洪嘉

摘 要：近年來，隨著城市化建設腳步的不斷加快，我國的建筑行業(yè)發(fā)展得如火如荼。建筑施工企業(yè)在擁有很多發(fā)展機遇的同時也面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，如何降低建筑施工企業(yè)的財務風險是人們一直關注的問題。本文通過對建筑施工企業(yè)的財務管理進行研究，了解目前建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題，并針對建筑施工企業(yè)財務管理中存在的風險提出有效的措施加以改善，從而為促進我國建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關鍵詞：建筑施工 財務管理 風險防范

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。因此，如何在不斷加劇的市場競爭中取得發(fā)展的一席之地是建筑施工企業(yè)最關心的話題。我們都知道，在一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中，財務管理發(fā)揮著重要的作用，因此，提高建筑施工企業(yè)的財務管理質量，減少建筑施工企業(yè)財務風險是建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。通過了解建筑施工企業(yè)財務管理的內容和特點，分析財務管理的風險點，從而提出改善措施，提高建筑施工企業(yè)的財務管理質量。

一、建筑施工企業(yè)財務管理的主要內容和特點分析

（一）建筑施工企業(yè)財務管理的主要內容

1、財務預算

財務預算編制過程中，為實現財務目標的綜合平衡，將目標細化之后分解到不同部門、不同責任人，然后通過財務預算來對企業(yè)的財務行為進行有效的約束和控制，確保企業(yè)的各項計劃能夠有序完成，這其中包括收入、成本和費用等財務預算和單項工程成本預算。

全面預算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，涵蓋建筑施工企業(yè)所有部門全部業(yè)務，合理確定業(yè)務項目內容及實施方案對策，從而產生相應的財務預算，測算所有業(yè)務活動最終產生的經營效果。

2、資金管理

主要包括資金支出和收回的時間，實現資金的合理分配，確保流動和固定資金的最佳配比。最大限度的提升資金的使用率，讓資金的運用會有最好的效果，能夠創(chuàng)造出更大的收益。

3、資產管理

主要是建立健全財產物資管理相關的內部控制機制，在物品的采購、領用和銷售等方面確認好相關的操作程序，盡可能減少漏洞情況的出現，確保安全。資產管理和記錄工作要分開，這樣才能在實際的工作中相互牽制，并且做好檢查和資產的盤點工作，嚴格監(jiān)督管理人員的管理工作，并且要求相關的記錄人員加強責任意識。

4、稅務管理

隨著稅法的不斷完善和征管力度的不斷加大，企業(yè)應注重加強稅務管理，減輕稅收負擔。加強企業(yè)稅務管理的過程，實際就是稅法的學習和運用過程，有助于提高納稅意識。特別是“營改增”之后，建筑施工企業(yè)更是需要梳理經濟活動中與增值稅相關的業(yè)務環(huán)節(jié)，規(guī)范關鍵業(yè)務點的增值稅管理，降低增值稅稅負，防范企業(yè)涉稅風險。重視開票和收票兩個環(huán)節(jié)，一方面，企業(yè)開出的增值稅專用發(fā)票要有如“現金”般的高規(guī)格管理，另一方面，企業(yè)要及時獲取合規(guī)發(fā)票進行抵扣，以降低企業(yè)的稅負。

（二）建筑施工企業(yè)財務管理工作的特點分析

從某個方面來看，建筑施工企業(yè)的財務管理工作有一定的超前性，為了能夠保證施工企業(yè)的經濟利益，在財務管理的工作中一定要確保企業(yè)能夠獲得一定的經濟效益，這也是后期工作的前提保證，該項工作要實現超前的動態(tài)管理。在施工企業(yè)的財務管理的工作中，相關的工作人員要通過不同部門的廣泛協(xié)作來實現管理工作，這樣才能確保最后的效果能夠得到各部門的認可和接受。

二、建筑施工企業(yè)出現財務風險的因素分析

（一）管理機制不健全

在當今激烈的市場競爭的條件下，為了確保企業(yè)的利益，尊重市場的經濟準則，要進一步提升建筑企業(yè)經營管理機制。從目前的發(fā)展來看，不遵守市場的經濟制度以及盲目、惡性競爭時有發(fā)生，很多業(yè)主也正是抓住了管理機制不完善的地方作出了很多不規(guī)范的行為，建筑企業(yè)不能勝任工作卻盲目的參與競爭，導致后面難以支付工人工資等，會給建筑帶來很大的財務風險，甚至會造成整個建筑企業(yè)的虧損。

（二）預算管理薄弱

建筑施工企業(yè)資金管理的規(guī)范程度和預算推行力度直接影響到企業(yè)對資金的控制力。如果，建筑施工企業(yè)的預算管理缺乏嚴肅性、客觀性和權威性，預算指標起不了約束作用；以及單項工程成本預算不準確，隨著施工的開始，當工、機、料各項成本增加時，就可能會導致資金不再充裕，進而造成工程無以為繼，所以建筑施工企業(yè)在項目建立時需要進行科學的預算、充裕的資金分配。

