張冬智

工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶、國家政權(quán)的重要社會支柱、職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護者，在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展方面擔(dān)負著重要的使命和職責(zé)。工作實踐使我們認識到，在新時期新階段，基層工會組織只有認真貫徹落實黨的十八大精神，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，才能在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更大的作用。

一、圍繞維護黨的核心，要突出履行維護職責(zé)和公司發(fā)展兩個重點，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是貫徹落實黨的十八大精神的必然要求，工會是社會經(jīng)濟矛盾和勞動關(guān)系矛盾的產(chǎn)物，勞動關(guān)系的和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提。促進勞動關(guān)系的和諧就是要把推進企業(yè)發(fā)展和維護職工合法權(quán)益作為重點，不斷增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。作為基層工會，直接與最廣大的職工群眾接觸，具有最廣泛的群眾基礎(chǔ)。在具體工作中，按照黨的全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式民主管理制度，推進企務(wù)公開，支持職工參與管理，維護職工的合法權(quán)益的精神。針對目前秦港生產(chǎn)形勢嚴峻，職工收入下降，部分職工思想有所波動的實際情況，七公司工會在黨委和行政的支持下，依托群眾工作室啟動了“工會主席接待日”活動，設(shè)立了專門場所，完善了內(nèi)部設(shè)置，建立了職工訴求檔案資料，專門制定下發(fā)了“主席接待日”工作安排，確定了每周2天為主席接待職工日，制定了從接到職工訴求到問題解決的整套工作流程。主席接待日的啟動，為協(xié)助黨政做好群眾工作，積極營造安定團結(jié)的政治局面起到了積極的作用。同時他們定期下基層，傾聽職工的意見和訴求，注意職工內(nèi)部不同群體間的利益需求，建立了職工思想動態(tài)反饋機制，積極配合黨委，在職工中做好明理順氣、釋疑解惑、團結(jié)鼓勁的工作。從加強企業(yè)民主管理入手，努力促進職工隊伍的穩(wěn)定和推進公司的發(fā)展，按時召開職代會和生產(chǎn)經(jīng)營形勢報告會，并通過職工代表述職的形式將港口的發(fā)展戰(zhàn)略、面臨的形勢、生產(chǎn)任務(wù)及時傳達給職工，落實了職工的知情權(quán)。凡是公司的重大事項，事先都召開公司民主聯(lián)席會，通過進行民主討論，做到源頭參與。每當(dāng)涉及職工切身利益的政策出臺前，如制定獎金分配方案等，積極組織行政和職工代表座談，使政策方案能夠兼顧不同職工群體的利益，促進了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。通過規(guī)范企務(wù)公開工作和建立職工信息反饋機制，使職工的民主管理渠道進一步拓寬。通過促進勞動關(guān)系的和諧，為企業(yè)創(chuàng)造了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、圍繞服務(wù)行政中心，廣泛開展群眾性生產(chǎn)活動，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)

黨的十八屆五中全會指出，能不能駕馭好世界第二大經(jīng)濟體，能不能保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，從根本上講取決于黨在經(jīng)濟社會發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮得好不好。作為基層工會，我們要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，引導(dǎo)職工全員參與群眾性生產(chǎn)活動，把職工群眾的積極性、主動性、和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，為實現(xiàn)企業(yè)各項目標建功立業(yè)。在工作實踐中，他們不斷增強活動的吸引力，擴大活動的覆蓋面，并在注重實效上下功夫。針對某些職工技能水平達不到崗位需要的實際，確立了每年六個工種的職工技能比賽計劃，組織職工技術(shù)比賽，做好職工技能的賽后分析工作，并據(jù)此開展職工培訓(xùn)，我們建立了職工創(chuàng)新工作室，組織公司技術(shù)骨干對職工的需要提高的方面進行強化訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，職工的實際操作能力有了很大的進步，并且有的職工已成為崗位的骨干。積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，以職工創(chuàng)新工作室為平臺，鼓勵職工開展技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議活動。涌現(xiàn)出了一批技術(shù)能手，并創(chuàng)造了一批有價值的“先進操作法和絕技絕活”。七分公司裝船一部皮帶班發(fā)明的更換托輥小竅門，不僅縮短了維修時間，而且大大提高了操作的安全性，被集團公司評為“十佳”絕技絕活。七分公同卸車部職工創(chuàng)造的翻車機定位車變頻器檢修法，提高了公司卸車效率，被集團公司評為優(yōu)秀絕技絕活。七分公司供水除塵部除塵班創(chuàng)造的新式灑水除塵法，為除污抑塵摸索出了一條好的方法，為企業(yè)增量不增污目標的實現(xiàn)做出了貢獻。開展以提高裝卸效率為主要目標的勞動競賽活動，按時發(fā)放創(chuàng)紀錄獎金，極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。每到年終歲尾，組織開展“向年奮斗目標沖刺”活動，確保了各項任務(wù)目標的完成。實踐證明：作為基層工會組織，只有認真落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)中心，開展有特色，有實效的活動，才能為企業(yè)的和諧發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、圍繞凝聚職工人心，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神動力和智力支持

