摘 要：現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中中小企業(yè)所占比重越來越大，同時(shí)中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。唯有培育與提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在給企業(yè)帶來效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本研究中筆者界定中小企業(yè)概念與特點(diǎn)，詳細(xì)論述提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性，最后闡述提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施。希望通過本文論述為推動(dòng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 提升措施

一、引言

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，但依舊處于快速發(fā)展階段，整個(gè)過程中中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化及跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國(guó)中小企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，而質(zhì)量與技術(shù)上的問題卻逐漸暴露出來。在這種新的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)需要準(zhǔn)確定位自身與調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)成快速、健康發(fā)展目的。

二、中小企業(yè)概念及特點(diǎn)

本文中筆者查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，準(zhǔn)確界定中小企業(yè)概念，同時(shí)探討中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的作用。目前學(xué)術(shù)界對(duì)中小企業(yè)界定不是很清晰，主要因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身就是一個(gè)相對(duì)概念，針對(duì)大型企業(yè)而言。實(shí)際中中小企業(yè)泛指規(guī)模不大或處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)。

從經(jīng)營(yíng)角度分析，中小企業(yè)有以下特點(diǎn)：企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模處于中等或微小狀態(tài)，企業(yè)投資規(guī)模少，初期主要集中在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，服務(wù)型企業(yè)長(zhǎng)期投資主要為固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)投資，以短期投資為主，資金回收快；中小企業(yè)員工數(shù)量不多，組織結(jié)構(gòu)不夠完善，多為直線職能型組織類型，呈現(xiàn)扁平化管理趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)集中，決策快速；中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，通常將有效的資源投向被大企業(yè)忽略的西小市場(chǎng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與提高生產(chǎn)效率，最大程度提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得發(fā)展壯大；中小企業(yè)資金能力較弱且籌資能力較差，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。這點(diǎn)和我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)，企業(yè)自身很難改變此情況。

三、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容較多，主要有人力資本、技術(shù)創(chuàng)新能力核心技術(shù)及管理體系等。可以說核心競(jìng)爭(zhēng)力涵蓋企業(yè)各個(gè)層面與方面，本身就是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

1.中小企業(yè)普遍采用“家族式”管理模式，存在決策信息不透明、決策機(jī)制不合理，監(jiān)督與制約機(jī)制不完善，造成部分管理者缺乏責(zé)任感，弱化企業(yè)管理產(chǎn)生一系列腐敗情況，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。處于家族式管理的中小企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也沒有必要討論提升競(jìng)爭(zhēng)力的問題。

2.大部分中小企業(yè)受到金融體制與資本市場(chǎng)限制與影響，生產(chǎn)運(yùn)行中存在融資難的問題?，F(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)中小企業(yè)籌資方式選擇內(nèi)源性融資，這部分資金占到企業(yè)發(fā)展所需資金的一半以上，主要來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此很少受到外界影響。但這部分資金規(guī)模有限，無(wú)法有效滿足中小企業(yè)發(fā)展與融資需求；外源性融資方面大多數(shù)企業(yè)選擇向銀行貸款，但各大銀行傾向于向大型企業(yè)及國(guó)有企業(yè)貸款，中小企業(yè)較難獲得貸款資金。中小企業(yè)籌資的主要方式就是地下金融，但其發(fā)展不規(guī)范，存在風(fēng)險(xiǎn)大與成本高的問題。

四、培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

經(jīng)過全文分析我們可以明確，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建與形成與多方面存在聯(lián)系，需要中小企業(yè)結(jié)合自身具體情況，采取針對(duì)針對(duì)性措施，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。筆者將這些措施總結(jié)歸納，分別從強(qiáng)化融資能力措施、有效整合人力資源、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略與品牌管理四方面展開分析。

1.強(qiáng)化融資能力措施 中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻融資困境，想要打破這一局面，需要給出針對(duì)性措施。首先提高自身信用意識(shí)，推動(dòng)自身信用等級(jí)的提升，通過各種措施獲得銀行信任。也只有讓銀行了解自身情況，才會(huì)提供相關(guān)融資資金；中小企業(yè)發(fā)展過程中為提高自身融資能力可以充分利用外界條件，最常見的就是和大型企業(yè)或具有雄厚實(shí)力的企業(yè)合作，通過擔(dān)保獲得銀行貸款。中小企業(yè)還可以充分考慮自身實(shí)際情況，選擇合適并靈活使用融資產(chǎn)品，大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。

