摘 要：電力企業(yè)作為我國(guó)重要的行業(yè)，為國(guó)家以及人類提供更好的服務(wù)。并且承擔(dān)著國(guó)家賦予的服務(wù)使命，績(jī)效評(píng)價(jià)體系在電力企業(yè)的發(fā)展中具有重要的發(fā)展意義，本文以探討EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系在電力企業(yè)的運(yùn)用為題，對(duì)EVA價(jià)值管理在電力企業(yè)應(yīng)用的意義，以及運(yùn)用例子分析EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的不足以及有效措施。

關(guān)鍵詞：EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系 電力企業(yè) 運(yùn)用

EVA 就是經(jīng)濟(jì)增加值，EVA是由美國(guó)的管理咨詢公司提出的，其主要內(nèi)容是指，相關(guān)的企業(yè)或是公司所獲得的利潤(rùn)超出投入的資金，相關(guān)人員認(rèn)為是公司的股東為公司創(chuàng)造了相應(yīng)的價(jià)值，反之便是影響公司股東的財(cái)富。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，EVA已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要依據(jù)，其中對(duì)公司的業(yè)績(jī)、相關(guān)的財(cái)務(wù)決策、公司運(yùn)作的資金預(yù)算、公司的薪資體系、管理等與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的管理，也是現(xiàn)代運(yùn)用較為廣泛的。管理系統(tǒng)，EVA財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是將企業(yè)稅后的利潤(rùn)減去相關(guān)成本后所獲得的純利潤(rùn)運(yùn)算出來(lái)，EVA主要是根據(jù)企業(yè)股東的角度來(lái)考量企業(yè)純利潤(rùn)的增加能力，站在股東的角度上考慮EVA體現(xiàn)了股東的受益。

一、EVA價(jià)值管理實(shí)施在電力企業(yè)應(yīng)用的意義

為了能夠保證公司或是企業(yè)能夠履行投資者的相關(guān)責(zé)任，以及為了維護(hù)企業(yè)所有人的權(quán)益，將國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行切實(shí)的落實(shí)，能夠在落實(shí)的同時(shí)建立相關(guān)管理機(jī)制，其主要目的是能夠起到鼓勵(lì)或管理的作用。自2010年起，我國(guó)相關(guān)機(jī)制推出你企業(yè)利潤(rùn)增加的總值為考核依據(jù)的相關(guān)制度，而EVA則成為企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)，以及重要依據(jù)之一，并且對(duì)其計(jì)算的方式也進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。

隨著經(jīng)濟(jì)化市場(chǎng)的改革與發(fā)展，我國(guó)眾多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)從承擔(dān)者的角色朝著現(xiàn)代化的發(fā)展轉(zhuǎn)變。電力行業(yè)在我國(guó)發(fā)展中占據(jù)重要的角色，并且也是我國(guó)發(fā)展的重要能源之一，不論是在生活還是生產(chǎn)中電力企業(yè)都起到重要的作用，電力企業(yè)還能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。而就目前我國(guó)電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，其中投資的成本以及資本在發(fā)展的過(guò)程中受到一定的限制，因此導(dǎo)致企業(yè)之間存在較大的差異。EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的出現(xiàn)有效解決了以往電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中所出現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題，電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)部分主要的意義有三點(diǎn)。首先，EVA能夠有效的反應(yīng)出企業(yè)自身的價(jià)值，并且在發(fā)展的過(guò)程中能夠降低原有的代理成本，與此同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)投資者創(chuàng)造更多的價(jià)值，能夠統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與投資者的目標(biāo)，以此將股東的價(jià)值有效發(fā)揮。將EVA績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)用到現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，對(duì)企業(yè)資本的優(yōu)化提供更為有利的依據(jù)，并且針對(duì)企業(yè)優(yōu)化資本的資源來(lái)說(shuō)，EVA績(jī)效系統(tǒng)能夠優(yōu)化其配置，以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)的投資效率，同時(shí)還能夠有效地提高企業(yè)投資的回報(bào)率，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行保值，為企業(yè)創(chuàng)造更大利益的同時(shí)還能夠增值企業(yè)的資產(chǎn)。其次，EVA績(jī)效系統(tǒng)針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，也是考核的相關(guān)補(bǔ)充，EVA能夠不斷完善企業(yè)的業(yè)績(jī)考核，我國(guó)有明確的規(guī)定，必須對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)績(jī)考核體系進(jìn)行完善以及重新規(guī)定，提出將EVA考核體系融入到現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)績(jī)考核中，在互相協(xié)調(diào)的過(guò)程中完善考核體系。EVA在企業(yè)解決相關(guān)問(wèn)題時(shí)也能夠提供相關(guān)的可靠依據(jù)，企業(yè)負(fù)責(zé)人便可根據(jù)此依據(jù)來(lái)制定相關(guān)的解決方案，EVA能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更好地為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，以及更好地為國(guó)家負(fù)責(zé)，逐漸將經(jīng)營(yíng)者以及企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一化。最后EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠克服以往短視的企業(yè)行為，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并且在發(fā)展的過(guò)程中提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，能夠使企業(yè)在健康的環(huán)境下持續(xù)發(fā)展。

