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      淺析企業(yè)不良資產(chǎn)處置的重組風(fēng)險管理

      2017-04-26 06:39繆宏杰
      財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2017年5期
      關(guān)鍵詞:不良資產(chǎn)管理

      摘 要:企業(yè)在激烈的市場競爭中,要不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),最大限度的提升盈利能力,就要對不良資產(chǎn)進行處置,而采用企業(yè)重組是較為有效的方法之一,但是,企業(yè)通過重組處置不良資產(chǎn)上存在著一定的風(fēng)險,稍有不慎就會給企業(yè)帶來資產(chǎn)上的損失,因此,通過對企業(yè)不良資產(chǎn)處置的重組風(fēng)險管理進行分析研究,能夠幫助企業(yè)更好的防控重組風(fēng)險的發(fā)生,確保企業(yè)不良資產(chǎn)處置的有效實施。

      關(guān)鍵詞:不良資產(chǎn) 重組風(fēng)險 管理

      據(jù)《網(wǎng)易財經(jīng)》、《中金在線》等多家媒體報道稱:2016年中國不良資產(chǎn)總規(guī)模將超過10萬億元人民幣。而《人民網(wǎng)》在2016年7月6日報道稱:不良資產(chǎn)處置市場規(guī)模超萬億。這些多充分說明目前企業(yè)不良資產(chǎn)處置已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),盤活不良資產(chǎn)是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的必由之路,企業(yè)可以通過多種途徑進行不良資產(chǎn)的處置,其中資產(chǎn)重組是較為合理的不良資產(chǎn)處置方式,而且不少企業(yè)在重組中又獲得了新生。但是,企業(yè)在不良資產(chǎn)處置中往往會遇到重組風(fēng)險,一旦不能夠及時有效的防控重組風(fēng)險的發(fā)生,那就會影響不良資產(chǎn)處置,造成資產(chǎn)損失,嚴(yán)重的還會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。

      一、不良資產(chǎn)處置的重組風(fēng)險分析

      (一)價值風(fēng)險

      在企業(yè)不良資產(chǎn)處置的重組過程中,被重組的不良資產(chǎn)往往存在著價值上的風(fēng)險,被重組方不良資產(chǎn)的實際價值符合甚至超過賬面價格,即“物有所值或物超所值”,那么對于不良資產(chǎn)處置而言既不會造成資產(chǎn)損失,還能夠獲得一定的收益收益,如果不良資產(chǎn)通過債務(wù)重組后的實際價值低于其賬面價值,就會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。之所以出現(xiàn)這種價值風(fēng)險,主要是由于財務(wù)制度體系還不夠完善,一些被重組企業(yè)的財務(wù)信息不夠真實、充分,甚至被重組方故意做假賬,來增加資產(chǎn)和收益,而人為的降低負(fù)債和虧損,如果不能夠準(zhǔn)確把握不良資產(chǎn)處置重組的價值風(fēng)險,盲目的定價,造成溢價收購,那就是價值風(fēng)險的出現(xiàn)。

      (二)經(jīng)營風(fēng)險

      不少企業(yè)在運用重組處置不良資產(chǎn)上采取了債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的做法,通過資產(chǎn)管理公司的評審以及有關(guān)部門批準(zhǔn),將不良資產(chǎn)所形成的債權(quán)轉(zhuǎn)為公司的股權(quán),同時對所持股權(quán)的企業(yè)參與其經(jīng)營管理,從而使不良資產(chǎn)得到處置。不過在債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的不良資產(chǎn)處置過程中,不僅存在著債權(quán)與股權(quán)轉(zhuǎn)換的比例問題,更存在著經(jīng)營風(fēng)險,不少企業(yè)在不良資產(chǎn)處置的重組中通過債轉(zhuǎn)股直接參與原債務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理,但是,由于不少是跨行業(yè)經(jīng)營管理,往往會出現(xiàn)對該行業(yè)市場不了解,人才缺失以及市場把握不準(zhǔn)確等多方面原因,造成經(jīng)營不善,甚至出現(xiàn)虧損,嚴(yán)重的不僅沒有盤活不良資產(chǎn),甚至還會承擔(dān)更多的債務(wù),因此,這種經(jīng)營風(fēng)險是隨著不良資產(chǎn)重組而存在的。如何有效防控和降低重組經(jīng)營風(fēng)險尤為重要。

