最近，《中國制造2025》相關(guān)規(guī)劃體系的編制工作已經(jīng)全部完成。這套包含5個工程實施指南、2個專項行動指南和4個發(fā)展規(guī)劃指南的系列頂層設(shè)計，為我國未來制造業(yè)的發(fā)展提供了明確的政策導(dǎo)向和支撐?！吨袊圃?025》規(guī)劃體系的發(fā)布實施，其目的是著力突破制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要。在制造業(yè)努力搶占未來競爭制高點的過程中，會計工作的轉(zhuǎn)型升級或?qū)⒊蔀榉浅Ｖ匾耐黄瓶谥弧?/p>

會計職能需進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級

實際上，《中國制造2025》規(guī)劃體系并非指令性的文件，而是通過政策引導(dǎo)的方式，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，并更好發(fā)揮政府作用。規(guī)劃體系中提出的很多具體的舉措，直接響應(yīng)了去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議有關(guān)“振興實體經(jīng)濟(jì)”的精神。對于處于實體經(jīng)濟(jì)中的制造業(yè)企業(yè)來說，這是重大利好政策，意味著國家正在通過政策引導(dǎo)的方式，幫助企業(yè)從過去粗放式的經(jīng)濟(jì)增長方式，逐步轉(zhuǎn)向通過精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)價值提升。

會計工作的轉(zhuǎn)型升級就是促進(jìn)企業(yè)價值提升的有效途徑之一。會計信息有利于引導(dǎo)市場上資本的優(yōu)化配置，因此，實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迫切需要會計職能轉(zhuǎn)型，需要其從以核算為主的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的管理會計。這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為業(yè)財融合，即企業(yè)的財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合在一起，深入到業(yè)務(wù)的每一項流程中，并通過對企業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，為決策提供具有價值的參考信息。會計職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)實際上是會計人員觀念的轉(zhuǎn)變，需要會計人員以管理的理念，使會計工作依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展水平預(yù)先謀劃，這對企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級有極大的促進(jìn)作用。

結(jié)合實際情況選擇合適的路徑

我國地域?qū)拸V，就實體經(jīng)濟(jì)而言，不同企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，其內(nèi)部管理的水平也存在著很大差異。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，分類采取不同的會計管理措施，以達(dá)到提升效率的目的。具體來說，對于具有成本優(yōu)勢的企業(yè)而言，要堅定不移地執(zhí)行成本控制和流程優(yōu)化策略，運用好近年來優(yōu)秀的管理會計經(jīng)驗；對于具有差異化優(yōu)勢的企業(yè)，要建立以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理組織架構(gòu)，通過組織結(jié)構(gòu)的變革讓差異化優(yōu)勢最大。

對于一般制造業(yè)企業(yè)而言，實現(xiàn)會計工作的轉(zhuǎn)型升級一是需要明確和理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)奮斗的目標(biāo)，同時全面描述企業(yè)現(xiàn)狀以便找出差距；二是需要總體規(guī)劃、分步實施，按照企業(yè)的管理架構(gòu)，選擇合適的財務(wù)管理戰(zhàn)略，并制定出清晰明確的戰(zhàn)略地圖；三是需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在實踐的過程中通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，總結(jié)出優(yōu)秀的做法，通過案例或者論文的形式分享，從而回饋社會。

信息化水平?jīng)Q定會計轉(zhuǎn)型升級的未來

目前企業(yè)會計信息化的作用主要集中在核算的效率提升，但對于大部分企業(yè)而言，會計職能的轉(zhuǎn)型升級真正依靠的是會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的有效結(jié)合。在管理會計領(lǐng)域，其信息化建設(shè)在我國尚處于起步階段，未來管理會計信息化在企業(yè)中如何有效應(yīng)用，非常值得探討。財政部去年底發(fā)布的《管理會計應(yīng)用指引》（征求意見稿）已經(jīng)為我們初步指明了方向，但是，管理會計信息化的落地還需要更多的實踐工作者積極參與。會計是企業(yè)整體管理的有機(jī)組成部分，會計信息化的最終目標(biāo)是嵌入到企業(yè)全流程管理的過程中，通過改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。信息的有效整合是未來企業(yè)發(fā)展過程中值得關(guān)注的話題。

（據(jù)《中國會計報》）