根據(jù)稅務(wù)籌劃，確定其可行性后，能夠提前采購(gòu)固定資產(chǎn)，就進(jìn)行采購(gòu)固定資產(chǎn)來(lái)抵扣進(jìn)項(xiàng)增值稅。如某一個(gè)酒店，他們是一家連鎖酒店企業(yè)擁有10家分店，未來(lái)3年將建5家酒店，需要大量采購(gòu)固定資產(chǎn)，為了減少未來(lái)三年資金成本壓力，可以提前采購(gòu)儲(chǔ)備，并利用進(jìn)項(xiàng)增值稅抵扣，來(lái)減少當(dāng)前稅務(wù)成本，而增加利潤(rùn)，通過(guò)這樣增加利潤(rùn)，也進(jìn)行抵扣稅收，最終促進(jìn)酒店企業(yè)收益增加。

（三）尋找戰(zhàn)略合作供應(yīng)商

對(duì)于增加酒店企業(yè)采購(gòu)成本，因索取增值稅發(fā)票而增加采購(gòu)價(jià)格的供應(yīng)商，酒店企業(yè)應(yīng)不與其合作或是減少在其供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu)商品，而另尋求供應(yīng)商進(jìn)行合作，當(dāng)然，要確定這樣的供應(yīng)商企業(yè)，需要進(jìn)行酒店企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。酒店企業(yè)在確定不與其合作的供應(yīng)商，就不在該供應(yīng)商采購(gòu)商品，而與另外的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進(jìn)行合作。在戰(zhàn)略合作供應(yīng)商中需要積極進(jìn)行研究和分析，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和幫助供應(yīng)商進(jìn)行減少其供應(yīng)成本。最終通過(guò)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)合作和利用合作規(guī)模與數(shù)量，讓供應(yīng)商在增加成本的同時(shí)，也增加營(yíng)業(yè)收益，最終愿意與酒店企業(yè)共同成長(zhǎng)，從而使得酒店企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，合理降低成本。如某酒店企業(yè)，在營(yíng)改增前與10家供應(yīng)商企業(yè)合作，而營(yíng)改增后只與3家企業(yè)合作，這樣，實(shí)現(xiàn)與3家供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并且保持原有的采購(gòu)價(jià)格，而增加供應(yīng)商的采購(gòu)量等。

總之，本文通過(guò)對(duì)營(yíng)改增后酒店面臨的問(wèn)題，然后，再進(jìn)行了營(yíng)改增后促進(jìn)酒店業(yè)利益最大化的解決建議分析，并提出了合理尋求供應(yīng)商合作加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證抵扣；合理進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)降低采購(gòu)成本；尋找戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。筆者希望這樣一些建議能引起酒店企業(yè)重視，并合理減少稅負(fù)成本，促進(jìn)企業(yè)收益最大化。

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作者簡(jiǎn)介：梁志琴（1964-），女，廣西人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)士，單位及科室：桂林山水大酒店財(cái)務(wù)科，主要從事會(huì)計(jì)研究。