“傳輸”到“傳媒”看廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢

武珍

摘 要 隨著2010年“三網(wǎng)融合”業(yè)務(wù)的開展運營，廣電網(wǎng)絡(luò)運營受到了很大沖擊，這使一直處于優(yōu)越地位的廣電網(wǎng)絡(luò)公司不得不參與到市場競爭中去，面對著計算機網(wǎng)絡(luò)、有線電視與通信三大產(chǎn)業(yè)的多元化業(yè)務(wù)，相互作用，相互融合的態(tài)勢下，廣電網(wǎng)絡(luò)也在競爭激烈的環(huán)境中，尋求著機遇挑戰(zhàn)與生存空間，如此關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，我們一定要積極研究與開發(fā)市場戰(zhàn)略，確保可持續(xù)發(fā)展的市場態(tài)勢。

關(guān)鍵詞 傳輸；傳媒；廣電網(wǎng)絡(luò)；發(fā)展趨勢

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）181-0033-02

“傳輸”與“傳媒”對于廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展來主說，不是一字之差的問題，在市場競爭與體制改革中，廣電網(wǎng)絡(luò)怎樣才能面向多元化產(chǎn)業(yè)，從封閉走向開放，從獨立走向聯(lián)合，從傳統(tǒng)走向創(chuàng)新，緊跟時代步伐，完成這一重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1 廣電網(wǎng)絡(luò)所面臨的轉(zhuǎn)型問題

1.1 體制的轉(zhuǎn)型

從行政事業(yè)的管理體制向現(xiàn)代化管理體制的轉(zhuǎn)變已成為廣電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的必然，在此影響下，通過數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)換取代模擬技術(shù)，廣電運營也從被動地為客戶提供服務(wù)而轉(zhuǎn)型為以用戶為核心服務(wù)，從“公益”轉(zhuǎn)型為“公益+贏利”的模式，與市場接軌，遵循市場經(jīng)濟運營法則，通過多元化經(jīng)濟發(fā)展帶動廣電網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型

廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也承載著宣傳、紐帶與橋梁的作用，在科技迅速發(fā)展的今天，人們的個性化需求已經(jīng)將媒體服務(wù)推向了新高度，從單向的發(fā)送式傳輸轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向互動的信息溝通，這是促使廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的原動力，各地在爭相推動“三網(wǎng)融合”技術(shù)的實施，市場需求將網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型推向了必然。

1.3 業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型

由于多年來壟斷地位的優(yōu)勢所在，除了主流業(yè)務(wù)外，廣電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)失去了服務(wù)與發(fā)展意識，表面上，廣告的市場份額占比很大，但實際上，這項高比例的收入只維持在中央與少數(shù)幾個星級電臺中，受新媒體與新興傳播方式的影響，使我們不僅感受到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的危機與緊迫，新業(yè)務(wù)的誕生是改變這一窘境的最有效辦法，如：付費電視、信息發(fā)布、互動點播、線路出租等，都可以為客戶提供更具個性化與高品質(zhì)的服務(wù)，由此向信息化運營邁進(jìn)。

隨著國家市場經(jīng)濟的日漸成熟與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在個性化發(fā)展的同時，其他網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也在不斷進(jìn)行著相互的滲透與融合，有線電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)，這3類不同業(yè)務(wù)相互合作運營，呈現(xiàn)出一片生機。而廣電網(wǎng)絡(luò)在此氛圍下，卻因資金短缺，市場運作能力差等因素，被迫轉(zhuǎn)型，目前跨行業(yè)，跨地域的多元化發(fā)展戰(zhàn)略正在形成，目的就是為了總體提高核心競爭力，并不斷增強市場運營能力。

2 五大戰(zhàn)略實施促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢

在廣電網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型道路上，我們可以欣喜地看到，數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)平臺的建立，為廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了新方向，它以全新的框架結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新收益，使轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)邁出了堅實的一步，為“傳輸”到“傳媒”的實施提供了多層面的轉(zhuǎn)型機制，從這一“華麗轉(zhuǎn)身”開始，我們總結(jié)要做好實施五大戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。

2.1 人才戰(zhàn)略

體制改革中最先改革的就是人員的改革，只有把優(yōu)秀的人才留下來，才能從上到下地實施改革措施，廣電行業(yè)也應(yīng)該跟隨市場經(jīng)濟運營的指導(dǎo)，吸納優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，承擔(dān)起媒體生存發(fā)展的重任，引進(jìn)新的管理機制，迎合新世紀(jì)的發(fā)展尋求機遇。這是作為廣電企業(yè)重新認(rèn)識人力資源的重要過程，只有人才戰(zhàn)略保障的執(zhí)行與實施，才能適應(yīng)新發(fā)展，新合作，新交流。除了人才素質(zhì)方面的德才兼?zhèn)?，還應(yīng)要求人才具備思想活躍、包容與發(fā)散等物質(zhì)，如果說“傳輸”靠的是技術(shù)型人才支撐發(fā)展，那么從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，“傳媒”所依賴是經(jīng)營管理方面的人才，多渠道地培養(yǎng)、吸引廣電行業(yè)的人才，一方面要營造出人才成長的企業(yè)文化氛圍，對選拔、培養(yǎng)、激勵等機制進(jìn)行全面的改革；另一方面也要將戰(zhàn)略目標(biāo)與個人的能力特長相結(jié)合，鼓勵調(diào)動業(yè)務(wù)能力提升，充分發(fā)揮個人才智，為轉(zhuǎn)型提供強大的人力支持。

