110kV變電站電氣工程施工管理

摘 要：110kV變電站電氣工程施工中，為了更好地確保施工質(zhì)量和安全，就必須切實(shí)注重對其進(jìn)行施工管理工作的開展。因而文章正是基于這一背景，主要就如何做好這一工作提出了幾點(diǎn)淺見。

關(guān)鍵詞：110kV變電站；電氣工程；施工

引言

在110kV變電站電氣工程施工中，由于其施工過程較為復(fù)雜，為了滿足工程質(zhì)量和安全方面的需要，在實(shí)際管理工作中，我們必須結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化對其管理工作的開展，才能實(shí)現(xiàn)管理過程中的最優(yōu)化。以下作者就此展開分析。

1 工程實(shí)踐

某110kV變電站電氣工程情況如下：（1）類型：戶內(nèi)GIS站。（2）建筑規(guī)格：砼框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力樁基，3層，占地面積2850m2。（3）容量：2臺63MVA主變壓器。（4）電壓等級：110kV。（5）進(jìn)線：2回。（6）GIS設(shè)備的接線方式：內(nèi)橋接。此外，10kV的出現(xiàn)共24回，開關(guān)柜為中置式。三段分接。4臺并聯(lián)電容器組。而接地變電站則是2臺，消弧線圈的自動調(diào)諧設(shè)備2套。采取無人值守的方式，所以施工內(nèi)容較多，既要安裝包括主變、開關(guān)柜和GIS以及電容器組與站用變等一次設(shè)備，又要安裝和敷設(shè)二次電纜和二次設(shè)備。此外還有防雷接地、火災(zāi)報(bào)警和圖像監(jiān)視等方面的工作，因而具有工作量大，工藝復(fù)雜和交叉性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就需要我們切實(shí)強(qiáng)化對其的管理。

2 明確施工管理目標(biāo)

為了更好地確保電氣施工管理水平得到有效的提升，首先就必須對施工管理目標(biāo)進(jìn)行明確。只有在明確施工管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能更好地促進(jìn)這一工作的開展?？偟膩碚f，目標(biāo)就在于確保質(zhì)量和安全。而要想達(dá)到這一目標(biāo)，就必須對目標(biāo)進(jìn)行分解，在施工開始之前就需要對相關(guān)職責(zé)進(jìn)行劃分和明確，才能更好地為施工管理任務(wù)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

3 強(qiáng)化管理的三個(gè)關(guān)鍵階段應(yīng)采取的措施分析

在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為了確保整個(gè)施工管理工作得到高效的開展，就需要我們在實(shí)際工作中，注重準(zhǔn)備階段、會審階段和實(shí)施階段的施工管理工作的開展。就本工程而言，主要是從以下幾個(gè)方面著手。

一是在準(zhǔn)備階段，主要在本電氣工程開工之前深入現(xiàn)場進(jìn)行勘察，通過現(xiàn)場勘察，以及業(yè)主的建設(shè)工程需求和電氣施工圖，對工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，并在整個(gè)組織設(shè)計(jì)中切實(shí)注重電氣施工安全質(zhì)量和成本以及進(jìn)度等管理目標(biāo)，并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立和完善相應(yīng)的責(zé)任體系，準(zhǔn)備好施工所需的各種材料和設(shè)備。并對工程的安全完成制定相應(yīng)的預(yù)案，并對管理措施進(jìn)行明確，從而為整個(gè)工程的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是在會審階段，主要是強(qiáng)化電氣施工圖紙的會審。這主要是因?yàn)槭┕D紙?jiān)陔姎馐┕ぶ芯哂兄笇?dǎo)性的意義。所以在做好準(zhǔn)備工作的同時(shí)，還需要安排專人加強(qiáng)施工圖紙會審工作的開展，嚴(yán)禁在施工圖紙會審中存在敷衍了事的情況，必須對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析，并找出圖紙中可能存在問題的地方，并及時(shí)的強(qiáng)化與設(shè)計(jì)方的溝通，注重對其的管理和處理，才能更好地確保電氣施工中可能出現(xiàn)的問題得到及時(shí)的預(yù)處理，否則就會給工程質(zhì)量帶來影響。針對存在歧義的地方，應(yīng)及時(shí)的通過溝通得以順利，并對圖紙進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能更好地確保施工圖紙的質(zhì)量。

三是在實(shí)施階段，主要是在確保施工組織設(shè)計(jì)得以審批的基礎(chǔ)上及時(shí)的進(jìn)行電氣施工。在整個(gè)電氣施工中，應(yīng)切實(shí)注重施工流程的控制，強(qiáng)化隱蔽部位檢查工作的開展。確保施工管理制度和防事故安全措施得到有效的執(zhí)行。整個(gè)過程必須在完全安全的狀態(tài)下實(shí)施，同時(shí)還要在施工中注重有關(guān)資料的搜集和整理，才能更好地確保整個(gè)工程得以順利的實(shí)施[2]。

4 具體的管理要點(diǎn)分析

4.1 安全方面的管理要點(diǎn)

