閻灝

摘 要：近些年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)如雨后春筍般不見(jiàn)其增，日有所長(zhǎng)，同時(shí)又作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的中堅(jiān)力量，作用越來(lái)越大。然而，中小企業(yè)由于管理水平和專業(yè)人才的缺失、預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系不完善、對(duì)預(yù)算管理制度的認(rèn)識(shí)不到位等諸多薄弱環(huán)節(jié)的忽視，導(dǎo)致了大多中小企業(yè)頂不住現(xiàn)如今嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力，支離破碎。因此，加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的預(yù)算管理及財(cái)務(wù)控制是當(dāng)下企業(yè)管理人高度重視的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)控制 預(yù)算管理 研究

中小企業(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可忽視的重要作用，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步前行的重要支柱之一。財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和人員安排不當(dāng)、會(huì)計(jì)主體核算不明確、往來(lái)賬款混亂、資金管理不當(dāng)?shù)纫幌盗械闹T多問(wèn)題都是當(dāng)下中小企業(yè)所面臨的、亟待解決的問(wèn)題。因此本文將對(duì)如何對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行管理預(yù)算及財(cái)務(wù)控制進(jìn)行詳細(xì)闡述并探究。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及分析

（一）企業(yè)發(fā)展方向不明確

目前來(lái)看，絕大多數(shù)的企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)目標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性，他們都不一而同地存在片面追求“熱門”的產(chǎn)業(yè)傾向。其無(wú)知地認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模小、轉(zhuǎn)型快，覺(jué)得什么行業(yè)都可以做，殊不知這樣是不顧客觀條件與自身能力的表現(xiàn)，這樣的做法也是無(wú)視國(guó)家的宏觀調(diào)控。另一方面，企業(yè)管理者對(duì)自身的過(guò)分自信，全憑借自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)“走一步”，“看一步”，并沒(méi)有科學(xué)性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終失敗的重要因素。

（二）缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

財(cái)務(wù)管理中最重要的一項(xiàng)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，它可以全面系統(tǒng)地揭示企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，對(duì)企業(yè)管理者對(duì)本單位各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成的情況有著至關(guān)重要的作用。但是絕大多數(shù)中小企業(yè)為了降低職工的薪酬成本，采取“一人多崗”的工作制度，雖然這一制度也有著自身的優(yōu)越性，這樣可以降低重復(fù)作業(yè)的機(jī)會(huì)，但是也大大降低了企業(yè)管理部門的審核和監(jiān)督的職能，這也就恰恰導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金賬款混亂。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的疏忽，不能及時(shí)為自己的企業(yè)提供強(qiáng)大的資金支持，面臨的唯一結(jié)果就是資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉。

（三）中小企業(yè)資金短缺

盡管國(guó)家在政策上給予了中小企業(yè)一定的扶持和傾斜，但是由于大部分中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，可用于抵押的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量極低，另一方面處于快速發(fā)展時(shí)期的中小企業(yè)資金需求量過(guò)高，這也就勢(shì)必造成了融資成本過(guò)高，但是企業(yè)的資信、信用等級(jí)卻較差較低，導(dǎo)致了中小企業(yè)得不到銀行的貸款支持，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、如何解決中小企業(yè)預(yù)算管理的辦法與分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者自身素質(zhì)

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的重要程度不言而喻，其自身的素質(zhì)與決策不僅決定了一個(gè)企業(yè)是否可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下存活，而且一個(gè)好的企業(yè)管理者是企業(yè)管理的支柱。企業(yè)管理者要充分地認(rèn)識(shí)到自身對(duì)管理方面的不足，要積極有序地認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方法，同時(shí)也要不斷地強(qiáng)化法律意識(shí)。

（二）大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算人才的引進(jìn)培養(yǎng)

提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)在做好預(yù)算管理與財(cái)務(wù)控制兩方面所必備的重中之重，當(dāng)然，企業(yè)的預(yù)算管理是否能開(kāi)展順利，人才是必不可少的。在人才招聘的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘預(yù)算管理崗位人才的篩選，以高薪吸引人才，并選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)、能力較高的預(yù)算管理專家。同時(shí)為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才，定期要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)綜合業(yè)務(wù)的考核，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，再通過(guò)薪酬、績(jī)效的手段，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)，使得財(cái)務(wù)人員提高自身的素質(zhì)及創(chuàng)新精神。另外也要加強(qiáng)公司內(nèi)部對(duì)資金整體的管理，最好結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)公司資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與監(jiān)督。

（三）完善企業(yè)的預(yù)算管理體系

對(duì)于完善企業(yè)的預(yù)算管理體系來(lái)說(shuō)，建立嚴(yán)格的現(xiàn)金預(yù)算控制制度是非常重要的，可以從合理進(jìn)行資金分配、提高現(xiàn)金的使用效率、協(xié)調(diào)流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)進(jìn)行入手。要盡量準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)收支期限，確立最佳的現(xiàn)金持有量，以達(dá)到資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。另外，也要建立有小的成本控制制度，企業(yè)管理者要嚴(yán)格地控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)心落實(shí)到每一個(gè)員工。這樣不僅全面地實(shí)行了成本的預(yù)算，且在日常的生產(chǎn)中控制嚴(yán)格，更要定期分析成本的差異、不斷修正預(yù)算的目標(biāo)。

另外中小企業(yè)也可以設(shè)定自己的預(yù)算管理目標(biāo)，在一段時(shí)間內(nèi)努力達(dá)成所制定的目標(biāo)，比如可以從這四個(gè)部分上來(lái)設(shè)定：支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)的穩(wěn)定性；目標(biāo)層次；時(shí)間長(zhǎng)度。設(shè)立好目標(biāo)之后，企業(yè)管理人帶領(lǐng)員工積極去完成，認(rèn)真抓好生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、對(duì)預(yù)算成本的調(diào)控，設(shè)立的目標(biāo)也要相互區(qū)別，相互聯(lián)系。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平的提高對(duì)單個(gè)獨(dú)立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)所占據(jù)的經(jīng)濟(jì)地位都是很重要的。若想在當(dāng)今無(wú)比激烈的市場(chǎng)中占得一席之地，就必須要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理者與有著良好法律意識(shí)的企業(yè)管理者是中小企業(yè)發(fā)展順利的必備要素，只有依靠企業(yè)全員上下共同的努力，才能改善企業(yè)、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)過(guò)程需要極大的時(shí)間與耐心來(lái)完成，切記要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不可一蹴而就。

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