楊寧

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越來越成為企業(yè)創(chuàng)新管理的主要方向，本文筆者通過分析中西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程、發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要性，討論我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問題，提出加強(qiáng)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的策略，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營的管理效率。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 中國特色 轉(zhuǎn)型

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

（一）西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，更加注重企業(yè)經(jīng)營管理的改善、經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的提高，西方管理會(huì)計(jì)是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，其經(jīng)歷了三個(gè)階段：首先是成本決策階段（20世紀(jì)20年代- 50年代），此時(shí)由于企業(yè)之間的生產(chǎn)專業(yè)化和激烈的競爭造成了企業(yè)急需降低生產(chǎn)成本，管理會(huì)計(jì)得到了初步的發(fā)展；其次是管理控制階段（20世紀(jì)50年代-80年代），伴隨著信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、交易成本理論和不確定性理論被廣泛地引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，以及新技術(shù)（電子計(jì)算機(jī)）大量應(yīng)用于企業(yè)流程管理，管理會(huì)計(jì)向著精密的數(shù)量化技術(shù)方法方向發(fā)展；最后是強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造階段（20世紀(jì)90年代階段），隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)生的背景越復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求也就越高。

（二）國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展起步較晚，但其實(shí)早在建國初期管理會(huì)計(jì)就已經(jīng)開始得到運(yùn)用，只是那時(shí)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展并不完善。改革開放之后，企業(yè)擁有獨(dú)立的決策和經(jīng)營權(quán)，一批能夠適應(yīng)市場變化的企業(yè)開始采用決策性管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策經(jīng)營直至20世紀(jì)90年代，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)的確立，企業(yè)要想發(fā)展必須依靠產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的成本控制、管理優(yōu)勢等，西方管理會(huì)計(jì)在我國引起了熱烈的討論并且得到了廣泛的應(yīng)用。21世紀(jì)，隨著我國加入WTO，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)向著力挖掘財(cái)務(wù)信息中價(jià)值創(chuàng)造的潛力成為了企業(yè)的迫切任務(wù)。我國的企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面付出了很多的汗水，但是效果不是十分明顯，有調(diào)查顯示，我國各個(gè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有如下四種狀態(tài)：一、不知不做；二、不知在做；三、已知不做；四、已知在做。

二、企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化、提高管理水平和創(chuàng)新能力

（一）培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的客觀要求

目前在新的工業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，由于我國企業(yè)的整體管理水平偏低，在國際市場需求的影響下呈持續(xù)萎縮發(fā)展態(tài)勢，加上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行等壓力，企業(yè)面臨著成本上漲、資金壓力加劇等各種生產(chǎn)經(jīng)營問題，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)需要自身進(jìn)行改革，對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)就是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，改善企業(yè)管理的，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，改善目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。

（二）培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段

目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的新常態(tài)?，F(xiàn)在世界整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個(gè)緩慢階段，各國都面臨著經(jīng)濟(jì)增速的下滑和各種經(jīng)濟(jì)壓力。在這種經(jīng)濟(jì)形式下，我國必須加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)作為一種管理管理方式能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者更好的進(jìn)行管理決策，同時(shí)也能夠幫助政府深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造新的中國經(jīng)濟(jì)。

三、我國管理會(huì)計(jì)存在的主要問題

雖然我國正在大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，但是相比較西方國家，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展還很滯后，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展還存在著很多問題，同時(shí)也存在巨大的提升空間。

（一）理論體系建設(shè)滯后

我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。管理會(huì)計(jì)的理論體系由于還與管理學(xué)等學(xué)科相交叉，因此管理會(huì)計(jì)的研究遠(yuǎn)比其他研究要復(fù)雜。我國管理會(huì)計(jì)的研究還停留在介紹和引進(jìn)西方的先進(jìn)理論成果上，西方的理論是基于西方企業(yè)發(fā)展實(shí)際上， 與中國企業(yè)的實(shí)際情況和中國的特殊國情不相符合，這就造成了在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)管理時(shí)效果不是十分理想。因此加快我國管理會(huì)計(jì)理論的研究是當(dāng)下的科研重點(diǎn)，使其符合中國企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展。

（二）實(shí)踐處于自發(fā)無序狀態(tài)

