柳東升

摘要：我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理近些年來取得較大的成績，同時也存在一些值得注意的問題。這些問題必須在不斷改革中加以解決。加強市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的思路主要是科學地進行資產(chǎn)分類、實施分步、權屬分開，使市級行政事業(yè)單位資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理方案。

關鍵詞：事業(yè)單位；國有資產(chǎn)；管理思考

一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題

目前，市級行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作盡管在制度建設、資產(chǎn)管理等方面做了許多工作。取得了一些成績，但行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理仍存在諸多的問題和不足。

（一）賬實不符，資產(chǎn)不清

由于行政事業(yè)單位一般忽視國有資產(chǎn)管理，不計成本、不提折舊、不進行固定資產(chǎn)明細核算?！爸劐X輕物、重購輕管”，未對行政事業(yè)單位資產(chǎn)進行徹底清理，以致對整個行政事業(yè)單位資產(chǎn)的構成、使用和維護等狀況缺乏全面了解。一些單位對自身使用的房產(chǎn)、車輛、辦公通信設備等資產(chǎn)不明、賬務不清；一些單位對于固定資產(chǎn)更新、維修形成的資產(chǎn)，從其他渠道購入的資產(chǎn)以及調(diào)入、捐贈等形成的資產(chǎn)不入賬，造成賬外資產(chǎn)數(shù)量大，賬實不符；有的單位領導對財務工作、資產(chǎn)管理工作認識不足，對資產(chǎn)的規(guī)模、收益、開支情況隱匿不報，部分單位會計人員頻繁更換，導致財務管理和會計基礎工作發(fā)生“脫節(jié)”現(xiàn)象。

（二）制度不全，監(jiān)督不力

許多市級行政事業(yè)單位在國有資產(chǎn)管理制度建設上缺乏科學、規(guī)范的資產(chǎn)配置標準制度，固定資產(chǎn)產(chǎn)權登記制度不全，沒有資產(chǎn)使用效益考評制度，缺乏完整的資產(chǎn)管理長效機制，沒有建立行之有效的紀律和責任追究制度。

一些行政事業(yè)單位在國有資產(chǎn)管理制度執(zhí)行上違反產(chǎn)權登記制度，不堅持在每年決算前做好資產(chǎn)的清查工作，資產(chǎn)發(fā)生重大變化、機構變動不在規(guī)定時間內(nèi)進行登記，不按要求在產(chǎn)權登記證上填報的數(shù)據(jù)，導致產(chǎn)權登記數(shù)據(jù)不實；同時，一些單位不按制度規(guī)定建立健全資產(chǎn)使用維護制度，導致管理松懈和設備提前毀損；部分單位擅自處置國有資產(chǎn)。

（三）購置不報，處置不批

有的單位擅自購置和處置資產(chǎn)；有的單位在資產(chǎn)購置上熱衷于規(guī)模擴張，不按規(guī)定編制資產(chǎn)購置計劃，使大量還能使用的設備處于閑置狀態(tài)；有的單位在處置資產(chǎn)時不按規(guī)定履行資產(chǎn)處置手續(xù)，不進行技術鑒定、評估、報批和公開拍賣，導致資產(chǎn)的低價賤賣；一些單位不按規(guī)定履行報批手續(xù)，造成國有資產(chǎn)流失。

（四）經(jīng)營管理不利，效益不高

一些單位經(jīng)營性資產(chǎn)運營效益低下，負債經(jīng)營，財務風險較大；有的單位利用手中的權力把單位的經(jīng)營資產(chǎn)私下壓價、賤價出租，損害財政利益，導致國有資產(chǎn)收益流失。一些經(jīng)營性資產(chǎn)收益浪費較大。從2015年資產(chǎn)清理核查情況看，一些單位經(jīng)營性收入列入工會賬，用于職工福利或直接補充經(jīng)費不足；有的單位在收取資產(chǎn)收益時，未能嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，也不按規(guī)定進入預算外賬戶，游離于財政、審計監(jiān)督之外，造成資金體外循環(huán)；個別單位將資產(chǎn)經(jīng)營所得藏入“小金庫”，私分或用于職工福利、請客送禮、揮霍浪費甚至貪污行賄。