二、EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系在電力企業(yè)的運(yùn)用例子分析

EVA針對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)而言是全新的策略，并且與企業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)以及獎(jiǎng)金有著直接的聯(lián)系，也因此企業(yè)經(jīng)理人會(huì)不斷地完善EVA，提高企業(yè)價(jià)值的同時(shí)還能提高自身的利益。電力企業(yè)要想在今后將EVA列入企業(yè)業(yè)績(jī)考核中。首先，針對(duì)企業(yè)經(jīng)理人計(jì)算以及制定相關(guān)的激勵(lì)計(jì)劃。應(yīng)當(dāng)先制定相關(guān)的考核體系，確定EVA指標(biāo)。EVA更加有利于會(huì)計(jì)調(diào)整相關(guān)的科目。在確認(rèn)指標(biāo)后并且能結(jié)合企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定科目，例如項(xiàng)目的研究支出、債務(wù)以及負(fù)債情況調(diào)整等。其次還應(yīng)結(jié)合EVA制定管理人員的激勵(lì)計(jì)劃，并且建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的獎(jiǎng)金計(jì)算都能夠根據(jù)EVA執(zhí)行，并且可以采用延期支付獎(jiǎng)金的形式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，以此能夠有效控制企業(yè)短期化的情況，EVA還能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有效解決委托代理相關(guān)的問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。以下是我們通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)。以a企業(yè)為例，通過(guò)對(duì)a企業(yè)指標(biāo)的分析，在近幾年內(nèi)獲得的利潤(rùn)都是正值，雖然在此期間有利潤(rùn)較低的時(shí)期，但其利潤(rùn)也都為正值，采用EVA評(píng)價(jià)方法，在考量了企業(yè)資金后近些年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)便出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。a企業(yè)EVA值在前些年的發(fā)展中出現(xiàn)較大的變動(dòng)， 而在后幾年數(shù)值變化減少，也就說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展較為穩(wěn)定，EVA之所以在大幅度的變化后又恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)，與企業(yè)的純利潤(rùn)以及相關(guān)的成本有著直接的關(guān)系，a企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，通過(guò)EVA分析，企業(yè)的股東里受到了一定的損失。（如表1、表2所示）

