孟璐

【摘 要】大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)決策、發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基石，企業(yè)如何、是否能夠從海量的大數(shù)據(jù)中挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值的“信息”，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生決定性的影響。文中首先對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性進(jìn)行了概述，然后重點(diǎn)從建立“財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)”一體化的管理會(huì)計(jì)體系、完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)、深化管理會(huì)計(jì)變革、加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度等方面探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的路徑，以期對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；路徑；創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性

所謂大數(shù)據(jù)主要指的是無(wú)法利用常規(guī)軟件在一定的時(shí)間范圍內(nèi)捕捉與處理的數(shù)據(jù)集合，該數(shù)據(jù)集合具有價(jià)值量密度低、信息海量化、高流動(dòng)性的特點(diǎn)，這不僅改變了人們的思維，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展模式、管理方式發(fā)生了相應(yīng)的改變。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的投資決策、融資渠道的選擇等等都必然會(huì)受到巨大的影響，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式根本無(wú)法應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代“海量信息”的處理需求，比如，如何在大量的、復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息中篩選企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展所需要的數(shù)據(jù)等，這就要求企業(yè)必須要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。實(shí)踐證明，以大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，有助于提升企業(yè)的決策能力、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與評(píng)估能力、規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率等等。企業(yè)的決策效率、決策質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)工作者能夠從海量的數(shù)據(jù)信息中挖掘?qū)ζ髽I(yè)的決策、管理、發(fā)展有用的財(cái)務(wù)信息，以為企業(yè)的決策、發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新“路徑”選擇

（一）建立“財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)”一體化的管理會(huì)計(jì)體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)樣本是全體數(shù)據(jù)而不再是傳統(tǒng)的隨機(jī)樣本、數(shù)據(jù)是混雜而非精確的、數(shù)據(jù)之間不再是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系而是某種相關(guān)關(guān)系，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新必須要建立在思維模式變革的基礎(chǔ)上，逐步建立、健全“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化管理會(huì)計(jì)體系，將企業(yè)“會(huì)計(jì)管理”由傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理、存儲(chǔ)、分析逐步地轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析、判斷、綜合、推理以及儲(chǔ)存上來(lái)[2]。一般而言，企業(yè)要建立“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化的財(cái)務(wù)管理體系，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)分析，綜合考慮企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)所處的發(fā)展階段以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析中的作用，以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供必要的數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)信息數(shù)量巨大，模糊性較強(qiáng)，企業(yè)只有建立適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，才能夠有效地規(guī)避大數(shù)據(jù)“不確定性”所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性、針對(duì)性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力，以為企業(yè)的發(fā)展、決策提供可靠的保障。當(dāng)然，“一體化”的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，還需要企業(yè)的決策者、管理者、財(cái)務(wù)管理者以及統(tǒng)計(jì)人員更新“從業(yè)理念”，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新意識(shí)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的會(huì)計(jì)建設(shè)需要充分應(yīng)用數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工具，因而，企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，以確保存儲(chǔ)工具的容量，從而滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理的需求。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)需要重點(diǎn)分析會(huì)計(jì)中可能應(yīng)用的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果來(lái)確定信息化管理系統(tǒng)的訪問(wèn)和決策速度，從而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)就可以快捷、方便地為企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)決策提供所需要的大數(shù)據(jù)。同時(shí)，通過(guò)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)可以綜合利用其財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和客戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效信息和數(shù)據(jù)，有助于提高企業(yè)價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供了平臺(tái)，企業(yè)可以利用作業(yè)成本法和平衡計(jì)分卡等來(lái)控制成本，并充分利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效。通過(guò)完善信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)可以利用公司網(wǎng)站和電商來(lái)收集客戶是否滿意的信息，并根據(jù)這些信息來(lái)對(duì)企業(yè)相關(guān)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，企業(yè)還可以通過(guò)電商渠道來(lái)收集公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率情況，并據(jù)此預(yù)測(cè)、調(diào)整未來(lái)的產(chǎn)品銷售[3]。

（三）深化管理會(huì)計(jì)變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新必須要依托于“豐富的數(shù)據(jù)信息”，改變傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作思維模式，這樣才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的容量大幅擴(kuò)大，從而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從原來(lái)的被動(dòng)的、消極的、靜態(tài)的轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的、積極的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率、質(zhì)量顯著提升。財(cái)務(wù)信息已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要生產(chǎn)要素，企業(yè)必須要能夠從海量的數(shù)據(jù)中尋找、挖掘有價(jià)值的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)管理等信息，這就需要必須要深化管理會(huì)計(jì)變革，改變傳統(tǒng)工作方式、工作內(nèi)容，以為企業(yè)的決策提供決策支持。實(shí)踐中，企業(yè)深化管理會(huì)計(jì)變革應(yīng)該重點(diǎn)做好兩點(diǎn)：一是管理會(huì)計(jì)分析應(yīng)由原來(lái)的注重結(jié)果分析轉(zhuǎn)化為注重全過(guò)程分析，將管理會(huì)計(jì)分析“前置”，通過(guò)系統(tǒng)地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)分析能力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供大量、有價(jià)值的數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息；二是管理會(huì)計(jì)應(yīng)該由“戰(zhàn)術(shù)型”管理逐漸向“戰(zhàn)略性”管理轉(zhuǎn)變，從目前的只注重企業(yè)內(nèi)部“要素”（比如，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、費(fèi)用支出等等）分析逐漸地轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的“全要素”（比如，資金流、物流、信息流的價(jià)值性、可靠性等等）分析，以幫助企業(yè)做出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展決策。

（四）加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作理念、思維的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的智能保障。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要具有搜集、整理以及分析財(cái)務(wù)信息的能力，還必須要具備能夠從海量、持續(xù)更新的大數(shù)據(jù)中挖掘、搜集非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的能力，找到與企業(yè)密切相關(guān)的、具有較高價(jià)值的“數(shù)據(jù)”，避免出現(xiàn)“財(cái)務(wù)信息孤島”的現(xiàn)象，這就需要加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。實(shí)踐中，關(guān)鍵需要做好以下幾點(diǎn)：一是要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的“專業(yè)培訓(xùn)力度”，采取外聘專家或者外出學(xué)習(xí)、交流的方式，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員創(chuàng)造良好的接觸大數(shù)據(jù)、分析大數(shù)據(jù)以及應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力，從而為他們?yōu)槠髽I(yè)“挖掘”較高價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]；二是要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的“職業(yè)素養(yǎng)”培訓(xùn)力度，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使他們能夠時(shí)刻繃緊大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)流程開(kāi)展工作，達(dá)到防范與控制管理會(huì)計(jì)信息化安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外，企業(yè)還應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)強(qiáng)化審核，避免由于“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象的存在導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的情形出現(xiàn)，促進(jìn)“大數(shù)據(jù)信息”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、融資、投資決策中的價(jià)值創(chuàng)造作用。

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