（三）應收賬款回收不及時

建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在的風險主要表現在應收賬款回收不及時。有些工程項目前期需要墊資投入人工、材料、機械成本，待監(jiān)理確認進度后才有一定的進度款可收回，在完工之后要和業(yè)主進行驗收和資金的清算工作，但是在最后的這個環(huán)節(jié)往往存在不穩(wěn)定性，這主要表現在業(yè)主會長期拖欠資金，并且隨便壓價，企業(yè)很難正常的收回成本，導致了收款的風險，也給企業(yè)增加了風險，影響了建筑企業(yè)財務工作的正常開展。

（四）涉稅風險防范不夠

造成建筑施工企業(yè)涉稅風險的事項很多，企業(yè)稍有疏忽就很容易發(fā)生涉稅風險，譬如：一些企業(yè)因沙、石、土等部分原材料購入時無法取得發(fā)票，而以虛列成本或用其他發(fā)票來彌補，就會造成企業(yè)的涉稅風險，還有農民工的工資處理方式，很多企業(yè)在發(fā)工資的時候往往因為沒有和農民工簽訂勞務合同而采用現金發(fā)放的方式，就會造成一些個人所得稅方面的問題。因此，建筑施工企業(yè)必須健全工程核算，規(guī)范成本票據，進行有效的納稅管理，才能減少涉稅隱患，降低涉稅風險。

三、降低建筑施工企業(yè)財務風險的要點分析

（一）建立企業(yè)財務風險管理制度

建筑施工企業(yè)的財務管理工作不是一項簡單的任務，其中涉及的內容比較多，如果沒有一個完善的規(guī)章制度，很容易發(fā)生管理上的混亂，尤其是建筑施工企業(yè)的財務風險管理這塊，更是需要建立健全財務管理制度保證各項工作的穩(wěn)定安全進行。建立起事前、事中、事后全方位財務管理監(jiān)督體系，及時了解企業(yè)內部財務資金的情況，及時做出防范。建立和執(zhí)行施工成本支出的相關風險管理制度，這也是建筑施工企業(yè)降低財務風險的重要內容。

（二）提高財務管理人員的素質

建筑施工企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質直接關系著財務風險管理工作的質量，因此，加強財務管理人員素質的培養(yǎng)具有非常重要的現實意義。財務管理人員的素質培養(yǎng)不僅表現在專業(yè)知識的素質，更加重要的是敬業(yè)素質。即使財務管理人員擁有最完備的知識儲備，但是缺乏工作的責任心和認真負責的態(tài)度，一樣沒有辦法將企業(yè)的財務風險管理工作做到位。因此，企業(yè)在進行財務管理人員的選拔時，需要從綜合素質方面加以考慮。

（三）嚴格管理企業(yè)資金，降低財務風險

建筑施工企業(yè)在項目進行的階段需要大量的成本投入，難免出現損失和浪費的現象。此時，需要加強企業(yè)的資金支出管理，將這種風險降到最低，以實現企業(yè)利益的最大化。首先，需要根據工程項目的造價為工程項目準備好合理的資金。其次，對施工過程中需要的資金，都應該進行嚴格的審核，并清楚記錄每筆資金的去向。最后，需要協(xié)調好企業(yè)資金的周轉，不能夠造成資金短缺的現象，合理的將每項項目需要的資金進行妥善安排。

（四）重視稅務管理工作

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要符合國家的法律條例，不能夠出現違法的行為。建筑施工企業(yè)需要做好稅務管理工作，避免因為稅務問題為企業(yè)和個人帶來風險。建筑施工企業(yè)由于工程項目比較多，而且分工比較復雜，使得稅務風險承擔比較大，企業(yè)應該重視稅務管理工作。認真學習國家相關稅收法規(guī)和政策，結合建筑施工企業(yè)工程承包業(yè)務的特點，從經營管理、物資管理、資金管理、財務核算、發(fā)票管理及信息管理系統(tǒng)等方面進行總結和梳理，制定相關管理制度，以資金支付為抓手，嚴格規(guī)范稅務管理。同時，將稅務管理工作前置，對各項經營業(yè)務進行稅務籌劃，理順業(yè)務流程以規(guī)避涉稅風險，在合法合規(guī)的前提下降低企業(yè)整體稅負。

四、結束語

總而言之，加強建筑施工企業(yè)的財務管理工作，降低企業(yè)財務風險對于加強企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。面對日益加劇的市場競爭，建筑施工企業(yè)只有不斷完善自己，重視財務管理風險，并積極采取應對措施，才能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，提升企業(yè)長遠競爭力，實現企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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