劉少林

【摘要】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)要良好發(fā)展，一定離不開(kāi)全面計(jì)劃管理。基于全面計(jì)劃管理，開(kāi)展電力企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求經(jīng)營(yíng)管理者一定要夯實(shí)發(fā)展，推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)進(jìn)行全面計(jì)劃管理，也是一種先進(jìn)的管理形式。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 強(qiáng)化 全面計(jì)劃管理

全面計(jì)劃管理，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，結(jié)合市場(chǎng)及電力企業(yè)內(nèi)外部等條件的改變，考慮當(dāng)前及長(zhǎng)期發(fā)展，合力配置人力與物力，整體規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，收獲經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)的全面計(jì)劃管理表現(xiàn)出全電力企業(yè)、全過(guò)程及全體成員的基本特征。將電力企業(yè)所有部門(mén)、各個(gè)過(guò)程及所有人的工作協(xié)調(diào)在一起，有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，落實(shí)電力企業(yè)任務(wù)，這種管理方式涉及了計(jì)劃管理與專(zhuān)業(yè)管理。

一、全面計(jì)劃管理的強(qiáng)化一定準(zhǔn)確了解計(jì)劃管理的內(nèi)涵

電力企業(yè)全面計(jì)劃管理，按照國(guó)家政策及電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，全面計(jì)劃編制，包括人力和物力等資源的編制，促使電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好進(jìn)行，協(xié)助執(zhí)行單位踐行任務(wù)，保障任務(wù)有效完成；采取各種手段，掌握?qǐng)?zhí)行單位計(jì)劃踐行信息，考核結(jié)果，計(jì)劃執(zhí)行受自然環(huán)境與國(guó)家政策等的影響，先要做好調(diào)查工作，適時(shí)整合已有計(jì)劃，發(fā)揮計(jì)劃組織電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。電力企業(yè)只有全方位控制計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源的合理配置，充分協(xié)調(diào)好電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)收電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

二、全面計(jì)劃管理的強(qiáng)化一定準(zhǔn)確了解計(jì)劃管理的特點(diǎn)

特點(diǎn)一，計(jì)劃管理具有前瞻性。計(jì)劃管理，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前，預(yù)估、確認(rèn)活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)等，以國(guó)家與部門(mén)政策為引導(dǎo)，以電力企業(yè)現(xiàn)實(shí)為前提條件，根據(jù)電力企業(yè)歷史進(jìn)程，合理評(píng)估電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，預(yù)估準(zhǔn)確與否，和電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗有很大關(guān)系。

特點(diǎn)二，計(jì)劃管理具有目的性。電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)電力企業(yè)特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合國(guó)家政策及上級(jí)部門(mén)工作安排而指定。全面計(jì)劃的順利實(shí)施要結(jié)合電力企業(yè)管理者綜合能力及各種主客觀條件[1]。

特點(diǎn)三，計(jì)劃管理具有約束性。計(jì)劃管理在經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中都有涉及，圍繞計(jì)劃管開(kāi)展工作。在計(jì)劃管理范圍內(nèi)，依照計(jì)劃內(nèi)容開(kāi)展工作與活動(dòng)。

特點(diǎn)四，計(jì)劃管理具有可行性。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可行性計(jì)劃一定要目標(biāo)明確；目標(biāo)制的太高、太低都不能獲得對(duì)應(yīng)的目標(biāo)價(jià)值，也就無(wú)法突出可行性。

特點(diǎn)五，計(jì)劃管理具有效益性。為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)目標(biāo)，制定計(jì)劃，準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如此會(huì)對(duì)組織目標(biāo)產(chǎn)生巨大的貢獻(xiàn)。

三、電力企業(yè)實(shí)施全面計(jì)劃管理的摸索

方法一，構(gòu)建完善的規(guī)章制度，立體覆蓋全面計(jì)劃管理。逐步強(qiáng)化計(jì)劃管理，完善管理流程，保持高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，產(chǎn)生良好的專(zhuān)項(xiàng)資金使用效果，將全部費(fèi)用歸入計(jì)劃管理，把各費(fèi)用支出落實(shí)到具體的責(zé)任單位，針對(duì)性制定了全面計(jì)劃管理，包含了管理職責(zé)、保障措施等。

方法二，計(jì)劃管理程序規(guī)范化，有序?qū)嵤┯?jì)劃管理。構(gòu)建良好的季度計(jì)劃分析例會(huì)制度，具體分管部門(mén)與科室，將計(jì)劃運(yùn)行狀況匯報(bào)給上級(jí)部門(mén)，統(tǒng)一管理平臺(tái)。