在對110kV變電站電氣工程進(jìn)行施工管理時(shí)，首先就必須注重安全管理工作的開展，因?yàn)橹挥性诖_保安全的前提下，整個(gè)工程才能得以順利的實(shí)施。所以作為施工管理人員，首先必須注重安全第一的理念在整個(gè)故事過程中的貫徹。尤其是在一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工項(xiàng)目中，例如設(shè)備的吊裝和主變的吊罩和高壓試驗(yàn)等，由于其具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性，所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照其施工技術(shù)要求，針對性的制定科學(xué)的施工方案，同時(shí)還要確保安全管理制度得到高效的落實(shí)，才能確保安全施工方案在整個(gè)安全管理工作中得到有效的執(zhí)行，安全管理在施工施工中得到有效的開展。此外，為了確保安全管理工作得到高效的開展，還應(yīng)切實(shí)注重安全事故預(yù)防工作的開展，確保安全管理預(yù)案得到不斷的完善。并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)教育，引導(dǎo)施工人員意識到強(qiáng)化安全管理工作開展的重要性。而在安全教育培訓(xùn)過程中，為了更好地強(qiáng)化其安全意識，必須將安全知識技能和設(shè)備性能以及安全法規(guī)等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，同時(shí)還要對特種工人進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn)，盡可能地促進(jìn)其在整個(gè)施工中的作用得以發(fā)揮，確保整個(gè)施工任務(wù)在施工現(xiàn)場得到高效安全的實(shí)施，才能更好地避免出現(xiàn)安全事故。

4.2 質(zhì)量方面的管理要點(diǎn)

在本工程中，為了更好地促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展，應(yīng)充分考慮到施工質(zhì)量給整個(gè)GIS站的安全運(yùn)行帶來的影響，所以在控制質(zhì)量過程中，也需要在整個(gè)施工全程強(qiáng)化施工質(zhì)量的控制。在最初的準(zhǔn)備階段，除了需要強(qiáng)化施工圖紙審核的基礎(chǔ)上，我們還要切實(shí)注重施工材料質(zhì)量的控制，對各種原材料和設(shè)備的型號等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，只有在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求強(qiáng)化對其的安裝，并對整個(gè)電氣設(shè)備的安裝過程進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其是在高壓試驗(yàn)中，既要注重安全，又要保證質(zhì)量。這就需要在試驗(yàn)之前進(jìn)行數(shù)字模擬試驗(yàn)，考慮在實(shí)際施工中可能遇到的問題，并針對性地加強(qiáng)對其的預(yù)防和處理，才能更好地確保高壓試驗(yàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。而在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，我們必須切實(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定加強(qiáng)對其的驗(yàn)收，切實(shí)注重施工質(zhì)量缺陷的處理，才能更好地促進(jìn)電氣施工項(xiàng)目得以順利的實(shí)施。

4.3 進(jìn)度方面的管理要點(diǎn)

進(jìn)度管理也是整個(gè)電氣施工管理必須注意的問題。由于整個(gè)施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，影響進(jìn)度的因素較多，所以我們在施工之前，必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，對進(jìn)度控制責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，確保進(jìn)度管理工作得到高效的開展。針對進(jìn)度管理中存在的偏差，需要及時(shí)的加強(qiáng)對其原因的分析，并針對性的強(qiáng)化對其的處理，尤其是應(yīng)確保工序質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的最優(yōu)化。

4.4 成本方面的管理要點(diǎn)

成本控制也是整個(gè)電氣施工管理中必須注意的問題。這就需要我們在成本管理過程中注重成本影響因素的分析，并針對性的加強(qiáng)對其的處理，才能更好地促進(jìn)施工管理效益提升和優(yōu)化。因此在成本控制過程中，應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)性、組織性和技術(shù)性以及合同性的措施，盡可能地將成本到最低。例如在施工中電力線路的路徑、電纜等均會對成本帶來的影響較大，所以我們必須避免其帶來的影響，就需要都線路路徑進(jìn)行優(yōu)化，盡可能地避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。此外，還應(yīng)對管理四要素進(jìn)行綜合權(quán)衡，方能更好地提高整個(gè)工程的效益[3]。

5 結(jié)束語

綜上所述，110kV變電站電氣工程施工管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，所以我們必須緊密結(jié)合工程實(shí)踐，針對性的建立相應(yīng)的管理方案，并為管理方案的實(shí)施制定相應(yīng)的措施，才能實(shí)現(xiàn)工程管理效益的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]梁達(dá)宇.淺談某110kV變電站電氣工程施工管理[J].民營科技，2016（09）：44.

[2]張小 .110kV變電站電氣工程施工管控措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（19）：111-112.

[3]陳長征.110kV變電站電氣工程的管理[J].硅谷，2011（11）：132-133.

作者簡介：邱盛宏（1982，10-），男，本科，廣西欽州人，現(xiàn)工作于欽州北部灣港務(wù)投資有限公司，主要從事設(shè)備技術(shù)方面的工作。