      二、企業(yè)不良資產(chǎn)處置的重組風(fēng)險管理策略

      (一)加強信息調(diào)查,消除價值風(fēng)險

      企業(yè)在處置不良資產(chǎn)中物流是采取兼并重組還是債務(wù)重組還是破產(chǎn)重整都要對被重組企業(yè)進行詳細(xì)的信息調(diào)查。首先是對被重組企業(yè)的財務(wù)報告進行詳細(xì)的分析研究,對財務(wù)報表中出現(xiàn)的一些問題進行調(diào)查研究,并依靠第三方評估機構(gòu)進行科學(xué)的權(quán)威的全面的財務(wù)調(diào)查,不要過分地依賴被重組企業(yè)的財務(wù)報表所提供的財務(wù)信息,從而減少財務(wù)信息的不對稱性,同時通過對被重組企業(yè)進行市場調(diào)查、走訪座談,能夠充分地、及時地獲知被重組企業(yè)比較廣泛的財務(wù)信息,如:走訪企業(yè)的管理人員和職工,傾聽他們對近年來企業(yè)經(jīng)營的情況的介紹,走訪被重組企業(yè)相關(guān)的債權(quán)債務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè),核實被重組企業(yè)債務(wù)情況等,不僅要從被重組企業(yè)的近三年來的財務(wù)報表中來分析企業(yè)經(jīng)營狀況,存在的財務(wù)風(fēng)險,還要對所反映的應(yīng)付賬款、流動負(fù)債等進行詳細(xì)的調(diào)查分析,全面了解被重組企業(yè)的債務(wù)情況,確定合理的重組價格,從而使重組能夠做到“物有所值”,甚至能夠“物超所值”。

      (二)加強債轉(zhuǎn)股后的經(jīng)營管理

      企業(yè)通過債轉(zhuǎn)股的重組方式處置不良資產(chǎn)后,要及時的聘請專業(yè)的管理團隊對被重組企業(yè)進行管理,完善被重組企業(yè)的各項管理制度,合理制定績效考核,特別是在人力資源管理上,要留住技術(shù)、管理及營銷人才,留住核心員工,這樣才能夠保證債轉(zhuǎn)股后企業(yè)能夠按部就班的經(jīng)營發(fā)展,在此基礎(chǔ)上,不良資產(chǎn)處置企業(yè)還要加大對被重組企業(yè)的技術(shù)投入以及工藝、設(shè)備改造等,從而使 被重組企業(yè)煥發(fā)出新的活力。

      在加強債轉(zhuǎn)股后的經(jīng)營管理上,還要從財務(wù)管理出發(fā),構(gòu)建起來被重組企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警體系,財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是有效防控重組風(fēng)險的有效手段,通過企業(yè)財務(wù)部門對不良資產(chǎn)處置的重組風(fēng)險進行日常風(fēng)險監(jiān)測和定期綜合預(yù)警,能夠及時發(fā)現(xiàn)并并有效防范風(fēng)險,將重組風(fēng)險始終控制在合理的范圍內(nèi),從而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),能夠?qū)ζ髽I(yè)重組出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行識別,而且風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠針對不良資產(chǎn)重組的財務(wù)危機狀況進行針對性控制,避免由于控制不利造成的企業(yè)財務(wù)損失,縮短風(fēng)險的處理時間,保證企業(yè)財務(wù)運行步入正軌,這樣才能夠確保企業(yè)進行債轉(zhuǎn)股后不良資產(chǎn)處置后的正常經(jīng)營與發(fā)展。

      三、結(jié)束語

      企業(yè)不良資產(chǎn)處置的方式很多,在采用重組方式處置不良資產(chǎn)上,一定要有效的進行風(fēng)險防控,特別是在價值風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的防范管理上,要對被重組企業(yè)進行全方面的信息調(diào)查和了解,真實掌握企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展情況,做到知彼知己;而對于采用債轉(zhuǎn)股重組的風(fēng)險管理就要從對被重組企業(yè)的經(jīng)營管理上入手,強化企業(yè)內(nèi)部管理,注入資金,盤活企業(yè)產(chǎn)能,大力進行科技投入與創(chuàng)新,從而使被重組企業(yè)煥發(fā)出新的生機。

      參考文獻:

      [1]趙小紅.淺談國有企業(yè)不良資產(chǎn)處置[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2010(09)

      [2]田翠紅.企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理與處置的探討[J].商場現(xiàn)代化. 2012(23)

      [3]賈征,李進.后金融危機時期上市公司并購重組風(fēng)險研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2013(17)

      作者簡介:繆宏杰,1979年出生,現(xiàn)任東方成安資產(chǎn)管理公司總裁,中融成安資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事,從事金融工作10多年,對我國金融市場和金融生態(tài)有著深厚的理解,近年來主要與四大國有資產(chǎn)管理公司合作,對金融系統(tǒng)中不良資產(chǎn)處置進行深入的研究。

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