現代企業(yè)會計審計存在的問題與對策

左兵

【摘要】隨著改革開放的大潮，國家鼓勵企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)日常經營活動管理中，經濟管理是最為核心的工作。因此，對于財務管理環(huán)節(jié)不能忽視，而會計審計工作的可以幫助企業(yè)更好的實現企業(yè)內部控制，促使企業(yè)的管理制度更為完善，同時，還能輔助企業(yè)領導層對未來發(fā)展方向做出明確規(guī)劃，不斷實現經濟效益，也為國民經濟的發(fā)展做出貢獻。但是，代企業(yè)在會計審計工作方面還不盡合理，需要不斷改進?；诖?，本文深入分析現代企業(yè)會計審計存在的問題，并提出幾點針對性建議，如有不到之處，還望同行予以斧正。

【關鍵詞】企業(yè) 會計審計 問題 對策

一、引言

經濟全球一體化在當下已經成為市場經濟的發(fā)展趨勢，同時日益復雜的市場環(huán)境也對當前企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的財務風險越來越突出，如果企業(yè)不能夠針對自身會計審計以及相關財會管理工作進行監(jiān)督管理，很容易使企業(yè)面臨較為嚴重的財務問題。因此，在如今企業(yè)發(fā)展的過程中，必須建立完善的財務會計審計制度，以此對會計審計進行約束，減少財務風險等諸多問題的發(fā)生。這除了能夠對企業(yè)經營管理進行良好的監(jiān)督之外，也能夠讓實現企業(yè)經濟和社會效益的雙贏局面。

二、進行經濟效益審計的必要性

在經濟發(fā)展的帶動下，我國的社會主義市場經濟體制不斷深化，在為企業(yè)帶來良好發(fā)展機遇的同時，也使其面臨著越發(fā)巨大的市場競爭壓力。在這種情況下，開展內部經濟效益審計，成為企業(yè)謀求發(fā)展出路，提高經濟效益的重要手段。開展經濟效益審計，對于企業(yè)而言是非常必要的，主要體現在兩個方面：

一方面，在現代企業(yè)制度確立并持續(xù)完善的過程中，企業(yè)本身的性質以及產權制度出現了很大的變化，政府部門不再同時具備投資和管理的權利，同樣也不再深入參與到企業(yè)的利潤分配中，企業(yè)實現了自主管理。在這種情況下，傳統(tǒng)的財務審計通常僅僅能夠針對企業(yè)經濟活動的合法性進行審查，并不能充分滿足企業(yè)的經濟管理需要。與之相比，內部經濟效益審計主要是以真實的經濟數據為基礎，以企業(yè)自己的規(guī)章制度為準繩，加之內部審計的方式多樣而且更加公正客觀，能夠從根本上對企業(yè)的經營管理提出合理建議，促進其經濟效益的提高。另一方面，經濟效益審計能夠使企業(yè)認識到自身存在的不足和漏洞，對企業(yè)的潛力進行充分挖掘，促進經營管理水平的提升?，F階段，企業(yè)的經營管理活動逐漸呈現出現代化、多樣化的趨勢，經濟效益審計能夠對企業(yè)各個部門的內部控制模式進行檢測評估，尋找其在實際執(zhí)行和管理方面的漏洞，得到有效的結論，并提出切實可行的處理意見，從而實現對企業(yè)風險的有效控制，減少不必要的經濟損失。

三、現代企業(yè)會計審計存在的問題

（一）會計審計意識較為薄弱，制度需要強化

改革開放以來，我國經濟逐漸走向興盛，也給現代企業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺。毋庸置疑，每個企業(yè)的領導層都希望自己的企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大，于是，千方百計地想要擴大業(yè)務發(fā)展渠道，不斷跟隨市場變化，完善經營方式，有些企業(yè)甚至出現盲目跟從現象，如此，就會忽視審計工作的重要作用。究其原因，主觀上，還是因為企業(yè)高層對于審計工作缺乏重視意識，他們認為審計的主要職能就是形式化的內部監(jiān)督，無關于企業(yè)的經營個發(fā)展。也正是因為領導層的缺乏重視，造成審計部門的發(fā)展一直存在缺陷，本身職能無用武之地，使企業(yè)的經營決策得不到保障，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

（二）會計審計工作人員缺乏專業(yè)性

迄今為止，在我們國家的大多數企業(yè)中，進行審計項目的工作者，大多是在財務部進行內部調動的，雖然財務部門的人員對于這方面的工作經驗較為豐富，但是，審計工作畢竟有別于一般的財務管理，需要工作者具備高度的風險識別能力和分析預測能力，需要專業(yè)性和綜合素質較強的員工來完成這項工作。但是，擺在眼前的實際情況卻是，大部分的審計人員不具備上述要求的工作能力和資格，實際操作過程中，由于缺乏專業(yè)性，導致錯漏百出，嚴重影響工作效率，無法在最短的時間得到滿意的審計結果。