2.2 “走出去”戰(zhàn)略

“走出去”戰(zhàn)略是我國的對外改革開放的重大舉措，其優(yōu)勢在于走出國門，學(xué)習(xí)先進(jìn)，既能走出去，還要拿回來，不受條條框框的限制，這項戰(zhàn)略對廣電行業(yè)也同樣有作用，我們在改革開放中解放思想，優(yōu)化重組，合理配置，迎接挑戰(zhàn)。從數(shù)字化技術(shù)的普及，我們應(yīng)該看出，“走出去”是我們的必然選擇，這不僅提高廣電開放式的經(jīng)營水平，也增強了我們的核心競爭力，整合行業(yè)內(nèi)外資源，主動參與合作競爭，這是壯大自己“筑巢引鳳”的過程，同樣也是開拓進(jìn)取“與狼共舞”的新局面。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，總結(jié)成功的經(jīng)驗，并能夠積極借鑒與合作，在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一要開放心態(tài)，二要勇氣十足，三要定位準(zhǔn)確。堅持相互促進(jìn)，合作共贏的發(fā)展理念，夯實我們的資源、信息、技術(shù)基礎(chǔ)，創(chuàng)新經(jīng)營，積極合作，全面做大做強廣電產(chǎn)業(yè)。

2.3 跟隨戰(zhàn)略

戰(zhàn)略創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心內(nèi)容，創(chuàng)新的方案與選擇是多方面、多層次的，而面臨創(chuàng)新戰(zhàn)略的同時，我們也應(yīng)清醒地看到，要通過學(xué)習(xí)，積累與融合這一系列過程，才能將創(chuàng)新之路走的更穩(wěn)，將創(chuàng)新戰(zhàn)略有效實施，我們將這一過程稱之為“跟隨”。跟隨戰(zhàn)略，要因人而異，因地制宜，從我們上面倡導(dǎo)的“走出去”戰(zhàn)略來看，我們不僅要做好一個“跟隨者”，也要通過學(xué)習(xí)與掌握先進(jìn)的技術(shù)，積累豐富的管理經(jīng)驗等方面選擇好我們所要跟隨的對象，在我們不具備競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略合作的前提下，跟隨，是一個很好的發(fā)展契機，像蒙牛在創(chuàng)建之初，就是通過跟隨戰(zhàn)略快速地與伊利縮短了差距，并隨之進(jìn)行了超越。

2.4 創(chuàng)新戰(zhàn)略

正如我們以上所說，創(chuàng)新戰(zhàn)略就是“走出去”的過程，如何“走出去”，如何能走的成功，又如何能改變跟隨成為引領(lǐng)者，只有通過創(chuàng)新才能得以實現(xiàn)。企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略是抓住市場機遇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是超越同行業(yè)獲得利益最大化的厚積薄發(fā)。廣電網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施中，應(yīng)該以核心技術(shù)、運營機制、組織結(jié)構(gòu)等方面為創(chuàng)新基礎(chǔ)，放開姿態(tài)，廣納賢良，通過新思想、新觀念，新技術(shù)的推動，走向新紀(jì)元。

2.5 多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略是信息技術(shù)發(fā)展的潮流所在，也是廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，無論是經(jīng)營戰(zhàn)略上，還是業(yè)務(wù)合作上，多元化戰(zhàn)略的實施是不斷整合分散資源，優(yōu)化運營環(huán)境，增強抗風(fēng)險能力的重要過程，它將為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為專業(yè)化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，是任何企業(yè)發(fā)展必不可少的運營措施。盡管多元化經(jīng)營道路并不像我們所想象的那么好走，但因其為企業(yè)帶來的豐厚利潤與實實在在的好處，我們應(yīng)積極尋求合作對象，擴大優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)無論如何面對風(fēng)云變幻，都有其強勁而靈活的抵抗能力。

3 結(jié)論

廣電網(wǎng)絡(luò)所面臨的問題，應(yīng)以自身突破為重點，對產(chǎn)品的營銷模式、產(chǎn)品設(shè)計、促進(jìn)服務(wù)等方面積極開拓創(chuàng)新，為構(gòu)建商業(yè)模式下?lián)碛凶詭厣膹V電網(wǎng)絡(luò)而不斷努力，打破現(xiàn)有運營格局，走向多元化的戰(zhàn)略合作，以全新的姿態(tài)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)化整合新資源，突破傳統(tǒng)，積極競爭，引領(lǐng)新的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1]王強.廣電網(wǎng)絡(luò)面臨“三網(wǎng)融合”的機遇挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢[J].科技信息，2012（6）：63-64.

[2]黃小紅.廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（8）：126.