我國的企業(yè)管理還處于相對(duì)比較落后的狀態(tài)，目前多數(shù)企業(yè)仍然在向西方引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等，不能總結(jié)一套屬于自己的完善的管理模式。然而向西方企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式效果并不理想，多數(shù)企業(yè)還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段。除此之外，西方國家的管理會(huì)計(jì)發(fā)展良好是因?yàn)橛泄芾頃?huì)計(jì)民間組織起到了重要作用。我國的管理會(huì)計(jì)仍然處于一個(gè)自發(fā)無序的研究狀態(tài)，并沒有形成一定的規(guī)模。

（三）管理會(huì)計(jì)的人才匱乏

在我國管理會(huì)計(jì)的人才是相對(duì)匱乏的，通曉中外會(huì)計(jì)規(guī)則和財(cái)經(jīng)法規(guī)的人才更是寥寥無幾。除此之外我國企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不夠重視，會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)始終放在記賬、報(bào)賬上面，管理者不能很好將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為經(jīng)營決策，財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理者想要的信息不了解等都影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（四）信息化支撐不足

我國的管理會(huì)計(jì)的信息化仍處于較低水平，目前部分企業(yè)的會(huì)計(jì)軟件擁有管理功能，但是這些軟件多被用于核算等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作。同時(shí)由于每個(gè)企業(yè)的單位投資、績效、價(jià)值等都不相同，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大同小異，因此管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)建設(shè)難度大，花費(fèi)多，就造成了單位建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主動(dòng)性不強(qiáng)。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展助推中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要策略

（一）發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系

目前，我國管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展中，多數(shù)理論都是比較零碎的，而且管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際管理方法不符，不具中國特色，難以符合我國國情。所以發(fā)展中國特色的管理會(huì)計(jì)體系是任重而道遠(yuǎn)的，要依據(jù)我國會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論研究，對(duì)新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、新的企業(yè)問題加強(qiáng)研究，加強(qiáng)其幫助企業(yè)和政府更好的進(jìn)行管理的能力。同時(shí)政府和企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)者、院校進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論的研究，適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高研究的積極性。

（二）積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)的研究歸根結(jié)底是要應(yīng)用到實(shí)踐中去，為了幫助企業(yè)提高管理、幫助政府轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，因此應(yīng)該積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研的有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)單位與院校結(jié)合的方式，及時(shí)總結(jié)在管理中出現(xiàn)的問題及如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)解決管理中出現(xiàn)的問題。對(duì)于一些了解管理會(huì)計(jì)但是不知道 如何運(yùn)用的企業(yè)給予支持，并且?guī)椭浣鉀Q在實(shí)際中遇到的問題。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

我國一直是會(huì)計(jì)人才匱乏的國家，因此我國要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才特別是管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。高校在積極研究管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí)還應(yīng)該積極開設(shè)相關(guān)課程，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)，以符合單位的用人標(biāo)準(zhǔn)。只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)才能有前進(jìn)的動(dòng)力。在激烈的競爭壓力下，企業(yè)應(yīng)該不斷培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的人才，才能保證不斷向前發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式和壓力。

（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)在企業(yè)的不斷實(shí)踐中完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率，這是一個(gè)不斷良性循環(huán)的過程，企業(yè)應(yīng)該把目光放長遠(yuǎn)，只有這樣才能走向現(xiàn)代化的經(jīng)營之路，在競爭激烈的今天立于不敗之地。一旦企業(yè)的目光短淺，無法認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，就無法繼續(xù)向前發(fā)展下去，就會(huì)面臨著被淘汰。

五、結(jié)束語

本文筆者通過分析我國管理會(huì)計(jì)存在的問題，提出進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的策略，從宣傳、實(shí)踐、建立健全理論體系等方面去全面加強(qiáng)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，以達(dá)到利用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)和政府的經(jīng)濟(jì)管理，提高管理效率，減輕企業(yè)和政府所面臨的壓力。管理會(huì)計(jì)在還需要企業(yè)、政府、學(xué)者不斷 的結(jié)合我國實(shí)際情況去探索才能發(fā)展出符合中國特色實(shí)際的管理會(huì)計(jì)。無論這些策略提出的多么完美，還需要企業(yè)、政府、高校的積極落實(shí)，才能發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

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