黨的十八大指出要以社會主義核心價值體系為根本，推進和諧文化建設(shè)，構(gòu)建和諧社會。多年來他們一直堅持用先進文化、知識技術(shù)塑造職工。一是廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動。根據(jù)公司實際，成立“創(chuàng)、爭”活動組織機構(gòu)，制定下發(fā)了工作安排，積極開展宣傳教育，引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。以分散為主集中為輔的方式組織職工學(xué)習(xí)，增強了職工學(xué)習(xí)新知識、吸納新技術(shù)的積極性，提高了職工適應(yīng)市場經(jīng)濟能力和參與競爭的能力。以有效措施保證活動順利開展。同時從維護職工生存權(quán)、發(fā)展權(quán)和受教育權(quán)的高度出發(fā)，積極開展職工培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)計劃和目標作為重要內(nèi)容之一，納入到公司年度工作目標，保證了活動長期有效的開展。二是依托職工創(chuàng)新工作室開展職工培訓(xùn)和創(chuàng)新活動。七分公司積極依托職工創(chuàng)新工作室，突出針對性和實效性。到目前為止，今年已累計開展87期職工培訓(xùn)，累計培訓(xùn)職工1642人次。同時，與大專院校緊密合作，共同編制了《液壓技術(shù)原理》教材和專用教學(xué)課件，同時，自職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)立以來，立足技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新研發(fā)，確立了五項技術(shù)攻關(guān)項目：“中控PLC處理器升級”項目、“俯仰液壓系統(tǒng)故障診斷模板”項目、“變頻驅(qū)動系統(tǒng)的應(yīng)急處理工藝優(yōu)化”項目、“取料機 PLC控制系統(tǒng)優(yōu)化”項目、“液壓系統(tǒng)油液凈化系統(tǒng)優(yōu)化”項目。據(jù)統(tǒng)計，通過五項技術(shù)攻關(guān)，每年為企業(yè)創(chuàng)造效益兩千余萬元。三是堅持用榜樣的力量帶動職工。習(xí)近平指出，我們要始終弘揚勞模精神、勞動精神，為中國經(jīng)濟社會發(fā)展匯聚強大正能量。開展“文明職工”、“十佳職工”“優(yōu)秀技術(shù)人員”等各類評先進活動，大力宣傳先進，樹立典型，弘揚企業(yè)精神，不斷凝聚職工力量，促進了企業(yè)核心價值觀的形成和具有企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)。在不同各崗位樹立了先進典型，使不同崗位的職工都有學(xué)習(xí)的榜樣，這樣更具說服力和感染力，讓身邊的人說身邊的事，讓身邊的事感染身邊的人。通過提升職工的整體素質(zhì)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神動力和智力支持。

積極維護黨的核心、服務(wù)行政中心、凝聚職工人心，既是黨的明確要求，也是基層工會組織充分發(fā)揮作用，全面履行工會職責(zé)，創(chuàng)造性開展工作的廣闊舞臺，更是基層工會組織提升地位、體現(xiàn)價值的重大機遇。