二、加強市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理思路

（一）科學進行資產(chǎn)分類

一是必須按資產(chǎn)管理需要分類。把市級行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)劃分為不動產(chǎn)和動產(chǎn)。不動產(chǎn)包括房屋和建筑物、在建工程即房地產(chǎn)；不動產(chǎn)再細分為非經(jīng)營性不動產(chǎn)和經(jīng)營性不動產(chǎn)。二是按是否獲取收益分類，將行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)劃分為經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)。

（二）實施分步

對經(jīng)營性資產(chǎn)中的不動產(chǎn)（主要是房地產(chǎn)）實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，其收益主要用于財政公共支出。原來已經(jīng)出租的經(jīng)營性資產(chǎn)要及時更換租賃合同上的出租人。凡涉及拍賣或拍租行為，必須按照市場化運作的原則實行公開競價、陽光操作；對交通工具、辦公設備等資產(chǎn)，實行動態(tài)管理。對現(xiàn)有的動產(chǎn)部分，納入資產(chǎn)管理范圍，由各單位占有使用；對超標配置、低效運轉或者長期閑置的資產(chǎn)實行調(diào)劑管理。

（三）權屬分開

把行政事業(yè)單位資產(chǎn)的收益權、經(jīng)營權和處置權分開，即收益權歸政府，經(jīng)營權歸資產(chǎn)經(jīng)營專門機構，處置權歸財政部門。

統(tǒng)一市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置和經(jīng)營收益，嚴格實行“收支兩條線”管理。行政事業(yè)單位資產(chǎn)的處置和經(jīng)營收益，與稅金、基金、規(guī)費等收入一樣，同屬政府非稅收入，應全部納入財政預算管理。財政部門在資金安排上應兼顧占有單位的利益，對行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)所得的收益要合理分配，可采取提高公用支出標準、適當增加專項經(jīng)費等形式，防止發(fā)生一統(tǒng)就死、一放就亂的局面。資產(chǎn)經(jīng)營機構要把盤活的經(jīng)營性資產(chǎn)收益統(tǒng)一上繳國庫或財政專戶。政府可將這些收益作為統(tǒng)一實施市級行政事業(yè)單位規(guī)范性津補貼的重要資金來源。

三、市級行政事業(yè)單位資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理方案

（一）第一種方案

1.管理方式

國有資產(chǎn)的權屬關系暫不改變，資產(chǎn)的處置權統(tǒng)一歸財政，資產(chǎn)的收益權統(tǒng)一歸政府，資產(chǎn)的經(jīng)營權統(tǒng)一歸市國有房產(chǎn)經(jīng)營公司。

單位所有經(jīng)營性不動產(chǎn)清理造冊，在規(guī)定時間，向資產(chǎn)經(jīng)營機構移交經(jīng)營權，由管理機構代表政府統(tǒng)一經(jīng)營，按照市場化方式進行運作，并將資產(chǎn)經(jīng)營收入按照“收支兩條線”規(guī)定統(tǒng)一繳入市級財政專戶，納入財政預算統(tǒng)管。政府按一定比例統(tǒng)一集中經(jīng)營收入后，余下部分由財政部門統(tǒng)籌用于原產(chǎn)權單位政府指定的有關支出項目。政府向資產(chǎn)經(jīng)營機構支付一定的經(jīng)營管理費。

2.相關職責

財政部門：代表政府統(tǒng)一管理資產(chǎn)，協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理中的相關問題，擬定資產(chǎn)管理的有關規(guī)定，實施資產(chǎn)處置和收益分配的工作。