2.有效整合人力資源。在企業(yè)人力資源管理有利于促進(jìn)企業(yè)人性化培養(yǎng)方式的建立，無(wú)形中提高員工的責(zé)任心、工作技能和業(yè)務(wù)水平，對(duì)于員工的綜合素養(yǎng)也有很大提升。同時(shí)，公司還可以定期對(duì)員工進(jìn)行特訓(xùn)，以計(jì)劃性、持續(xù)性的培訓(xùn)方式幫助員工更新工作思維和理念。優(yōu)化員工自身知識(shí)體系，提高學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力。使管理者的理念和思維方式能被員工更快速、全面的理解和認(rèn)可，提高工作效率的同時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力也隨之上升。此外還可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制與措施，留住高素質(zhì)人才。對(duì)員工反饋格外重視，這是因?yàn)閵^斗在第一線員工對(duì)公司情況有著全面了解，他們的反饋意見更具有針對(duì)性。

3.結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新企業(yè)文化 構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)不能由管理層坐在辦公室中拍板決定，而是需要所有員工參與，共同努力。中小企業(yè)管理者要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)具體情況優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)文化，同時(shí)不斷更新自身管理理念，通過自身行動(dòng)與魅力感染所有員工，進(jìn)而主動(dòng)參與到構(gòu)建企業(yè)文化活動(dòng)中，通過完善各種管理制度，自覺遵守相關(guān)規(guī)定。此外中小企業(yè)管理者要深入基層，全面了解基層員工的想法與意見，通過相關(guān)培訓(xùn)讓員工了解企業(yè)文化，激發(fā)工作積極性，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心的作用。

4.強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力能夠有效加快中小型企業(yè)發(fā)展，同時(shí)，也是決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，中小企業(yè)想從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而這些都是建立在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，其措施主要包括以下內(nèi)容：（1）完善與優(yōu)化企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系，建立屬于自己的技術(shù)研發(fā)中心，以市場(chǎng)與受眾需求為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)而逐漸形成具有企業(yè)特色的核心技術(shù)體系，不斷拓展市場(chǎng)空間與穩(wěn)定客戶群體；（2）強(qiáng)化企業(yè)合作，構(gòu)建同行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，或是收購(gòu)具有一定技術(shù)特長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，有效克服技術(shù)創(chuàng)新中存在的一些問題，如基礎(chǔ)儲(chǔ)備不足、資金規(guī)模有限等。此外企業(yè)還要不斷引進(jìn)學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，有效培育與發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.企業(yè)戰(zhàn)略與品牌管理。首先中小企業(yè)做好戰(zhàn)略管理，不能將自己定位為模仿者與隨波逐流者，這樣的話遲早會(huì)被市場(chǎng)與行業(yè)淘汰。因此中小企業(yè)應(yīng)該推行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，走“專而精”的產(chǎn)品或服務(wù)路線。所謂的差異化戰(zhàn)略指的是企業(yè)提供與同行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不同的產(chǎn)品或服務(wù)，形成最終獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，充分滿足不同客戶的個(gè)性化需求，最終形成一種無(wú)法被取代的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)推行差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，不但可以通過彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺獲得新的市場(chǎng)占有率，而且可以形成自己品牌，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次樹立屬于自己的品牌，目前我國(guó)中小企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，大部分時(shí)候都在模仿大型企業(yè)，但消費(fèi)者往往不愿意購(gòu)買沒有知名度的同類產(chǎn)品，造成產(chǎn)品市場(chǎng)占有率有限，這是因?yàn)檎驹谙M(fèi)者角度，品牌本身就是一種質(zhì)量的保證。因此中小企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)的打造自身品牌，不斷維護(hù)企業(yè)品牌，樹立完整的品牌意識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)面臨著激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此在這樣形勢(shì)下，中小企業(yè)充分考慮情況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況等內(nèi)容，通過采取有效措施提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文中筆者以中小企業(yè)定義與作用為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡述新的市場(chǎng)形勢(shì)下中小企業(yè)如何提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以供同行借鑒與參考。

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作者簡(jiǎn)介：陳麗（1987.11—）女。山東省濟(jì)寧人。山東省濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)山東女子女子學(xué)院。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)。助教。