李梅

摘 要：伴隨著供給側(cè)改革的影響不斷擴大，財務(wù)會計中的內(nèi)部控制管理工作日益重要。財務(wù)會計工作中的會計資料地正確性、理財?shù)暮侠硇缘确矫娑家蕾囍鴥?nèi)部控制管理工作。但是在內(nèi)部管理工作的展開中，也面臨著諸多問題。本文就將簡要分析在供給側(cè)改革下財務(wù)會計中的內(nèi)部管理控制工作的重要性，以及根據(jù)存在的問題提出較為合理化的建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制管理 財務(wù)會計 供給側(cè)改革

一、引言

在當(dāng)下，經(jīng)濟發(fā)展的步伐已經(jīng)逐漸深入各行各業(yè)，為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，改革勢在必行。而面對供給側(cè)改革，財務(wù)會計行業(yè)的發(fā)展也越來越順利，其地位與重要性日益增加，但所肩負(fù)的責(zé)任越來越重大。加強財務(wù)會計部門的內(nèi)部管理控制，營造良好的工作氛圍成為各企業(yè)迎接供給側(cè)改革的第一步。

二、供給側(cè)改革的背景

財務(wù)會計通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利益關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標(biāo)而進行經(jīng)濟管理活動。供給側(cè)改革作為一種促進經(jīng)濟發(fā)展的新途徑，其內(nèi)涵是消除無效供給、擴大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，達到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟增速和社會穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。在供給側(cè)改革的背景下，建立和完善相關(guān)的內(nèi)部控制管理制度，一方面可以為財務(wù)會計部門的日常正常工作提供保障，依章辦事；另一方面可以為個別的企業(yè)決策者、利益合作者等提供及時有效的財務(wù)信息，減少資金方面的事物；最后可以保證日常的會計資料地完整性、正確性，提高財務(wù)信息的精確度、信息的質(zhì)量。

三、內(nèi)部控制管理在供給側(cè)改革下財務(wù)會計部門存在的問題

供給側(cè)的改革，帶動財務(wù)會計部門的內(nèi)部控制管理的工作，但是由于實行的時間不太長，在實際的實施過程中就會面臨著以下幾點的困境。

1.管理者對財務(wù)會計部門的內(nèi)部控制管理工作的忽視。當(dāng)供給側(cè)改革成為大潮流，公司管理者們逐漸重視起來對財務(wù)會計部門內(nèi)部控制管理工作。但是這種情況下的重視，相當(dāng)一部分的管理者是基于應(yīng)付心理，只是表面順應(yīng)供給側(cè)改革，對真正的控制管理工作不上心，沒有做出具體的、大幅度的、有效的措施，導(dǎo)致控制管理工作缺少支持，落后于供給側(cè)改革的步伐。

2.相關(guān)的控制管理制度的缺乏。供給側(cè)改革，最為強調(diào)的就是管理制度的建立和完善。在對財務(wù)會計部門進行內(nèi)部控制管理時，只有制定出明確的規(guī)章制度才能夠起到它真正的作用。但是現(xiàn)實表明，在大多數(shù)的企業(yè)中，針對這方面的控制管理制度表現(xiàn)的很無力。并且一些企業(yè)已經(jīng)完成了制度的制定，但在真正實施過程中卻缺乏行動力，使得制度的制定徒有其表。

3.內(nèi)部控制管理的專業(yè)型人才缺失。對于財務(wù)會計部門的內(nèi)部控制管理工作，并不是隨便一個人就可以勝任的，它需要工作人員有較大的專業(yè)性知識儲備、較高的實踐操作經(jīng)驗積累，還要有基本的素質(zhì)教養(yǎng)等。而目前來看，人們對這方面認(rèn)識有限，因此這方面的人才顯得寥寥無幾。

4.內(nèi)部控制管理的意識淺薄。供給側(cè)改革，不僅僅是一種實施的措施，更是對企業(yè)經(jīng)營意識上的改革創(chuàng)新。近些年，財政部針對財務(wù)會計方面頒布了相關(guān)的政策，強調(diào)基本規(guī)范意識，并為此做了大量的推廣工作，例如內(nèi)在風(fēng)險控制體系、內(nèi)部控制管理試點的建立等。[3]但是事實證明，在實際操作過程中即便面對不符合本企業(yè)實際的依然是生搬硬套，不符合實際，反而拉了管理工作展開的后腿。

四、內(nèi)部管理控制在供給側(cè)改革下工作展開的合理化建議

面對存在的種種問題，如何才能更好地發(fā)揮內(nèi)部控制管理的作用，儼然成為當(dāng)下不斷探索的過程。并且經(jīng)過實踐的總結(jié)，基本的措施如下：

1.建立和完善相關(guān)制度。為了能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作的運行提供良好的制度保證，建立和完善才是第一步。因此企業(yè)要利用當(dāng)下供給側(cè)管理改革的形式，為財務(wù)會計部門的內(nèi)部管理控制工作的展開建立和完善相關(guān)制度，并且立足于企業(yè)的實際，制度建立要有實際性、根據(jù)性、合理性、科學(xué)性、可操作性等，切實保證在實際操作過程中，內(nèi)部控制管理工作可以發(fā)揮真正的作用。

2.切實增強內(nèi)部管理控制意識。面對供給側(cè)改革的大潮流，企業(yè)工作人員們樹立起內(nèi)部控制管理意識十分重要。財務(wù)會計部門也不例外，從基本的意識出發(fā)，以追求企業(yè)經(jīng)濟利益最大化為目的，保證企業(yè)日常正常運行，為企業(yè)內(nèi)部工作提供一個良好的工作環(huán)境。除此之外，相關(guān)的人員在樹立相關(guān)的意識之后，就要在實際操作過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進行管理。

3.全面提升工作人員的綜合能力。內(nèi)部控制管理工作人員是整個工作實施的操作者，他們的能力高低在一定程度上就直接的決定了工作效率的高低。前面也已經(jīng)提到內(nèi)部控制管理人員需要較大的要求，因此無論是在聘用前培訓(xùn)也好，還是對在職人員再培訓(xùn)也好，都要全面提高其綜合能力，適應(yīng)時代發(fā)展的要求。

4.監(jiān)督部門的建立。一個企業(yè)的財務(wù)會計部門涉及甚廣，對他們的工作進行合理化的監(jiān)督必不可少。通過內(nèi)部審計工作來加強整個工作的行動力度的掌握進行監(jiān)管，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作態(tài)度進行細(xì)致化調(diào)整，增加工作人員的責(zé)任心。除卻內(nèi)部監(jiān)督，還要建立外部監(jiān)督體系，內(nèi)外結(jié)合，提高監(jiān)督效率。監(jiān)督部門的建立也是配合財務(wù)會計部門內(nèi)部控制管理工作的良好進行。

五、結(jié)語

總的來數(shù)，供給側(cè)改革的步伐拉動了財務(wù)會計部門的深化改革，企業(yè)的財務(wù)管理部門才能發(fā)揮在企業(yè)中獨一無二的地位。供給側(cè)改革作為一種機遇和挑戰(zhàn)，財務(wù)會計部門只有正確對待才能真正的發(fā)揮內(nèi)部控制管理的作用。

參考文獻：

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