資產(chǎn)占有單位：負責經(jīng)營性資產(chǎn)的申報、移交和維護、管理以及經(jīng)營場所的安全，協(xié)助經(jīng)營收入的催收。

資產(chǎn)經(jīng)營機構：接受有關單位委托，負責經(jīng)營各種經(jīng)營性不動產(chǎn)，制訂具體的經(jīng)營管理操作辦法，負責經(jīng)營收入的收繳入庫等工作。

3.優(yōu)缺點

優(yōu)點：這是一項資產(chǎn)管理的改革，把以前各部門的經(jīng)營性資產(chǎn)收益，由部門所得變成了政府所有，符合財政部門預算改革方向，有利于逐步規(guī)范資產(chǎn)管理行為，改變資產(chǎn)管理混亂的局面；比完全轉變產(chǎn)權操作更簡便，從簡單人手，逐步推進，有利于工作開展。

缺點：產(chǎn)權關系未發(fā)生變動，改革不徹底，沒有將資產(chǎn)作為資本來運營；資產(chǎn)沒有完全集中起來，形不成規(guī)模經(jīng)營；涉及利益的調(diào)整，必然有一定阻力。

（二）第二種方案

1.組織機構

成立專門的資產(chǎn)管理和經(jīng)營機構。在市財政局設立資產(chǎn)管理科，專門負責對全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理工作；成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。在現(xiàn)有的市機關公房管理處基礎上，改制組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，全面負責市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的經(jīng)營工作。

2.管理方式

資產(chǎn)經(jīng)營公司擁有全部資產(chǎn)的所有權、經(jīng)營權。全部資產(chǎn)委托資產(chǎn)經(jīng)營公司統(tǒng)一經(jīng)營管理。資產(chǎn)的處置權統(tǒng)一歸財政，收益權統(tǒng)一歸政府。經(jīng)市政府授權，市資產(chǎn)經(jīng)營公司分期分批接收、管理、運營。對行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用實行“配給制”。由財政部門制定規(guī)范統(tǒng)一的單位人均資產(chǎn)使用標準。雖來自于財政部門預算，但由此建立起一種新的經(jīng)濟關系和付費意識，有利于完整計算政府的運行成本。對超標使用資產(chǎn)逐步收回，重新調(diào)劑分配。所有的資產(chǎn)收支全數(shù)納入財政預算管理，財政將單位支付的標準租金編入部門預算，超出標準租金部分由使用單位自負。

3.相關職責

資產(chǎn)使用單位：負責全部資產(chǎn)的申報和產(chǎn)權移交，負責按時向市資產(chǎn)經(jīng)營公司支付資產(chǎn)使用費用。

資產(chǎn)經(jīng)營公司：負責接收、管理、經(jīng)營全部市級行政事業(yè)單位資產(chǎn)，制訂具體的經(jīng)營管理資產(chǎn)操作辦法，負責全部資產(chǎn)的日常維護、管理和安全，負責經(jīng)營收入的收繳入庫和資產(chǎn)的債權債務關系的處理。

4.優(yōu)缺點

優(yōu)點：把非經(jīng)營性資產(chǎn)全部變成了經(jīng)營性資產(chǎn)，資產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的變化，實現(xiàn)了計劃管理到市場經(jīng)營的轉變。繞過了行政事業(yè)單位資產(chǎn)不能抵押融資這道坎，使“死”資產(chǎn)變成了“活”資產(chǎn)，能進行流通、抵押、融資，成為政府投融資的平臺，體現(xiàn)了資本價值。能體現(xiàn)公平，平衡職工收入，促進職工在部門、單位之間的合理流動。能隨時掌握家底，建立一種新的經(jīng)濟關系和付費意識以及完整計算政府的運行成本。

缺點：可能挫傷單位投資建設的積極性，會大幅度虛增財政收支水平。

上述兩個方案，應先在近期實施方案一，等方案一實施一段時間取得一些經(jīng)驗及其他條件成熟后，再實施方案二。