方法三，踐行全面計(jì)劃管理，細(xì)分管理格局。經(jīng)營(yíng)壓力不斷提升，通過(guò)市場(chǎng)分析及上級(jí)需求引導(dǎo)公司發(fā)展，抓緊制度建設(shè)，改革流程，設(shè)置平臺(tái)，在公司內(nèi)部全面踐行全面計(jì)劃管理。

方法四，以生產(chǎn)需求為中心，切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。使生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)形成一個(gè)整體，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，追求效益的獲得，這是計(jì)劃管理的重要內(nèi)容之一。計(jì)劃管理和生產(chǎn)需求、工作關(guān)鍵及效益實(shí)現(xiàn)要對(duì)應(yīng)，生產(chǎn)、計(jì)劃管理、成本控制同步。

方法五，強(qiáng)化計(jì)劃管理考核。公司強(qiáng)化年度工作、季度工作的考核力度，項(xiàng)目超計(jì)劃的部分，依照超出計(jì)劃額的比例，考核項(xiàng)目超計(jì)劃的部分，并進(jìn)行通報(bào)，成立的考核體系要圍繞經(jīng)濟(jì)中心、以責(zé)任目標(biāo)為引導(dǎo)。下屬單位管具公司利用模擬經(jīng)營(yíng)承包方式，要求各基層單位與職能部門(mén)。公司內(nèi)部設(shè)置了分析模板，包括月度經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用計(jì)劃管理、物資動(dòng)態(tài)等的分析，在模擬經(jīng)營(yíng)承包體系中融入挖潛增效，細(xì)分考核方案，確保了年度承包任務(wù)的實(shí)現(xiàn)[2]。

方法六，逐漸積累成果，養(yǎng)成意識(shí)。全面計(jì)劃管理實(shí)施以來(lái)，公司強(qiáng)化管控整體經(jīng)營(yíng)流程，完善了管理理念與方法，所有管理制度逐步健全，一定程度上提升了管理集成與創(chuàng)新意識(shí)。讓大家了解到，全面計(jì)劃管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，一定要搞好關(guān)鍵工作，提供必要保障。

四、電力企業(yè)實(shí)施全面計(jì)劃管理需注意以下問(wèn)題

電力企業(yè)實(shí)施全面計(jì)劃管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的必然選擇，在具體的應(yīng)用過(guò)程中，必須把握好以下幾個(gè)具體的問(wèn)題：

問(wèn)題一：考慮計(jì)劃管理的階段性特征，切實(shí)做好重點(diǎn)工作。全面計(jì)劃管理可分為三個(gè)階段：事前階段、事中階段、事后階段。

“事前”的管理。對(duì)一定時(shí)期內(nèi)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，編制、審核電力企業(yè)制定的計(jì)劃，該階段是電力企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的提前預(yù)估，許多電力企業(yè)尚不能充分掌握這一階段。

“事中”的管理。對(duì)電力企業(yè)在計(jì)劃踐行中的工作，實(shí)施檢查和糾正。先要能預(yù)估電力企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃中出現(xiàn)的各類(lèi)偏差問(wèn)題，緊接著采取的措施要體現(xiàn)有效性，“事中”管理，全過(guò)程追蹤計(jì)劃踐行，保障計(jì)劃在穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)中。

“事后”的管理。對(duì)電力企業(yè)在這一階段的計(jì)劃進(jìn)行考核、總結(jié)及資料檔案的匯編等，為后續(xù)技術(shù)提供資料準(zhǔn)備。這一階段有助于編制下一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，指導(dǎo)后續(xù)編制計(jì)劃的實(shí)施。

問(wèn)題二：計(jì)劃管理在充分實(shí)施中，凸顯兩個(gè)轉(zhuǎn)變。全面計(jì)劃管理的執(zhí)行，合理控制成本，保持高水平的經(jīng)營(yíng)管理，在經(jīng)營(yíng)中突出強(qiáng)大的調(diào)節(jié)功能，促使經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變。利用管理及科技的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，一定要充分認(rèn)識(shí)并借助全面計(jì)劃管理，凸顯其在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

全面計(jì)劃管理包含了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，如生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)等，同時(shí)也涵蓋了計(jì)劃管理，如不同級(jí)別電力企業(yè)、不同部門(mén)及不同環(huán)節(jié)等，是一個(gè)綜合性的管理過(guò)程?？傊?，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，一定要先對(duì)全面計(jì)劃管理形成充分的認(rèn)識(shí)，促使其在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中凸顯自身作用。全面計(jì)劃管理的實(shí)施，采取有效的方案，立體式展開(kāi)全面計(jì)劃管理，促使電力企業(yè)健康持久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國(guó)虎.淺論油田電力企業(yè)如何加強(qiáng)全面計(jì)劃管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，01：15.

[2]李雯.淺論電力企業(yè)如何加強(qiáng)全面計(jì)劃管理[J].中國(guó)商貿(mào)，2011，12：98-99.