（三）缺乏獨立性

上文已經介紹過，大多數從事會計審計的工作人員都是從內部調動中產生的，這樣一來，就造成這樣一種現象，很多的審計人員與原部門之間業(yè)務聯(lián)系依然存在。但是，我們都知道，審計部門也是屬于整個企業(yè)結構的一部分，對于各項資源的配置和調控，也必須經由企業(yè)經營管理者和部分股東決定，所以說，這個部門的獨立性還有待增強。也正是因為其部門的獨立性能，就會嚴重影響審計工作的正常展開，如此，就無法完成對于企業(yè)員工業(yè)務情況的監(jiān)督管理，這樣，就不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、做好現代企業(yè)會計審計工作的對策

（一）優(yōu)化會計審計環(huán)境

人無誠信而不立，對于企業(yè)的發(fā)展更是如此。相信我們從小就學習誠信是為人之本，一個企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展的機會，就要本著誠信的態(tài)度，對待合作者和消費者，提高會計審計質量的又一重要舉措，所以在進行財務管理的時候，一定要確保會計設計人員綜合素質過硬，在工作中必須嚴于律己，保證所有的財務信息真實可靠。與此同時，企業(yè)還應該對財務員工定期進行思想政治培訓工作，了解員工內心需求的同時，制定出一些人性化的規(guī)章制度，把誠信作為立業(yè)之基、發(fā)展之源，不斷深入強化中小企業(yè)的誠信管理。

（二）完善會計審計專業(yè)隊伍

審計人員的專業(yè)素質對于會計審計工作的順利實施以及審計效果影響巨大，必須得到足夠的重視。對于企業(yè)而言，應該清楚地認識到會計審計人員在審計工作中的重要性，強化員工選拔工作，一方面，應該注重人才引進，招聘一些具備較強審計能力的專業(yè)人才，進入到企業(yè)中，對會計審計隊伍進行擴充，另一方面，應該對審計工作體系進行健全和完善，加強對于審計人員的教育和培訓，不斷提升其技術能力和職業(yè)素養(yǎng)，促進會計審計隊伍整體素質的提高，還應該結合現代化技術手段，強化審計監(jiān)管，確保會計審計工作的可靠落實。另外，企業(yè)還應該重視對于會計審計人員職業(yè)道德以及責任意識的培養(yǎng)，確保其能夠形成對工作認真負責的態(tài)度，遵循職業(yè)道德，為提高企業(yè)經濟效益做出相應的保障。

（三）優(yōu)化會計審計工作模式

為了能夠提高會計審計工作的效率，提升會計人員的審計能力，找準當前企業(yè)會計審計工作的重點，并針對其進行模式優(yōu)化無疑是最為重要的。在現代經營理念下的企業(yè)往往將企業(yè)資金財務運轉作為企業(yè)經營的核心，因此會計審計的重心就應該放在對企業(yè)資金支出、收入、預算、運轉等方面的管理上，對此進行監(jiān)督與制約的同時提高企業(yè)資金的抗風險能力。如果企業(yè)的資金運作出現問題，極容易致使整個企業(yè)無法正常經營。由此我們可以看出，企業(yè)資金對于運營風險的防范以及規(guī)避能力是極為重要的。除此之外，為了能夠追趕上時代的步伐，提高審計工作的效率與質量，目前進行的企業(yè)會計審計工作需要對信息技術進行充分利用，將其作為審計工作最為重要的輔助工具；同時采取數理統(tǒng)計知識對公司資金運作水平進行數學建模，經由會計審計向管理者提供完整的審計報告，作為企業(yè)管理、優(yōu)化、完善的理論基礎。

（四）拓寬會計審計工作的范圍

現代經營理念下企業(yè)經營的業(yè)務范圍越來越廣泛，為了能夠在當前激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，往往會設置更多的部門、接收更加多樣化的業(yè)務，部門劃分也更為具體。對此，如果會計審計工作不能夠追隨企業(yè)的腳步進行工作對象的拓寬，則無法保證審計結果的有效性。因此，企業(yè)會計審計工作的對象應該更加具體，范圍也應該更加廣泛，對企業(yè)整體情況做好全面監(jiān)控管理。除此之外，我們還應該看到，企業(yè)的經不是一成不變的，故會計審計工作不應當僅僅橫向拓寬，也應該縱向拓寬。即對企業(yè)經營活動進行全程監(jiān)控管理，以動態(tài)的眼光與更加立體的視角去判斷企業(yè)各個業(yè)務決策是否對企業(yè)發(fā)展起到正面的積極作用。除此之外，工作人員也應該對企業(yè)的經濟活動數據進行審計監(jiān)督，確保所得到的審計結果是有效、可靠的。在這個過程中，工作人員需要依照會計審計的基本流程，嚴格遵守工作原則，努力提高審計的效率與質量，以此輔助企業(yè)不斷強化內部發(fā)展實力。

五、結束語

總而言之，我們國家的企業(yè)發(fā)展過程中，對于審計工作的管理并非是完美的、無懈可擊的，而是存在很多的問題，企業(yè)的管理人員，應該從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，重視審計工作的地位，完善相關的制度和管理體系，不能急于擴大規(guī)模，而是應該腳踏實地，按部就班的進行發(fā)展工作，提升審計工作監(jiān)管意識，優(yōu)化其發(fā)展環(huán)境，增強其獨立性能，選擇綜合素質和業(yè)務能力過關的人員來完成這項工作，只有這樣，才能帶動企業(yè)的騰飛，走向更好的明天。

參考文獻

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