三、EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的不足

EVA績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)作為評(píng)價(jià)體系，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系上不斷的進(jìn)行完善以及提高相關(guān)業(yè)務(wù)，但就目前EVA評(píng)價(jià)體系在企業(yè)中的應(yīng)用來(lái)看，相對(duì)存在一些不足，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，EVA評(píng)價(jià)體系在計(jì)算的過(guò)程中出現(xiàn)較為困難的現(xiàn)象，引起此類現(xiàn)象的主要原因是EVA在計(jì)算過(guò)程中不夠精確，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也同時(shí)決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是非常有效的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，也正因此資金以及資本的定價(jià)模型在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生一系列的不確定因素，此外EVA需要調(diào)整的項(xiàng)目過(guò)多，一旦采用EVA企業(yè)都將眾多項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)調(diào)整則不符合企業(yè)生產(chǎn)效益的原則，并且，企業(yè)在調(diào)整的過(guò)程中也會(huì)由于眾多因素而造成相對(duì)的影響。其次EVA在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有考慮到貨幣由于時(shí)間而產(chǎn)生的影響。EVA結(jié)合企業(yè)的負(fù)債以及利潤(rùn)，將企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)，但此形式對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成果并不能夠預(yù)知，而企業(yè)之所以進(jìn)行價(jià)值的評(píng)估其目的就是能夠了解未來(lái)企業(yè)資金的流量，EVA技術(shù)便忽略了這點(diǎn)，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不完善，因此，在采用EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)將貨幣的風(fēng)險(xiǎn)考慮到績(jī)效評(píng)價(jià)中。最后，EVA評(píng)價(jià)體系過(guò)多的考慮財(cái)務(wù)因素，而對(duì)其他非財(cái)務(wù)因素過(guò)于輕視，企業(yè)往往重視的是財(cái)務(wù)的結(jié)果，而卻忽略了創(chuàng)造財(cái)富的原因，其中對(duì)于人力、顧客、創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)因素并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的考量，因此，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)诮窈髮⑹艿椒秦?cái)務(wù)因素的制約，企業(yè)在實(shí)施EVA過(guò)程中必須要將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效結(jié)合，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展。

四、EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系在電力企業(yè)的運(yùn)用的有效措施

EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系在電力企業(yè)的運(yùn)用中相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及我國(guó)電力行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要考慮到以下三個(gè)因素。首先企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的角度上重新考量EVA，并且引導(dǎo)企業(yè)員工重視EVA，使企業(yè)的每位員工都能具有實(shí)行EVA的決心，并且能夠?qū)⑵湟暈榻窈笾匾墓ぷ鲀?nèi)容。其次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)將EVA有效地融入到企業(yè)的文化管理當(dāng)中，在加大宣傳的同時(shí)還能夠使企業(yè)的員工都能夠?qū)ζ溆幸欢ǖ牧私?，在企業(yè)員工共同的努力下提高改革的動(dòng)力。最后，企業(yè)在采用EVA時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視EVA實(shí)踐過(guò)程，以及對(duì)EVA實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此為基礎(chǔ)實(shí)施同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將有效采用EVA技術(shù)，獲得相應(yīng)效果的企業(yè)作為學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)有效的學(xué)習(xí)其他企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)國(guó)有的電力企業(yè)將EVA作為業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)，不但能夠站在客觀的角度上進(jìn)行企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，并且更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值以及效率，以此為基礎(chǔ)來(lái)促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此在我國(guó)電力行業(yè)中采用EVA技術(shù)進(jìn)行電力企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是企業(yè)必須要實(shí)施的，不僅能夠解決傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核過(guò)程中的問(wèn)題，更有利于企業(yè)的管理者更加深入的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況，并且針對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，還能夠起到激勵(lì)的作用。通過(guò)EVA自身的作用，還能夠不斷完善我國(guó)電力企業(yè)的業(yè)績(jī)考核體質(zhì)，能夠有效地提高企業(yè)的價(jià)值以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，相關(guān)電力企業(yè)今后必須要重視EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用，并且在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行不斷的完善，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展自2010年起已經(jīng)將EVA列為企業(yè)利潤(rùn)增加值的重要考核依據(jù)之一，EVA提出針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核來(lái)說(shuō)是重要的發(fā)展依據(jù)，無(wú)論是針對(duì)企業(yè)的資金，還是針對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的投資都逐漸轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變以往短期投資的形式，而朝著更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，也因此對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響，因此，就證明EVA在今后會(huì)有更加廣闊的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：彭磊（1987.11—）男。民族：漢。江西新余人。畢業(yè)于貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)。碩士研究生。單位：中國(guó)電建集團(tuán)貴陽(yáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，會(huì)計(jì)師。研究方向：上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。